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1、 集团集团 行政部行政部 部门部门 20132013 年第年第 1111 月月 PBCPBC 自评表（总分自评表（总分 100 分）分）表：表：2/3基础信息基础信息姓名姓名部门部门职位职位日期日期月度工作计划月度工作计划序号主要工作（不超过 10 项）权重投入时间段（本季度投入时间段）工作目标或承诺（基于时间要求、具体、明确）主要计划与措施（具体、明确、基于时间要求，可加页）绩效计划完成情况自评自评得分2行政制度完善10%11.1-11.30依照公司实际工作流程修 改完善公司印信管理制度， 保证公司印章正确规范使 用。公司印信制度编制于 20 日前编 写完成并报上级审核，30 日前试 行。查
2、阅了原公司印章管理制度 补充完成了企业印信管理文件 内容交曾总93建立公司公文制度和行 文模板30%11-12 月份公司文件管理制度的建立 及完善。规范化公司各类 公文的使用。于 11 月 30 日前完成部分公文制 度，建立模板；12 月 15 前补充 公文制度及模板，12 月 30 日前 发行并试用行。查阅了旧版行政管理类文件， 编写补充新文件：6S 管理 制度 、 会议室管理制度 ， 修订车辆行驶记录表 ，继 续审阅补充各类行政管理文件。104公司后勤管理10%11.1-11.30宿舍管理制度执行情况的 检查，各种日常维修工作 的检查保证员工宿舍的安 全卫生及公物正常使用。安排本月 15
3、日前将已损坏地毯 修补，并清洗。安排对员工办公 桌椅于本月 30 日前全面统一维 修；安排对宿舍进行检查维修。已按计划完成相关办公室清洗、 维修环境整改工作，办公桌柜 锁安装维修 30 日前完成；95公司车辆管理及制度完 善10%11.1-11.30车辆管理制度的执行，检 讨车辆行驶制度执行的适 宜性并修订完善，报上级 审核试运行。按车辆管理制度与司机行车管理 规定执行,每月 30 号前输出车辆 使用汇总表。对车辆管理制度对 应记录表格的修订 15 日前修订 完成。车辆记录已修改完成，30 日 前培训司机发放使用。各类日 常车辆安排使用按期完成。106公司总部固定资产盘点 及管理制度完善20%
4、11.1-11.30监督检查固定资产盘点情 况。确保公司资产账、物 数目的一致。安排每月 28 日前对行政仓库进 行盘点，30 日前审核提交各类行 政报表给相关部门；对固定资产 管理制度中的不适用条款提出讨 论并修改于 30 日前完成。11 月初已盘点一次酒水，按 计划 28 日前进行仓库全盘；10总部办公室日常管理10%11.1-11.30按办公室规章制度执行， 6S执行环境卫生 、工作纪 律等检查。改善办公室环 境卫生；规范化、统一化 员工办公设备及用品的使 用。日常环境卫生，工作纪律管理， 绿化管理;每天监督日常管理事 务，有异常及时整改；组织各部 门进行6S检查每周1-2次并公布 检查
5、结果并提出改善意见进行整 改。与总经办讨论调整计划，编写 6S管理制度并进行适宜性 讨论，已经完成6S制度文件初 稿；对办公室桌面文件管理进 行了规范；8上级交办的其它事务； 配合各分子公司完成 相关行政支持事宜10%11.1-11.30紧急事情即时反馈,其 它工作1-2个工作日内 跟进与反馈工作结果。 各分、子公司提出的工 作事宜及时解决，保证 各项工作顺利完成。完成曾总安排的刻制合同章 事宜、表字事宜及其它临时 事宜； 配合各分、子公司按需求完 成行政方面，制度建设、信 息管理方面支持工作。已完成曾总安排的刻制合 同章事宜、表字事宜，配 合浙江、哈尔滨分公司发 送了行政管理制度。10员工签字员工签字日期：日期：直接上级直接上级考核责任人签字考核责任人签字日期：日期：
