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1、物流与供应链管理复习题一、判断 A 对 B错1. 采购实际上是商流与物流相统一的过程 A2. 采购主要实现将作为“资源“的物质实体从供应者手中转移到用户手中，因此它是一个物流过程。 B3. 采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。A4. 空间的利用率最大化是仓储管理的唯一目标。B5. 在选择搬运与输送设备时，需要考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素、以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。A6. 储存空间指的是仓库总空间。B7. 影响仓库
2、储存空间大小的主要因素是货物储存量和设备的大小。B8. 仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短，而货品在库时间较长。A9. 随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入口的货位。B10.种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。B11.对于食品或易腐败变味的物品，应考虑的是先到期先出货的原则，因此应将保存最新鲜的货品先出库。B12.配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业量的总和。A13.消费者所关心的配送时间是配送中心内部操作的时间。B14.拣选是配送中心作业活动中的辅助内容。B1
3、5.分货是配送中心作业活动中的核心内容，其任务是指按客户的订单要求及时将商品送达到客户手中。B16.流通加工虽不是所有配送中心都必备的作业环节，但往往对配送中心是有重要作用的功能要素。A17.配送是配送中心的核心功能，也是配送中心首先必须选择完成的工作。B18.铁路运输是最重要和最普遍的中短途运输方式。B19.管道能用于煤炭、矿石等固体物料的运输。A20.铁路运输具有间断运送、管理方便、受自然条件影响小等技术的经济优点。B二、选择1，就物资采购管理的目标，一般用（）表述，即当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格和适当的供应商。 A 5S B 5C C 5R D 5T答案 c2，集权采购是
4、（）的有效方法。A提高采购效率 B降低采购成本 C防止腐败 D 提高采购质量答案 B3、委托外包进货，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给（）A卖方 B 运输商 C第三方物流公司 D卖方和第三方物流公司答案 c4、仓库管理的目标是()A 适时适量保证库存B仓库空间利用与库存货品的处置成本之间的平衡C实现库存最低、费用最省D管理协调供应商、管理供应链答案 B5、下列关于仓库流量的计算公式正确的是（）A 仓库流量=入库货量/出库货量B仓库流量=出库货量/入库货量+出库货量C仓库流量=（入库货量+出库货量）/存货量D仓库流量=（入库货量+出库货量）/(入库货量+出库货量+存货量)答案 D6除
5、了种类少或体积较大的货物使用随机储存外，还有（）也适用于随机储存。A 库存空间有限、需尽量利用储存空间的货物B 一般货物C 包装完好的货物D 库房空间较大答案A7、每一类货品有固定的储存位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。这种方式成为（）A随机储存 B 分类储存 C定位储存 D分类随机储存答案 D8、资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本属于（）A库存成本 B固定成本 C变动成本 D订购成本答案 C9、在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是（）A储存空间成本 B资金占用成本 C库存风险成本 D库存服务成本答案 B 10、存储区域规划合理与否直接影响到仓库的作业
6、效率和储存能力。因此，要对存储空间进行合理规划。影响储存空间利用的主要因素不包括（）A 设备 B 仓库布局 C 作业 D货品答案 B11在配送过程中实现货物空间转换的中心环节是（）A 分拣 B 装配 C 运输 D装卸答案 C12、不属于流通加工业务（）A 包装 B半成品加工 C粘贴商品价格标签 D改变商品化学性质答案 D13在食品中心将牛、羊肉进行肉、骨分离，其中肉送到零售店，骨头送往饲料加工厂。这一活动称之为（）A 流通加工 B 配送 C物流 D输送答案 A 14，在配送中心每天营运作业里，（）是一切作业的开始。A 接受订单 B订单处理 C 配货 D分拣答案 B15、配送中心运作的基础环节是
7、（）A 进货环节 B配送环节 C流通加工环节 D信息处理环节答案A16、货位管理的储存模式是（）A 静态货位、动态商品 B 静态货位、静态商品C动态货位、动态商品D 静态货位，静态商品答案A17 配送实施控制应该建立在统一的（）系统上、以便实施有效控制。A 配送管理制度 B 配送管理方法 C配送管理目标 D配送信息管理答案D18、常用的配送流程是（）A 收货存储拣选分拣运输及配送B 收货拣选储存分拣运输及配送C收货储存分拣拣选运输机配送D收货分拣拣选储存运输及配送答案A19配送中心除了具有集货中心、分货中心的职能外，还有比较强的（）能力。A 分拣 B理货 C信息处理 D流通加工答案 D20配送
8、中心也可以看做是流通仓库，同保管型仓库相比，下列哪项不是流通仓库的主要特点（）A保管空间占一半，其他功能占一半空间B 货物的状况与信息一致C 以保管为主体，平面摆放D多物流功能答案C21、作为配送中心，其配送中心仓库的平面及空间的划分应该是（）A 全部为保管空间 B全部为配送作业区 C保管空间占一半以上 D没必要进行严格的空间管理答案C22、（）不属于配送中心的功能。A分拣功能 B衔接功能 C分配功能 D集散功能答案 C 23、制造企业在生产过程中，不单是半成品还有原料等需要从各地运来，需要仓库储存，并对生产过程中各道工序的物资进行配送。这属于配送中心的（）A 储存功能 B 分拣功能 C衔接功
9、能 D集散功能答案 C24、配送中心模式是指配送中心这一（）A 社会实体 B 经济实体 C商业实体 D公共实体答案 B25、配送中心的高层货架仓库实现自动化作业的核心是（）A 巷道堆垛机 B 管理控制系统 C 高层货架 D出入搬运系统答案 B26、下列属于纵向共同配送的是（）A 同产业间的共同配送 B 异产业间的共同配送 C 批发与厂商间的物流共同化D共同集配答案 C27、下列（）不是共同同配送的目的。A 提高配送效率 B降低对交通道路的压力 C 减少空气污染，保护环境 D减少物流环节答案D28公路运输的适用范围（）A 远距离、大批量 B 近距离、小批量 C远距离、小批量D 近距离、大批量答案
10、B29、相对其他运输方式公路运输的最大的优点是（）A 速度快 B成本低 C货损率低 D能实现门到门运输服务答案D30、综合运输体系是在（）运输方式的基础上组建起来的，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。A 三种 B 四种 C 五种 D六种答案 C三 、简答1、物流的基本概念及其主要功能2、供应链的基本概念及其核心思想3、第三方物流的概念4、配送中心的主要功能5配送中心的主要作业方式6请画出供应链管理的流程结构图。四、论述题1、作为一家生产制造企业，如何衡量自身的物流服务水平，请设计一个衡量的指标体系，并具体阐述各指标的衡量2、简要论述并比较国内外第三方物
11、流的发展状况并提出自己的看法3、 配送需求计划（DPR ）的好处与局限性4、论述各种运输方式以及其特点五、案例分析-仓库主管的拣货难题黄豪走进拣货区的时候，十多个工人正推着小货车，在这里穿梭往返。黄豪仔细的打量了一遍拣货区，食品区、饮料区、日用品区、电器区和礼品区的货物都有条不紊的堆放着，虽是有多有少，可多的少的都不至于太离谱，每个区有固定的员工负责该区商品的分拣。这种方法就是公司上个季度新推行的分区拣货法。经过试验，比起以前的单人拣货法，效率确实是有不少的改进。所谓单人拣货法，就是一张订单上所有商品的分拣都由一名拣货员完成，不管商品的种类数量多少，这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行
12、拣货。黄豪接手以前，这里用的就是单人拣货法。而分区拣货法，就是把整个拣货区分成几个区，每张订单都从食品区开始，而食品区的拣货员只负责分拣订单上所有的食品项目。当他完成所有食品的分拣后，就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点，而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单，继续进行订单上饮料的拣货。以此类推，订单依次经过日用品区、电器区和礼品区，最后到达装货区的时候，所有的商品的分拣也就完成了。相比较而言，由于分区拣货法中拣货员所负责的范围较小，更容易熟悉自己分区内商品的分布，因此效率会比单人拣货法高。另外，按照订单的次序进行拣货对后面的配送非常重要。送货队通常会根据不同的客户地址有一个先后排序，为了
13、避免重复搬运和移动，送货队对货物在车内存放的位置很有讲究。后送达的货物，因为要后取出，所以会先装车，尽量安排在车的靠里面的位置；而反之，先送达的客户的货物要尽量靠近车门，方便提取，所以要后装车。所以当送货队有了客户排程之后，拣货部会按照送货的逆序来排列订单，再发放给拣货工人依次分拣。这样就能保证分拣完的货物按照需要的顺序送到装车处，不用再花时间、人力进行调整排序，这也是分区拣货法的优点之一。想到这里，黄豪禁不住佩服当时自己想出的这个好法子。黄豪最先到达食品区。眼前的景象让他颇觉满意，3个拣货员聚集在一排货架前，正麻利地配着货。让他不解的是，拣货小车前进的速度却慢得像蜗牛爬。发货组长见状，苦着脸
14、说：“今天订单里的食品需求量很大，我们的人手不够，瞧！还有那么多订单积压在那里呢。”黄豪一扭头，果然看见食品区前面的小桌上堆积着厚厚的订单。 走过两排货架，就是饮料区，这里却是另一番光景。3个拣货员正闲坐着聊天，拣货车里空空如也，交接点上一张订单也没有。黄豪探了探头，发货组长立马凑上来解释：“这3个是饮料组的，负责饮料的拣货，今天的订单上饮料的需求不多，所以他们暂时比较空闲” 黄豪觉得很奇怪，不是说人手不够吗？既然他们暂时空闲，为什么不多调些人手去食品组，少安排些人在饮料组？黄豪向发货组长说明了自己的建议。本以为这个问题可以这样轻松解决，可是发货组长仍然苦着一张脸，“黄经理呀，每张订单包括的类目都是不确定的，现在您看到的这些订单大多是食品多，饮料少，所以出现了食品组忙得焦头乱额，而饮料组却闲得优哉游哉的情况。可有的时候情况是完全相反的，饮
