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1、人事制度汇编 *公司- 1 -目目 录录 1 1 筹建机构人力资源管理指导意见 2 员工考勤休假制度 19 劳动合同管理规定 28招聘管理制度 37 员工奖惩制度 45 工资管理制度 49 亲属回避制度 55 绩效管理制度 56 重要岗位轮换制度 62人事制度汇编 *公司- 2 -筹建机构人力资源管理指导意见筹建机构人力资源管理指导意见第一章第一章 总则总则第一条 为规范筹建机构的人员配置、招聘录用、薪酬管理、考核、培训等人力资源管理工作，特制定本指导意见。第二条 本办法在新设机构筹建期间适用。第二章第二章 机构类别与职能定位机构类别与职能定位第三条 筹建新机构包括中心支公司、支公司、营销服务
2、部。第四条 筹建支公司分为同城或异地两类：类别管辖范围同城与中心支公司管理部门在同一地区行政区域。异地与中心支公司管理部门不在同一地区行政区域。第五条 中支公司的核心职能定位：（一）确定为公司在当地市场的销售中心。（二）确定为公司的承保利润分中心。（三）组织执行各项管理制度，完成总公司下达的各项经营指标。第六条 支公司的核心职能定位：（一）是分公司的销售分中心。（二）执行各项管理制度，完成分公司下达的各项经营指标。第七条 支公司的管理（一）支公司只下设销售团队，不再下设营业机构。（二）筹建营销服务部原则上按照营销团队设置和管理。第三章第三章 组织架构与人员编制组织架构与人员编制第八条 组织架构
3、（一）新设分支机构在筹建期间不设部门，只设岗位。（二）新设分支机构内部验收完毕后，可按照开业后对应的级别设置职能部门。第九条 筹建期的岗位设置与人员配置见下表：人事制度汇编 *公司- 3 -筹建期间机构类别标准化岗位设置和人员配备分公司（3 人）筹建负责人 1 人、行政人事负责人 1 人、财会负责人 1 人异地支公司（2人）筹建负责人 1 人、财会 1 人同城支公司（1人）筹建负责人 1 人筹建前期营销服务部（1人）筹建负责人（团队主管）1 人筹建期间机构类别标准化岗位设置和人员配备分公司（4-5 人）筹建负责人 1 人、行政人事负责人 1 人、人事宣传 1 人、财会负责人 1 人、分公司副职
4、 1 人。异地支公司（3人）筹建负责人 1 人、财会 1 人、团队主管 1 人。同城支公司（2人）筹建负责人 1 人、团队主管 1 人。异地营销服务部（2 人）筹建负责人（团队主管）1 人、会计 1 人筹建中期同城营销服务部（1 人）筹建负责人（团队主管）1 人分公司（11 人）总经理室 2 人，计划财务部（负责人 1 人、会计 1 人） ，人事行政部（负责人 1 人、人事宣传 1 人） ，车险部负责人 1 人，非车险部负责人 1 人，业管部（负责人 1 人、出单 1 人） ，营业部门负责人 1 人。异地支公司（5-6 人）总经理室 1 人，财务 1 人，两核管理 1 人，人事行政 1 人，团
5、队主管 12 人。同城支公司（3-4 人）筹建负责人 1 人、财务内勤 1 人、团队主管 12 人。筹建后期异地营销服务部（3 人）筹建负责人（团队主管）1 人、会计 1 人、出单 1 人。人事制度汇编 *公司- 4 -同城营销服务部（2 人）筹建负责人（团队主管）1 人、财务内勤兼出单 1 人。第四章第四章 干部职数、配备原则与任职资格干部职数、配备原则与任职资格第十条 干部职数1、分公司筹建期班子原则上配备 2 人：筹建负责人与负责两核副总各 1 人。2、支公司筹建期只配备 1 名筹建负责人。3、分公司筹建期各职能部门只配备 1 名负责人。第十一条 配备原则（一）分公司筹建期班子配备原则：
6、1、班子配备要注重知识结构、经历、性格、特长和工作能力的互补性，发挥各自优势，取长补短，协同合作，提高工作效率和管理绩效。2、行政与技术相搭配，分公司筹建班子要配备 1 名具有两核能力有任职资格条件的成员。3、总公司外派干部和分公司属地干部相融合，班子中必须有 1 名从当地录用或对当地市场情况比较熟悉的干部。4、分公司筹建负责人优先从公司内部选拔。（二）支公司筹建负责人的配备原则：1、以市场销售型人才为主。2、同城支公司优先从公司内部选拔；异地支公司优先从当地录用。第十二条 筹建负责人及关键岗位的任职条件（一）基本条件1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，遵守国家和行业的法律法规及公司的
7、各项规章制度。2、品行端正、廉洁奉公，严格执行公司财经纪律，无损害公司利益的行为。3、无不良记录或受到行政、刑事处分。4、有良好的职业操守和团队协作精神，有很强的事业心和责任感。5、原则性强，具有全局观念，自觉维护公司的整体利益。人事制度汇编 *公司- 5 -6、认同公司的企业文化，自觉地学习、宣导、推广公司的企业文化和品牌。7、身体健康，能适应工作需要。（二）分公司筹建负责人还须具备以下条件：1、大学本科以上学历，3-5 年以上保险行业工作经验，其中 2 年以上分公司负责人任职经验；2、具备较强的组织沟通协调能力和开拓创新能力，具备团队协作精神和领导能力；3、熟悉当地保险市场，与当地保险监管
8、机构等政府部门或大中型企业能保持良好关系。（三）分公司两核副总还须具备以下条件：1、大学本科以上学历，从事核保核赔工作 4 年以上，其中 2 年以上分公司业务管理部门负责人的任职经验。2、具有较强的组织管理和沟通协调能力，有解决较复杂两核专业技术问题的知识、经验和技能，有良好的执行能力和推动能力。3、熟悉保险条款及相关法律、法规，能够指导分支机构两核专业部门人员高效地开展工作。4、工作环境适应能力强，能够结合市场情况灵活运用公司的两核政策，促进任职机构销售业绩的良性增长。（四）分公司筹建财务负责人还须具备以下条件：1、财经类大学本科以上学历或具备会计师（审计师、统计师）以上专业技术职称或取得注
9、册会计师资格；2、须从事会计工作 5 年以上，其中从事财产保险财务管理工作 2 年以上。（五）分公司人事负责人还须具备以下条件：1、大学本科以上学历或具备人力资源管理师资格，3 年以上人力资源管理或相关工作经验，其中 1 年以上同等职位任职经验；2、具备现代企业人力资源管理相关专业知识，有较好的文字表达能力和组织协调能力，熟悉劳动法律法规和当地政府政策制度及办事程序。（六）分公司业管或产品部门负责人还须具备以下条件：1、大学本科以上学历，4 年以上财产保险公司两核或业管工作经验，或 5 年以上相关工作经验，其中 1 年以上同等职务任职经验；人事制度汇编 *公司- 6 -2、具备扎实的保险专业理
10、论知识，具有良好的分析判断与风险评估能力，熟悉财产保险公司的业务管理运作流程。（七）支公司筹建负责人还须具备以下条件：1、大专以上学历，3 年以上保险或相关行业工作经验，其中 1 年以上同等职位的任职经验；2、有丰富的保险销售经验和销售队伍管理能力；3、组织协调和社会交际能力强，在当地有良好的公共关系。（八）营销服务部负责人（团队主管）还须具备以下条件：1、大专以上学历，3 年以上保险销售或相关行业工作经验；2、有丰富的保险销售经验和销售队伍管理能力；3、组织协调和社会交际能力强，在当地有良好的公共关系。第五章第五章 人员招聘录用与干部管理人员招聘录用与干部管理第十三条 新设机构筹建期的人员必
11、须在总公司规定的编制计划内，根据筹建进度招聘、逐步到位。第十四条 分公司必须认真审核应聘人员的入司资料：求职表 、原单位的离司（或解除劳动合同）证明、 担保书 、当地区级以上医院体检报告以及身份证、学历、职称等证明材料的复印件。应聘者资料不全的，不能发放新员工入司通知书 。在原单位、部门任正职或主持工作的副职的，须提供原单位的离任报告。新入司员工须提供原单位工资单。员工入司必须要有两名担保人，且担保人必须具有筹建机构所在地居民户口和正当职业。第十五条 分公司筹建负责人与行政人事负责人、财务负责人由总公司负责招聘，筹建机构可以向总公司推荐人选。第十六条 员工招聘录用流程（一）分公司筹建负责人、两
12、核副总、行政人事部负责人与财务负责人总公司人力资源部收集资料、初审 面试 候选人填写求职表 笔试、测评 相关部门审批 公司领导审批 录用、发放新员工入司通人事制度汇编 *公司- 7 -知书（二）分公司业管或产品部门负责人、支公司筹建负责人分公司收集资料、初审 面试 候选人填写求职表 分公司笔试、测评 总公司人力资源部与相关部门审批 公司领导审批 分公司录用、发放新员工入司通知书（三）筹建分公司其他员工分公司人力资源部门收集资料、初审 面试 候选人填写求职表 笔试、测评 相关部门审批 分公司领导审批 录用、发放新员工入司通知书（四）筹建支公司的其他人员支公司收集资料、初审 面试 候选人填写求职表
13、 笔试、测评 分公司人力资源部与相关部门审批 分公司领导审批 三级营业机构录用、发放新员工入司通知书第十七条 总公司在对分公司上报的关键岗位人员进行入司审批时，可利用电话沟通、可视系统等方式对拟录用人员进行了解和测评，具体测评工作由总公司人力资源部根据实际情况组织实施。第十八条 分公司在当地招聘不到合适人选时，可以委托总公司人力资源部进行招聘。第十九条 委派分公司人事和财务负责人原则上从当地招聘。从当地招聘的委派人事和财务负责人在履职前必须分别到总公司人力资源部、计划财务部进行培训，时间原则上为 1 个月。在此期间，由总公司人力资源部和计划财务部协助分公司相关工作。第二十条 分公司在申请设立支公司时，其筹建负责人必须报总公司审批后才能录用和聘任。筹建期满经考核合格的筹建负责人，分公司可直接聘任为支公司负责人，聘文报总公司人力资源部备案。支公司开业后拟更换一把手的，分公司须将拟聘任人员报总公司任职资格审查批准后才能正式聘任。聘任流程如下：拟聘人填写干部聘任审查表 （附件一） 分公司人力资源部初审
