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1、汽车服务事业部岗位职责审批安排表序号岗位审核人审批人备注 1 总经理易总裁 2 外协副总经理易元保易总裁 3 管理副总经理易元保易总裁 4 企管副总经理易元保易总裁 5 培训学校校长易元保易总裁 6 公益开发总监易元保易总裁 7 财务总监易元保胡治国 8 外协副总助理杨学忠易元保 9 管理副总助理胡安乐易元保 10 综合部长易元保 11 网管员何美艳易元保 12 人力资源部长曾卫平易元保 13 人事主管陈德贵曾卫平 14 财务经理谢剑辉易元保 15 业务会计贺细辉谢剑辉 16 施救站会计贺细辉谢剑辉 17 出纳贺细辉谢剑辉 18 汽车拓展部长易元保 19 汽车拓展专员陈正岳易元保 20 公益拓
2、展主管周伟奇易元保 21 公益管理主管易元保 22 建设工程部部长易元保 23 工程主管付爱群易元保 24 预结算员付爱群易元保 25 成控部经理易元保 26 汽修厂长易新盛易元保 27 4S店总经理易新盛易元保 28 施救站长胡安乐易元保 29 检测站长站长胡安乐易元保 30 福寿山庄总经理易元保 31 高扬公司总经理杨学忠易元保岗位职责单位部门：汽车服务事业部岗位：总经理一、关键职责：（一）负责制订中、长期与年度经营计划并组织实施，带领全体员工完成经营指标，实现社会和经济效益的最大化。（二）负责组织新项目的论证、 报批、开发，计划内项目投资、 建设、接交、经营实施的审批。（三）负责员工的招
3、聘、培训、帮带、辞退等团队建设。（四）负责企业文化品牌形象建设。（五）负责集团规章制度的执行、事业部制度的制订、支公司制度的督导。（六）负责执行集团决策、决议，督导全员提高执行力。（七）负责督导年度财务预、决算编制，经营管理过程中各项费用的监督、控制、审批。（八）负责行业销售政策和激励办法的制订。（九）负责搭建企业经营优质平台，维护企业对外关系。（十）负责定期召开月、 季度办公会， 分行业督导年度、 季度、月度、阶段性目标的完成。（十一）完成集团交办的其它工作任务。二、工作内容：（一）负责制订中、长期与年度经营计划并组织实施，带领全体员工完成经营指标，实现社会和经济效益的最大化。1根据集团战略
4、规划要求，制订行业五年发展规划。2. 制定行业年度工作规划，并落实到季度、月度，指导、检查、督促实施。3、督促下属各单位年度工作规划的制订，检查、指导工作规划的实施。（二）负责组织新项目的论证、 报批、开发，计划内项目投资、 建设、接交、经营实施的审批。1、负责新项目开发、投资、建设、融资可行性报告的审核、审批。2、负责计划内新项目立项、选址、建设的审批。3、负责新项目签约、接交、开业等活动组织的审批。4、负责新项目对外关系协调。5、负责新项目经营管理的指导。（三）负责员工的招聘、培训、帮带、辞退等团队建设。1. 负责副职及以上人员招聘、录用、帮带、解聘、任用、管理的审核、审批。2. 指导、监
5、督副职以下人员的招聘、录用、帮带、解聘、任用、管理。3、负责员工教育培训，指导职业技术培训学校的工作。4、负责梯队人员的选拔、培养。（四）负责企业文化品牌形象建设。1、负责企业文化品牌形象建设方案的制订，督导企业文化品牌形象建设的实施。2、建立“邦田救援” 、 “邦田检测”、 “邦田汽修”、 “福寿山庄”等建设模块，推进模块的升级和不断复制。3、创新行业服务模式，提升行业服务质量，不断提高客户满意度。（五）负责集团规章制度的执行、事业部制度的制订、支公司制度的督导。1、负责集团规章制度的培训、辅导、监督、执行。2、负责汽车事业部制度、职责、流程的修订、新订、培训、辅导；确保制度、职责、流程的适
6、用性、科学性和顺利推进。3、负责定期与不定期检查支公司制度、流程的实施情况，确保执行。4、负责应急制度的及时制定、培训、督促实施。（六）负责执行集团决策、决议，督导全员提高执行力。1、负责集团董事会、工作年会的宣贯。2、负责执行集团各项决策、决议，及时解决执行中存在的问题。3、负责工作现场指导，解决生产经营中的实际问题。4、负责组织执行力的培训教育，提高员工执行力。（七）负责督导年度财务预、决算编制，经营管理过程中各项费用的监督、控制、审批。1、负责督导全行业年度财务预、决算的编制。2. 负责监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并及时修改。3、负责行业目标管理体系建设、培训，目标管理工作的指导
7、、监督、检查、规范。4负责经营管理过程中对应酬费用的监督、对水电油耗、维修等费用的控制、对事业部机关费用的审批。（八）负责行业销售政策和激励办法的制订。1、负责行业产品销售价格和营销激励办法的制订。2、负责阶段性营销活动和目标激励方案的审批。3、负责行业劳动竞赛和奖励方案的审批。（九）负责搭建企业经营优质平台，维护企业对外关系。1、负责协调公安交警、路政部门的关系，稳固和发展道路救援业务。2、负责协调物价部门的关系，保证业务收费。3、负责协调民政等职能部门的关系，保障公益投资项目的正常运行。4、负责协调媒体公共关系，维护企业形象。5、保持与合作单位的良好关系，促进生产经营。6、负责组织、参与集
8、团或事业部的重大对外接待活动。（十）负责定期召开月、 季度办公会， 分行业督导年度、 季度、月度、阶段性目标的完成。1、负责组织月度工作考评、季度工作检查，召开行业季度工作会议。2、负责组织半年度、年度工作总结讲评。3、负责阶段性目标任务完成情况的考核、考评。（十一）完成集团交办的其它工作任务。岗位职责单位部门： 汽车服务事业部岗位：外协副总经理一、关键职责：（一）协助总经理处理对外联络工作，对总经理负责。（二）交警大队长（含）以上业务关系的协调。（三）与政府职能部门的各种关系的协调。（四）厂、站新业务拓展工作的组织和参与。（五）汽车、公益拓展项目立项、征地、建设中的对外协调。（六）完成上级交
9、办的其它工作任务。二、工作内容：（一）协助总经理处理对外联络工作，对总经理负责。1、明确对外联络协调的范围、职责和要求。2、建立稳定长久的对外联络渠道，不断积累社会资源。3、组织并参与总经理对外接待活动。（二）交警大队长（含）以上业务关系的协调。1、负责与交警大队领导的日常工作协调。2、负责与交警支队领导的业务协调，重大工作的请示、汇报。（三）与政府职能部门的各种关系的协调。1、负责协调物价部门的关系。3、负责协调民政等职能部门的关系。4、负责协调新闻部门等相关职能单位的关系。5、负责协调与相关的保险公司、银行的关系。（四）厂、站新业务拓展工作的组织和参与。1、组织搞好新业务项目接交。2、负责
10、新业务项目前期对外公关协调。3、协助新业务项目单位与职能部门、合作单位的关系建立。4、指导新项目业务活动的开展。（五）汽车、公益拓展项目立项、征地、建设中的对外协调。1、负责立项中与政府发改委等职能部门的协调。2、负责与规划、国土、林业、环保、地质、水利等部门的协调。3、负责项目建设开工所涉及到相关职能部门的协调。（六）完成上级交办的其它工作任务。岗位职责单位部门： 汽车服务事业部岗位：管理副总经理一、关键职责：（一）施救、检测业生产经营管理工作，对事业部总经理负责。（二）分管施救、检测业的安全监管。（三）协助总经理分管施救、检测业人事工作、团队建设。（四）行业内部的生产调度和关系协调。（五）
11、施救站、检测站、俱乐部的财务审批。（六）完成上级交办的其他工作任务。二、工作内容：（一）施救、检测业生产经营管理工作，对事业部总经理负责。1、指导行业制定生产经营计划，督导计划的实施。2、合理配置行业人、财、物资源，保障企业正常运行。3、加强板块建设，实施流程化作业。4、抓好服务质量，树立行业品牌，提高服务满意度。5、组织行业劳动竞赛、技术比武活动。6、控制原材料、油耗、水电消耗，降低成本。7、负责督促新项目、新业务的拓展。（二）分管施救、检测业的安全监管。1、建立安全管理体系，落实安全管理责任。2、完善安全管理设施设备，落实安全防范措施。3、加强安全检查督导，杜绝安全隐患。4、处理重大安全事
12、故。（三）协助总经理分管施救、检测业人事工作、团队建设。1、负责施救、检测业人员招聘录用、离职、调动、任职审批。2、负责施救、检测业人员储备和梯队建设。3、负责施救、检测业人员培训、实习督导。4、检查、督促各相关单位的队伍建设和管理。（四）行业内部的生产调度和关系协调。1、负责行业内因生产经营需要临时性的人员、车辆及其他设备的调剂。2、负责生产经营中内部单位所发生矛盾、问题的协调处理。（五）施救站、检测站、俱乐部的财务审批。1、负责施救站、检测站、俱乐部人员工资审核、审批。2、负责施救站、检测站、俱乐部固定资产购置审批。3、负责施救站、检测站、俱乐部人员工资、油耗、水电消耗、设施设备维修费用的
13、考核及奖惩审批。（六）完成上级交办的其他工作任务。岗位职责单位部门： 汽车服务事业部岗位：企管副总经理一、关键职责：（一）汽修业生产经营管理工作，对事业部总经理负责。（二）企业管理及制度的建设与执行。（三）全行业安全管理工作。（四）全行业品牌形象建设。（五）配件供应的管理。（六）协助总经理分管汽修业人事工作、团队建设。（七）完成上级交办的其它工作。二、工作内容：（一）汽修业生产经营管理工作，对事业部总经理负责。1、指导行业制定生产经营计划，督导计划的实施。2、合理配置行业人、财、物资源，保障企业正常运行。3、加强板块建设，实施流程化作业。4、抓好服务质量，树立行业品牌，提高服务满意度。5、组织
14、行业劳动竞赛、技术比武活动。6、控制原材料、油耗、水电消耗，降低成本。7、负责督促新项目、新业务的拓展。（二）企业管理及制度的建设与执行。1、负责汽修行业制度、流程的修订。2、负责行业制度、流程的培训。3、督促检查制度、流程的执行情况，处理严重违反制度、流程的典型事例。（三）全行业安全管理工作。1、建立安全管理体系，落实安全管理责任。2、完善安全管理设施设备，落实安全防范措施。3、加强安全检查督导，杜绝安全隐患。4、处理重大安全事故。（四）全行业品牌形象建设。1、负责行业品牌形象建设方案的制订，督导品牌形象建设的实施。2、建立“邦田汽修”建设模块，推进模块的升级和不断复制。3、创新行业服务模式
15、，提升行业服务质量，不断提高客户满意度。（五）配件供应的管理。1、制订配件采购供应的相关管理规定。2、督查各修理厂、广州采购部配件的采购管理工作。3、调剂积压配件，对积压配件的管理实施考核。4、审核供应商资格。（六）协助总经理分管汽修业人事工作、团队建设。1、负责汽修行业人员招聘录用、离职、调动、任职审批。2、负责汽修行业人员储备和梯队建设。3、负责汽修行业人员培训、实习督导。4、检查、督促各修理厂的队伍建设和管理。（七）完成上级交办的其它工作。岗位职责单位部门： 汽车服务事业部岗位：培训学校校长一、关键职责：（一）培训学校教学计划的制订。（二）各子公司培训工作的指导、检查、监督、奖惩。（三）
16、按计划完成培训学校各学期教学任务。（四）培训学校通用、专业课程的编写，教材体系的建立。（五）内外聘讲师报酬的审核。（六）子公司上报外请、外派培训的审核。（七）培训学校校长权限范围内培训奖惩审核，权限外培训申报。（八）完成上级交办的其它工作任务。二、工作内容：（一）培训学校教学计划的制订。1、负责行业及培训学校年度培训计划的编制、报审报批。2、负责培训学校单次培训计划的审核。3、负责各子公司培训计划、方案的审批。（二）各子公司培训工作的指导、检查、监督、奖惩。1、及时掌握各子公司培训工作安排和动态，提供具体的帮助和指导。2、每季度对各子公司培训工作进行一次检查，重点检查培训计划的落实，和培训效果的考核。3、年终按集团和事业部培训管理制度的要求，对各子公司培训工作作出评价，并提出奖惩意见。（三）按计划完成培训学校各学期教学任务。1、负责按计划落实培训讲师，审定培训教材，衔接培训课时安排。2、负责做好学校安全、卫生、食宿安排等相关准备。3、负责联系军训教官，做好场地、器械、着装等方面的准备。4、负责课堂教学组织，包括布置安排、课堂互动，纪律监督等。5、负责重点教学内容的讲课和辅
