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1、安全建档制度安全建档制度1 目的目的11规范安全管理；12健全完善安全档案。2 责任责任21人事行政部负责执行本制度；22安全组履行本制度。3 内容内容31安全档案的建立要秉着规范、严格分类的原则进行；32安全档案必须依据资料来源的时间先后顺序来进行；33安全档案内资料保存时间视资料的重要性而定， 一般性安全资料至少要保存一年时间，重要资料至少要保存二年以上；34安全档案必须定期处理；35安全档案内有关安全资料，依据公司有关制度，每半年更新一次；36安全档案必须保持清洁干净；37安全档案借阅时，必须办理借阅手续，原则上不得借出安全组；38安全档案内保存的资料，一般要求是原始资料，尽量不保存复印
2、资料。公司名称二一一年七月一日 安全生产管理制度安全生产管理制度为了务实执行公司管理制度，落实 5S 模式管理，促进安全生产效益管理，有必要制定适合本车间运作的管理制度：一、凡属我车间的员工，必须是经公司作有关安全生产意识和公司的厂规厂纪教育。二、服从本车间的生产任务安排，守本车间的安全生产操作规程，明确产品的质量要求，严格控制原材料利用率，避免浪费现状。三、自觉遵循 5S 模式管理，自我完成 5S 系列工作（参照 5S 要素）四、施用、接触胶水、油漆等有毒有害物质原材料的，必须依公司规定穿戴口罩、手套等防毒用品，不得穿着拖鞋、赤膊、赤脚进入车间，做足个人防护工作（工后洗手，饭前洗手等）五、凡
3、对生产安排持异议的，必须先服从，后向本车间主管提出异议的理由。必须以大局为重，不得以个人利益损害公司利益或影响运作程序，任何情况下不得闹情绪或以消极行为予以对抗。六、车间内员工，不论有否生产任务在手，都不能在本车间内嬉戏、睡觉、越岗闲谈。七、安全操作自用设备。凡发现设备异常，有被损坏现状等不安全状态必须停止使用，并立即告之本车间主任，经处理符合安全标准才可实施操作。八、本车间的电源开、关，门窗的开、关，必须由指定的员工或直接使用者负绝对责任，本车间主任负本车间内全面的督促、检查责任，不得以任何理由推卸责任。十、以上制度本车间主任有责任解释及引导执行，有责任对违规者进行教育，对屡教不改者给予经济
4、处罚或上告公司作进一步处理，将员工培养成遵纪守法、讲文明、有礼貌、有公德心、喜交朋友的好员工。公司名称二一一年七月一日安全生产消防检查制度安全生产消防检查制度一、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥，违章作业。二、安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，除进行经常性的检查外，每年还应进行全面性的综合检查、专业检查、季节性检查。三、安全检查活动，必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，并制订安全检查表 ，对检查过程中发现的安全隐患要发出整改通知书，并安排专人负责跟进，确保整改措施落实。四、必须建立由企业领导负责
5、和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。五、综合检查厂部、车间、班组三级，分别由主管厂长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级每季度不少于一次，车间级每月不少于一次，班组级每周一次。六、专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。七、季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据当地的地理和气候特点组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖
6、工作等，进行预防性季节检查。八、日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查的班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。九、各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。公司名称二一一年七月一日安全管理会议制度安全管理会议制度为掌握和了解本企业安全管理工作、及时消除和处理重大事故隐患，特制定如下会议制度：1、安全管理委员会成员会议每季度召开一次。2、主任、副主任不定时召开，发生重大事故或突发性事故必须及时召开会议，分析研究，制定措施，防范未然。3、每周各班组召开一次会议，部门会议每月召开一次，分析本周和本月安全生
7、产工作情况。4、每年召开二次全体员工的安全生产管理工作会议，总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。会议内容主要包括：会议内容主要包括：1、总结分析客观存在全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度，并发布实施。4、研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。5、研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。6、检查、总结本部门安全工作的执行情况。7、研究、分析各部门安全生产的形势，找出目前存在的问题及
8、隐患，制定具体的整改措施。8、针对事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使责任者和全体职工受到教育，吸取教训，制定防范措施。9、其他有关安全工作的事宜。10、公司的各种安全会议，要指定专人负责组织，要有专用的会议记录本，认真做好会议记录。安全会议之后，要下发会议纪要并派专人进行跟踪了解重大安全措施的落实情况。公司名称二一一年七月一日安全检查制度安全检查制度为了落实安全生产制度的实施，对事故隐患能及时发现及时排除，保证员工能在安全的环境状态下作业，制定安全检查制度。一、安全检查由安全生产管理负责人制定时间表，安排检查人员，以定时、定位或全面检查形式作安全检查。二、安
9、全检查主要对消防设施、设备，生产设施、设备，有毒有害材料使用的作业场所安全状态及个人防护工作的落实等。三、安全检查必须参照上次检查结果，对事故隐患整改工作的核查或提出意见。四、安全检查配合 5S 模式管理对货物摆放、场地布置、通道等方面的要求或整改。五、安全检查时间表：每月的一号、五号、十号、十五号、二十号、二十五号是由安全生产领导小组成员各自检查本属车间的安全状况。每月的三十号由安全生产负责人带领安全生产领导小组，对公司内所有车间、宿舍、食堂作一次全面的安全检查。六、每月的全面检查后，由安全生产管理负责人写出安全报告，并作会议公布全公司的安全状况。公司名称二一一年七月一日班组安全建设制度班组
10、安全建设制度一、班组长安全生产职责班组长安全生产职责1、贯彻执行企业和车间主任对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程、教育职工遵纪守法，制止违章行为。3、组织并参加安全宣传活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。7 7、及时发放职
11、工劳动防护用品，并教育职工正确使用劳动防护用品。二、二、班组安全管理要坚持班组安全管理要坚持“六有六有” 、 “六无六无”“六有六有” “六无六无 ” 1 1 安全有目标。安全有目标。 1 1、生产无事故。、生产无事故。2 2 管理有规章。管理有规章。 2 2、作业无、作业无“三违三违” 。3 3 操作有规程。操作有规程。 3 3、设备无缺陷。、设备无缺陷。4 4 检查有记录。检查有记录。 4 4、环境无隐患。、环境无隐患。5 5 考核有依据。考核有依据。 5 5、制度无缺陷。、制度无缺陷。6 6 班组有安全班组有安全 6 6、教育无遗漏。、教育无遗漏。公司名称二一一年七月一日 安全生产奖惩制
12、度安全生产奖惩制度1、奖惩级别标准：奖惩级别标准：（1）奖励通过报表扬，嘉奖（ 元） ，记小功（ 元） ，记大功（ 元） ，加薪晋升。（2）惩罚分通报通平，警告（ 元） ，记小过（ 元） ，记大过（ 元），降级降薪、开除。2、符合下列条件者给予适当的奖励：、符合下列条件者给予适当的奖励：（1）提供工作改善计划，经采纳实施有显著成就的建议者；（2）对工作有特殊贡献者；（3）对于舞弊或危害本公司利益的行为，能预先举报或设法防止，使公司免受损失者；（4）遇特发事故能奋勇救护或临机应变，使公司减少损失者；（5）其它优良表现，堪为表率或贡献于本公司者。3、有下列行为者，公司将视情节轻重予以不同程度的惩罚
13、：、有下列行为者，公司将视情节轻重予以不同程度的惩罚：（1）不节约用水、用电者，通报批平或警告处分。（2）窍打私人电话或国际长途者，每次扣罚*元。（3）利用职务之便，营私舞弊、挪用公款、盗窃财物者一律开除，并追究其相应经济和法律责任。（4）以本公司名义在外招摇撞骗、窃取泄漏公司机密，品行不正，有损公司声誉者一律开除。（5）在公司内打架斗殴、聚众闹事、煽动罢工、嫖娼等违法犯罪行为者，一律开除。（6）不服从管理、消极怠工，对管理人员打击报复者，轻则记过，重则开除。（7）不遵守安全生产制度、消防安全制度者，视行为后果轻重，予以记大过以上处罚。（8）管理人员利用职务之便，公报私仇，索受员工财物，经查证
14、属实者，一律开除。（9）违反公司其它各项管理制度，予以相应处罚。公司名称二一一年七月一日 班组安全生产规章制度班组安全生产规章制度一、在业务上受本企业安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。二、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况；参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。三、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。四、制订车间安全活动计划，并检查执行情况。五、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。六、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。七、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。八、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。九、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。公司名称二一一年七月一日 工伤事故管理制度工伤事故管理制度1 目的目的1规范工伤事故管理；12预防工伤事故的发生，降低工伤事故造成的损失；13 吸取教训，采取措施，消除事故隐患，避免事故重复发生。2 责任责任21人事行政部负责执行本制度；22各部门负责履行本制度。3 内容内容31工伤事故的定义；311工伤：在正常上班时间内、在生产作业场所、在从事与工作有关的作业时所受之伤害称之为工伤；3
