演讲素材--励志故事

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1、演讲素材演讲素材-励志故事励志故事一、一、 用人之道用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸

2、,太过严肃,韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,其实在用人大师的眼里,没有废人,正

3、如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 二、二、 鹦鹦 鹉鹉 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元

4、。标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任、懂放权、懂珍惜,就能团结比自己更多强,只要懂信任、懂放权、懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。强的力量,从而提升自己的身价。 相反许多

5、能力非常强的人却因为过于完美主义,事必相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,好象什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人躬亲,好象什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。员,销售代表,成不了优秀的领导人。 三、三、 袋鼠与笼子袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的笼子的高度由原来的 1010 米加高到米加高到 2020 米。结果第二天他们米。结果第二天他们发现袋鼠还

6、是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到到 3030 米。米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到 100100米。米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊, “你们看,这些人你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。长颈鹿问。 “很难说。很难说。 ”袋鼠说袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话!如果他们再继续忘记关门的话!” 管理

7、心得:事有管理心得:事有“本末本末” 、 “轻重轻重” 、 “缓急缓急” ,关门是,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的认清事情的“本末本末” 、 “轻重轻重” 、 “缓急缓急” ,然后从重要的方面,然后从重要的方面下手。下手。 四、四、 扁鹊的医术扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:扁鹊答:“长

8、兄最好,中兄次之,我最差。长兄最好,中兄次之,我最差。 ” 文王再问:文王再问:“那么为什么你最出名呢?那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在病情严重之时。一般人都看到我在

9、经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。响遍全国。 ”管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的即使请来了名气很大的“空降兵空降兵” ,结果于事无补。,结果于事无补。 五、五、 曲突徒薪曲突徒薪 有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱

10、是有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。何表示。 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。囱改曲的人。 有人对主人说

11、:有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很真是很 奇怪的事呢!奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。的那个客人来吃酒。 管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是程中的各种棘手问题的人,就是优

12、秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗预防重于治疗” ,能防患于未然之,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。者,其实是优于企业问题的解决者。 六、六、 救救 人人 在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个

13、小战士还站在哪儿。他顾不上多想战士还站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 七、七、 出出 门门 古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘

14、不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在

15、帮助别人的同时也帮助了自己!人的同时也帮助了自己! 管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路? 八、八、 鱼王的儿子鱼王的儿子 有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为渔渔王王 。然而。然而渔王渔王年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦

16、恼:于是个经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。识潮汐,辨鱼汛。 。 。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!不上技术比我差的渔民的儿子!”一位路人听了他的诉说一位路人听了他的诉说后,问:后,问:“

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