《集团战略规划制定模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团战略规划制定模板（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团公司五年战略发展规划集团公司五年战略发展规划(模板模板)(20xx 年年20xx 年年)示意性内容，仅供参考，使用时请根据公司情况进一步定制2目录目录1./集团经营总结.31.1 集团总体经营现状总结.31.1.1 财务绩效回顾.31.1.2 内部资源及能力分析 .61.1.3 集团总体竞争力对标分析 .81.2 各业务板块经营总结.101.2.1 板块财务绩效回顾.101.2.2 板块内部资源及能力分析 .121.2.3 板块竞争力评估.132.外部环境分析.162.1 宏观经济环境及发展趋势分析.162.1.1 中国经济发展趋势.162.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 .182.1.
2、3 国际主要经济体经济发展趋势 .192.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析.212.2.1 行业环境分析.212.2.2 市场规模及增长趋势分析 .232.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 .262.2.4 行业竞争环境分析.282.2.5 客户需求行为分析.302.2.6 行业吸引力总体评估.313.集团五年发展规划.323.1 集团愿景与使命.323.2 集团五年战略目标体系.333.3 集团产业组合.343.4 集团主要职能战略概要.363.5 业务板块战略概要.37示意性内容，仅供参考，使用时请根据公司情况进一步定制31./集团经营总结集团经营总结1.1 集团总体经营现状总结集
3、团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾财务绩效回顾(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况， 来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。 集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几 个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指 标可得出板块对集团的贡献情况。 数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。)示例示例: :集团整体业绩综述集团整体业绩综述自 2004 年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008 年实现 XX 万元，较 2004 年 增长 X%，同期
4、净利润.经过.经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例.2008 年集团资产规模进一步扩大.根据国资委及集团减债的要求，集团.资产负债率得到改善.但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方 面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节 出现问题，集团的日常运营可能难以为继.各业务板块贡献情况各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX 板块、XX 板块与 XX 板块已经成为集团支柱板块，业务 收入贡献分别达到.XX 板块继续作为利润率最高的业务板块.示意性内容，仅供参考，使用时请根据公司情况进一步定制4信息收集分析信息收集分析编号编号: 五
5、年规划五年规划1.1.1 集团财务绩效回顾信息收集集团财务绩效回顾信息收集 模板模板财务指标财务指标20042005200620072008盈利能力分析盈利能力分析主营业务收入（万元）主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（主营业务利润率（%）房地产净利润（万元净利润（万元)示意性内容，仅供参考，使用时请根据公司情况进一步定制5净资产回报率净资产回报率1（%）总资产回报率总资产回报率2（%）经营效率分析经营效率分析管理费用比例管理费用比例3（%）营业费用比例（营业费用比例（%）财务费用比例（财务费用比例（%）偿债能力偿债能力/资本结构分析资本结构分析运营现金流（万
6、元运营现金流（万元)流动比率（流动比率（%）总资产（万元）总资产（万元）股东权益（万元）股东权益（万元）资产负债率（资产负债率（%）成长能力分析成长能力分析主营业务收入增长率（主营业务收入增长率（%）主营业务利润增长率（主营业务利润增长率（%）净利润增长率（净利润增长率（%）总资产增长率（总资产增长率（%）股东权益增长率（股东权益增长率（%） 模板说明模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1 净资产回报率=净利润/股东权益*100%2 总资产回报率=净利润/资产总额*100%3 管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比
7、例与财务费用比例的计算方法类同示意性内容，仅供参考，使用时请根据公司情况进一步定制61.1.2 内部资源及能力内部资源及能力分析分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集 团总体战略纲要规划的重要输入。 由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管 理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管 理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部 总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。 参考资料可从相关模板中提取。)示例：示例：成绩与优势成绩与优势在人员招聘方面.在提高运营管理效率方面.未来改进方向未来改进方向同时,集团需要进一步优化人才结构.改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域.信息收集分析信息收集分析编号编号: 五年规划五年规划1.1.2 集团内部资
