联洋百货人事管理制度

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1、人事管理制度人事管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 组织管理 第三章 员工管理第一节 聘 用第二节 迁 调第三节 职务任免第四节 离 职第五节 服 务第六节 考 核第七节 临肘用丁第八节 联营员工 第四章 劳动合同 第五章 薪资福利 第六章 考 勤 第七章 给 假 第八章 档案管理 第九章 培训管理 第十章 奖 惩 第十一章 附 则第一章 总 则第一条 为规范和加强公司人力资源管埋，提高员工素质和公司效率，贯 彻以人为本的管理理念，促进人力资源管埋的科学化、规范化，特制定本制度。第二条 依据 中华人民共和国劳动法及相关法律法规，结合公司实际 情况，制定本制度。 第三条 本制度适用于公司全

2、体自营员工。第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解 职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、薪资、福利、退休、抚恤 等事项除国家有关规定外，均技术规定办理。 第二章 组织管埋第五条 公司人力资源部 (负责管理公司人力资源工作)根据公司组织机构 设置，根据公司经营战略、业务方向等内容进行工作分析，合理拟定岗位配置， 编制/修订 岗位说明书 ，经批准后作为公司人事管理的基础。第六条 以岗位说明书为管理基础，以“精干高效，人尽其才、控制冗 余“的原则为指导，以岗位责任、工作/管理难度、工作环境入工作量为主要参 考因素，确定岗位编制。第七条 营业一线员工编制:客服课员、

3、收银员等一线人员，根据商场各楼 层、区域经营面积、经营品种、交易频次等因素，确定合埋人数。第八条 中层以上管埋员工编制:部门经埋及以上级别管埋人员不得超过公 司全体员工总数的 10%。其他人员编制:除上述两类员工的其他员工可根据公司 的机构设置、工作内容和责任等因素确定人数。第九条 公司设立九个员工职等:承办员工、主办员工、主管、资深主管、 副理、经理、资深经理、副总经理、总经理，各职等的员工以其所在岗位为基 础按不同职等享受不同待遇。第十条 人力资源部每半年(5 月份、11 月份)对公司岗位设置及人员编制情 况进行一次核定，了解岗位执行情况，防止人员超编;确需增加岗位或编制的可 作适当调整，

4、调整由用人部门提出申请，经分管副总同，后交人力资源部，人 力资源部考察后出具书面意见经分管副总签署，报总绍理批准后执行。 第三章员工管理 第一节 聘 用第十一条 本公司人员，一律公开条件，向社会招聘。“第十二条 聘用的基本条件(一)年满 18 周岁以上；(二)本市常住户口或外来有暂住证的就业人员；(三)品行端正、身体健康，能胜任本岗工作；(四)相关证件齐全： (五)磅符合国家相关政策我臻律法规者。 第十三条 有以下情况的人员不得录用：(一)剥夺政治权利，尚末恢复者；(二)被判刑者或被通缉，尚末结案者；(三)参加非法组织者；(四)品行恶劣；曾受过免职处分者；(五)吸食毒品者；(六)经医院体检，本

5、公司认为不合格者；(七)无合法证件者；(八)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(九)身体健康情况欠佳，难以胜任工作者；(十)怀孕至预产期不足半年的。公司招聘人员，除符合聘用基本条件外，录用还需符合岗位说明书 中规定的任职资格要求。第十四条 招聘管理(一)根据公司发展计划、经营目标，人力资源部每年初制定人力资源需求 计划并报分管副总审核，由总经理审批;编制内的招聘由用人部提出申请，经分 管副总同意后交人力资源部报管埋副总批准后执行。(二)根据批准的人力资源需求计划或招聘申请，人力资源部组织人员招聘。(三)招聘须经过填表(填写个人履历表)、面试、复试、体检(体检费用 由应聘人自行担负)、岗前

6、培训、试用六个环节。(四)人员聘用的审批权限：1、临时工、钟点工的聘用，由部门经埋审核，分管副总审批；2、管埋人员、专业人员等由分管副总审核，总经理审批。(五)由人力资源部组织聘用人员的岗前培训，主要包括公司文化、规章、 技能等万面的培训，未经培训或培训考核不合格，不得录用。第十五条 试用及报到一)应聘人员培训=格后履行下列手续，办埋工号牌，工装、入职指引、 签订劳动合同等事宜。1、提交员工入司保证书2、交一寸照片 5 张3、交验身份证原件并提供复印件一份4、交验学历证并提供复印件一份5、交验相关职业证件并提供复印件一份6、健康证明(二)新聘用人员培训合格后进入试用期，试用期为三个月，期满合

7、格并办妥保证手续后万予录用为正式员工。(三)员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试 用。 (四)特殊人才经分管副总提请，总经理批准可免予试用。第二节 迁 调第十六条 本公司基于但不限于下列情况，可随时调动员工的职务或服务 地点，被调员工不得借故推诿。(一)公司组织机构、部门职能发生变化(二)公司经营状况发生变化(三)为更好发挥员工个人特长(四)员土晋升、降职(五)员工不能胜任本岗位工作(六)员土的年龄和身体状况不适合所从事工作 “第十七条 迁调管理权限(一)部门内部迁调，1、主管级以下人员，由部门经理审核确认，交人力资源部备案；2、主管级人员，由部门经理审核，报分管副总批准，交

8、人力资源部召 案。(二)跨部门迁调1、主管及以下人员，由调出部门负责人提出，调入部门负责人同意，调出、 调入部门分管副总审批，人力资源部备案；2、主管以上管理人员的调配，由分管副总审核，总经理审批，人力资源部 备案。第十八条 迁调程序(一)申请迁调1、在某岗位工作满一年以上或因为部门需要迁调的可提出甲请，由部门经 理签署意见，报人力资源部；2、部门内部迁调的，经部门负责人同意，人力资源部审核后办理迁调手续； 跨部门迁调的，在符合编制要求的前提下，由人力资源部出具员工迁调单 ， 经调入调出部门负责人同意后，人力资源部审核，相关领导审批后办埋迁调手 续；3、相关部门在末接到通知前，不得擅自迁调人员

9、；员工在迁调末被批准前， 不得擅自离岗； 4、员工办埋迁调后，要做好工作交接；5、因迁调期间工作交接不畅导致公司工作延误或损失的，迁调人、交 接人均按擅离职守论处； 6、迁调决定下达后，一周内迁调人应完成工作移交到任新岗，如因调出、 调入部门或本人有意拖延至迁调不能顺利进行影响公司工作的，以失职论处。(二)由公司做出的迁调公司认为应当迁调的员工，不论职位高低，由人力资源部出具员工迁调 单 ，由总经理审批后执行。 除审批程序不同外，其他规定同申请迁调。 第十九条 待岗处埋 (一) 范围 1、员工经常出现不规范行为； 2、工作积极性不高，主动性较差，经教育帮助转变不大的； 3、半年以内，工作能力差

10、以至于无法达到工作要求的； 4、违反公司规章制度要求的； 5、公司认为必要时，经与本人沟通的。 (二) 操作程序1、由部门负责人以书面形式将其表现及处埋意见经分管副总签批后交人力 资源部； 2、人力资源部经调查了解情况属实后，提出意见由人力资源部部门经理审 核，报相关领导审批；3、管埋权限主管级及以下员工由部门负责人提出，人力资源部部门经理审核，由人力资源部分管副总审批；主管级以上级员工由分管副总提出，人力资源部分管副总审核，总经理审批。(三)待岗管理1、待岗期为自待岗之日起 1 个月；2、待岗时员工须做离职移交，待岗期间由人力资源部统一管理；3、待岗员工经培训考核合格后、由人力资源部统一推荐

11、上岗任何部门不得 拒收待岗人员；待岗人员应服从安排，对无正当理由不上岗的，公司予以辞退；4、待岗人员重新上岗后，薪资按其岗位最低标准执行；5、待岗人员在待岗期内若有违纪行为，作免职处理；6、待岗人员在待岗期间经过培训仍不合格或拒绝爹加培训者予以辞退；7、培训合格上岗后再次待岗的，予以辞退处理。第三节 职务任免第二十条 各级管理职务的委任分为实授和代理两种。第二十一条 职务任免权限(一) 副总级管理干部由总经理提名，首席执行宫任兔；(二) 部门负责人级以上管埋干部由分管副总提名，总经理任免；(三) 主管级管理干部由部门经理提名，分管副总审核任免，人力资源部备 案。第二十二条 部门负责人以上级管理

12、干部的任免决定做出后，由公司人力资 源部发布通知通古公司员工。第二十三条 任免后，按新的岗位薪资标准艾给薪资。升迁的，与原岗位时 薪资相比就高定薪；降职的，按新岗位起薪标准定薪。 第二十四条 关于代理职务的规定(一)部门负责人以上职务有职位空缺时，可由公司或部门内部提拔能力相 当者代理此职务； (二)代理期为任命考察期，为三至六个月；(三)代理期间除薪资保留原水平外，其他管理权限、工作职责、福利补贴、 考核奖惩等同代理岗位之要求； (四)代理期间或期满经考评认定可胜任该职位的，可任命该职；(五)代理期间或期满经考评不能完全胜任的，返回原岗或迁调与原岗相当 之新岗位。 第二十五条 范围 (一)

13、合同期满 (二) 退休 (三) 辞职 (四) 辞退 (五) 停职 (六) 免职 第四节 离 职 第二十六条 离职处理程序(一) 员工辞职，试用期员工应提前一周、己转正员工应提前 30 天向所在 部门提出申请，经核准后，于离职日前一周内填写离职审批表 、工作交接表单，逐级报批，报人力资源部备案;对辞职人员，分管副总应进行单独谈话，了 解辞职原因。(二) 人力资源部在接到员工的辞职甲请和 离职审批表后一周内办理 完员工辞职手续，随当月薪资发放时计发员工应得薪资。辞职末获批准或批准 之离职日前，员工应继续在岗工作，无故离岗的按旷工处理。(三) 被公司辞退的，由人力资源部作终止劳动合同处理及办理离职审

14、批 和工作交接手续。 (四) 员工有下列情况气刀广，做停职处理：1、连续事假超过 10 天者：2、连续病假超过 30 天者：3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者：4、不能胜任本职工作且有重大违纪行为者。(五)对停职的员工，由人力资源部发放离职审批表 、 工作交接单 ，离 职员工办理完物品清退、完成工作交接无误后，人力资源部办理相关手续。 (六)停职者，遇到下列情况，酌情予以处埋：1、因病停职者，自停职日起 6 个月后本能痊愈无法复职工作的，予以辞退。2、因案停职者，经判决为有期徒刑以上者予以免职，但侦查处分或判块无 罪确定后，可予复职。 3、员工于停职期间，停发一切薪资福利，其服务年限以中

15、断计。(七)部门经理及以上管理人员和从事财务、业务人员无论何种情况离职时， 要履行离职审计程序。 (八)职员有下列情事之一者予以免职： 1、在停职期间就任他职者； 2、违犯法令或公司规章制度情节重大者。(九) 除应按公司章程有关规定办理的之外，经百席执行宫任命的高层管埋 人员被免职由首席执行宫作出决定，其他职员被免职均由总经理作出决定，并 转人力资源部办埋相关手续。第二十七条 所有离职员工之薪资至公司正式作出决定之离职日为止，并 不冉享受各项待遇。如员工属擅自离职的，薪资待遇自实际离职日起停止。第二十八条 离职审批权限(一)部门经理级(含)以下员工离职，由分管副总审核，总经埋审批，人力资 源部备案；(二)副总级员工离职，由总经埋审核，首席执行官审批，人力资源部备案；第五节 服 务 第二十九条 各级员工应遵守本公司切规章制度、操作程序要求。第三十条 员工须接受上级主管的指挥与监督，不得违抗；员工不得越级 请示，但可以越级申诉。第三十一条 员工应尊重公司信誉，几个人意见涉及本公司者，非经许可， 不得对外发表;除办埋本公司指定任务外;不得擅用本公司名义。第三十二条