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1、管理咨询对单位中层的认识 “中层首先是中“坚”力量岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。中层自然是中“间”力量上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。中层肯定是中“煎”力量中层要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。中层必然是中“艰”力量做中层做不好，容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。”每个中层都是在“坚、间、煎、艰”中存在的，感控仅是其中之一，所以不要主观的扩大你 工作的艰辛！多掌握管理工具，多多自我提升才是王道！一、中层干部的职能和通病一、中层干部的职能和通病 1 中层干部不只是执行领导所交办的事。 2 中层干部不只是推动基层所希望的事 3 中层干部 4 种错误的角色定
2、位 二、最高效的中层应该怎样想二、最高效的中层应该怎样想 1 是“夹心饼”，更是栋梁 2 永远不当“三拍干部” 3 承担责任是发展的加速器 4 要忠，还要能 5 善于总结，善于汇报 6 一流中层要主动创新 7 是领头羊，更是指挥家 8 有战术水平，还要有战略思维 9 关心所有人，关注几个人 三、最高效的中层应该怎样做三、最高效的中层应该怎样做 1 与上司相处的 7 大原则 2 与上级有效沟通 3 不说上级“傻”的三种理由 4 理解万岁？先理解上级的不理解 5 尖端之时不极端，绝地之处留余地 6 没有条件创造条件也要执行 7 永远不当“差不多先生” 8 做解决问题的高手 四、最高效的中层应该怎样超越四、最高效的中层应该怎样超越1 超越你的优秀超越荣辱才能更加优秀 2 超越你的部门最要不得“各扫门前雪” 3 超越你的位置垫高别人，放低自己 五、带好队伍，管好人五、带好队伍，管好人 1 惟才是举一个值得商酌的法则 2 驭人有术宁可有叛将，不可有叛军 3 讲清规则游戏也得先说玩法 4 正视冲突内部矛盾优先解决 5 激励永存好员工是激励出来的 六、领导想的跟你不一样六、领导想的跟你不一样 1 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。 2 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。 3 你不主动或积极地补位，你就不妙了。 4 你不做好你该做的事，你就下岗了。
