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1、奥科电器生产车间奖励考核制度1、目的为了激发员工的积极性、主动性和创造性，美化现场环境，提高员工基本素质和工作效率。2、范围奥科电器有限公司生产车间班、拉长，物料员，生产员工。3、内容3.1 新进员工、新调入员工生产能力考核是正式员工的60%，日常考核与正式员工一样。3.2 正式员工必须日常考核及生产能力考核。4、考核方法4.1 表现优秀的团体或个人可以得到相应的奖金。4.2 规定每组、每班或每个员工考核底分为 100 分，加分不封顶，当分数出现负数时在工资中扣分数的相应金额。每个生产员工考核奖金为 50 元，班、拉长考核奖金是生产员工的 1.5 倍（75 元） ，例：总装 1 拉有 7 名生
2、产员工 1 名拉长，按 100 分计算就是 7X50+75=425 元，每分就是 4.25 元。4.3 装配车间总装每条拉为一组，部装为一组，注塑车间按白、夜班分组考核。根据 5、6 项进行加减。5、考核得分 5.1 日常考核a违反任何日常行为考核条款中一条扣 3 分。b如果一个月内连续出现三次以上（包括三次）违反相同条款第三次开始每次扣 10 分。c一个月内未违反任何考核付款 可加 10 分。d连续两个月违反任何考核付款可加 20 分。5.2 生产能力考核a达到预定产量（即计件工资月平均每小时达到 5.6 元）可加 5 分。b超出预定产量（即计件工资月平均每小时超出 5.6 元）可加 10
3、分。c未达到预定产量（即计件工资月平均每小时不到 5.6 元）扣 5 分，d计件工资月平均每小时低于 4.5 元（包括 4.5 元）扣 10分6、日常考核6.1 纪律状况a上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情。b多次离岗，离岗超时。c与他人聊天，影响他人工作。d下班时未整理工作台面，打扫工作区域卫生。e损坏物品或与同事吵架。f顶撞上司，诬告、威胁、欺骗上级。g未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班。h偷窃公司财物。i上班时间听歌、玩 QQ、打电话、玩手机。6.2 品质状况a工作台面堆积时未及时清理造成品质隐患。b不良品未分类标识、隔离。c未做到自检、互检，发现不良置之不理。d换产品时未
4、经首件确认。e使用材料时发现不良、或用错物料未及时上报。f工作粗心大意，造成不良。g不良品未及时或当天处理。6.3 现场环境（5S）状况a自己区域内地面、工作台、机台脏乱，有与本产品无关的产品及工具。b凳子摆放不整齐。c种类表格、报告未按时填写或挂放不整齐。d厂牌、衣着穿戴不整齐或穿拖鞋上班。e待作业物料摆放不整齐或不是摆的线内。f仪器、设备、工具未保养。g坐姿不端正（东倒西歪） 。h标识不明确或混乱，未分类。i工作台面有私人物品。6.4 配合（团队精神）状况a不听从上司合理分工调配。b自己空闲不主动帮助相邻或需要的工位。c旷工、迟到、早退。d地面有掉物料、工具等物品不捡拾。e发现设备、工具有
5、故障不主动上报。f下班时不关门、窗、电源等。g故意懒散，不努力工作。h上司指定任务未按时完成或未上报作业情况。i工作中自己出现问题推卸责任。j工集体中妖言惑众、煽动人心。主管根据班、组、个人每日的表现在员工日常行为考核表中进行登记，填上相应的条款代码。登记方法：如违反了“6-6.1纪律状况”中 f/顶撞上司，诬告、威胁、欺骗上级，就在员工日常行为考核表相应格内填上“6-6.1-f”。在月末将考核表交到统计处理。7、生产能力考核1.由班、拉长统计当天数量，统计整合由主管确认作成生产生产日报表日报表并将其公布。并将其公布。2.在下月初由统计汇总本月所有的考核得分作成月考核总表由主管确认、生产经理批准，根据此结果计算考核奖金。8、附表1.员工日常行为考核表2.生产日报表3 生产月报表4.月考核总表 奥科电器有限公司2011-12-28编制：王玉华 审核： 批准：员工日常行为考核表班、组或姓名： 部门 考核时间 年 月序号日期考核类别加分分值扣分分值考核人备注1234567891011121314151617底分为 100 分， 小计综合得分被考核人签名主管签名
