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1、2006年度综合管理岗位个人工作计划 在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力, 制订出2006年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个 人技能提升三个方面： 一、 行政工作 1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快 速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时 准确的传递到位； 2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司 领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁； 3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 二、 企业文化推广 1 企业
2、文化的宣传 对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文 件夹; 最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师; 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成，未经许可不得随意传播 copyright 共2页 第1页2 员工活动 元月组织策划年度经营年会; 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动； 八月组织策划迎接新员工交流会； 十月组织策划公司员工运动会； 十二月组织策划圣诞假面晚会； 三、 个人技能提升 1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能； 2 通过个人自主的学习来提升知识层次。 回顾2005年，本人的工作侧重于行政事务方面。在2006年中，希望能将工作的侧 重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技 能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领 导的批评和指正。 （佚名）公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成，未经许可不得随意传播 copyright 共2页 第2页
