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1、苏志刚1苏志刚 长隆集团董事长从田间地头起步、曾靠卖猪肉为生的苏志刚，把握改革开放的时代机遇，打造出享誉 国际的旅游品牌长隆集团。树立中国民营经济典范的同时，也在保护珍稀野生动物领域做 出世界级贡献。苏志刚2365天日日如此，还常加班加点，有时能提早一两 个小时回家陪儿子，就已经很开心了。”如此过了几年，苏志刚的生意进步不大。他仍 旧每天照例骑着自行车，在广州街头去各大酒楼宾 馆兜售猪肉。彼时，改革开放已经十年，广州初露繁荣。置 身其中，苏志刚自问，“难道我就这样当一辈子猪 肉佬吗？”1989年，苏志刚决意关掉猪肉铺，开一间自己 的酒楼。家人听闻都劝他“别乱来”，能卖好猪肉 就不错了，家里世代
2、没有做过酒楼买卖，好不容易 有个安生日子，做赔了怎么办？但苏志刚心意已决。他孤注一掷用全部家当在 大石买下两亩地，建起了香江酒家，于1989年8月 28正式对外营业。“那一天我终身难忘。”回忆起当天开张的情 形，苏志刚忍不住感慨道。酒店刚一开张，前来尝鲜的食客络绎不绝， 苦于人手不够，他一个三十岁出头的憨汉子只得跑 前跑后，为每个客人服务，送菜煮菜也都是亲力亲打造世界级旅游王国长隆集团董事长苏志刚追赶春天的放牛娃在长隆集团会客厅和会议室最显眼的地方， 挂有邓小平的画像。这是集团掌门人、身家数百亿 的苏志刚，最感谢和崇敬的人。“没有他（邓小 平），我现在大概还在种田，可能吃都吃不饱。” 他说。1
3、958年6月，苏志刚出生于广东番禺大石村，是 家中第五代农民，从小放牛耕作，读书不多，生活 贫困。受当时政策限制，“这不能卖，那不能种”， 正值壮年的苏志刚，感觉满身气力却无处可使。1978年，改革开放大幕拉起，苏志刚放下锄 头，带着弟弟进城打工。当民工、做泥水，但凡能 挣到些钱的营生，他基本上都做过，最长久的是卖 猪肉。“个体经营的初级阶段，能挣到三五块钱已经 很开心了，后来慢慢熟悉，一天的利润从5元上升 到10元，小本经营就这样逐渐滚动起来。”苏志刚 回忆说。为了多盘些生意，他在离大石村二十多公 里的广州市区，联络到几家知名饭店，向他们供应 肉制品。由于路途遥远，还要经过两个渡口，为准 时
4、交货，他常常凌晨起床，天不亮就出了门，等送 完货再回到大石家里，已是下午两三点钟。“一年2014年，长隆集团旗下的珠海长隆海洋王国，从全球169个旅游项目中脱颖而出，荣膺 全球主题娱乐协会授颁的“主题公园杰出成就奖”。这一奖项被誉为“旅游奥斯卡”，是该 行业的最高奖项。长隆是该奖自1994年创设以来，首个登顶的中国品牌。在享誉西方之前，长隆早已“声满”中国。集团的创始人苏志刚，更是被视为民族旅游 品牌的不二领袖。苏志刚3为。收市后，夜阑人静，前厅的服务生早就下班 了，他收起台布洗到凌晨两点多，“不然来不及晾 干，第二天没办法用”。凭借这份辛苦与坚持，加之菜品鲜美，香江 酒家的生意开张两年持续火
5、爆，甚至“旺到没法接 待”，连广州人都慕名而来，一晚上翻台三四轮是 常事。“那时最重要是肯做，热情，不怕苦，什么 都不怕。”苏志刚说。1994年，番禺新建了一条更宽阔的城市干 道迎宾路。当时，苏志刚的一家酒店已不足以 “应付”热情的食客，他在迎宾路路边黄金地段购 地数亩，建起第二间香江大酒店，规模更大，档次 更高，业务也更多，涵盖餐饮、住宿、旅游三位一 体化服务内容。苏志刚知道，广东人爱吃野味，为此甚至不惜 猎杀野生保护动物。基于这一点，他特意着手养殖 鸵鸟、鳄鱼等野生动物作为食材，既保护动物不被 滥杀，又满足大众消费需求。香江大酒店由此成为 国家有关部门批获的首家可食用鳄鱼肉餐饮单位， 野味
6、盛宴作为其招牌，吸引了大批游客。经过几年勤恳经营，到1998年，香江酒店年营业额已高达六千多万元，跻身广州餐饮行业30强。创立第一间民营野生动物园香江酒店火爆的同时，中国南方的旅游热也正 悄然兴起。珠江三角洲加上香港和澳门，在当时是 一片有着5000万富足人口的区域，休闲度假的生意 很有赚头。但是，广东当时的旅游资源较少，引进国外概 念式主题公园是主要趋势，“世界之窗”就是代表 之一。旅游资源不足的情况下，消费者期待出现更 多旅游项目，特别是国人自有旅游品牌。当时的香江大酒店虽然已经开启了餐饮、住 宿、旅游三位一体的综合服务，但苏志刚未曾想 到，自己会成为旅游行业的先锋人物。有一天，香江大酒店
7、走进一位特别的客人 时任国家林业部副部长黄志保，他本是代表中央接 待来自非洲某国家的总统前来就餐，席间谈到发展 广东旅游业的想法，便建议苏志刚：“深圳刚开了 一个野生动物园，你们香江做得这么成功，能不能 也把搞养殖的经验用来办一个野生动物园。”这个 提醒，让事业心很强的苏志刚产生浓厚兴趣，很想长隆集团总裁陈万成（右一）代表长隆接受TEA全球主题娱乐协会创办人蒙迪伦德（左一）颁奖苏志刚4试一试。但是办动物园一向是国家“专利”，民间 来做的难度太大，技术、资源、资金、管理，都是 高门槛。黄副部长鼓励苏志刚说，虽然野生动物园审批 严格，但每个大城市周边，政府一般只批准建一两 家，抢先干成了，优势很大
8、。“我的思想斗争很激烈。几乎所有的家人、 亲戚朋友都反对，劝我说，政府性的公益事业私人 不可能搞得定。但番禺区和省市领导又很支持。我 考虑再三，认为改革开放已经使人们摈弃了很多旧 观念，许多之前不敢想的事情都变成了现实，我相 信，这个事情也是一样，所以坚定信心干下去。” 苏志刚回忆说。1994年，苏志刚开始“香江野生动物世界” 的立项筹备工作。一年多的准备和考察期里，他邀 请了世界知名动物专家前来论证和规划，在各方面 执行国际一流标准。1996年，项目获国家林业部批 准，在2000亩的荒地上，抛开第一抷土。项目开工后，苏志刚深居浅出，开始了“苦行 僧”生活。施工中，仅种树就足足花了8个月，动
9、物园的整体绿化面积高达90%，还原了华南地区亚 热带雨林原始生态。随后，为了打造集动植物保护、研究、养殖、 旅游观赏、科普教育为一体的野生动物世界，苏志 刚花费重金引进世界珍惜物种。其中的白虎繁殖不 仅开创了中国动物园区的先河，还缔造了中国最 大的白虎珍稀群落；虎狮、食蚁兽等“异国外来户”，均在番禺掀起了轰动效应；8万条鳄鱼，更 创造了中国鳄鱼养殖基地的纪录。经过两年耕耘，1997年12月26日，投入3亿多 人民币的香江野生动物世界正式对外营业，成为中 国第一家、也是唯一一家由私营企业投资管理的大 型国家级野生动物园。如今，生活在这里的各种珍奇野生动物不断增 多，阵容包括22只澳洲国宝考拉、1
10、0只大熊猫， 以及马来西亚黄猩猩、泰国亚洲象、洪都拉斯食 蚁兽等各国国宝在内的500余种、20,000余只珍奇 动物。手握动物资源，苏志刚又开创了独有的自驾 车看动物模式，还添设了大象剧场、西游记剧场、 白虎表演、非洲动物表演为主的多种表演秀，吸引 各年龄段的游客。功能完善的动物王国也成了众多 综艺栏目的首选拍摄地，湖南卫视亲子真人秀爸 爸去哪儿第一季大电影和湖南卫视奇妙的朋 友，皆入驻此地。得益于环境和动物特色，香江野生动物世界被 列为全国首批5A级旅游景区。2012年12月26日， 在创立五周年之际，香江野生动物世界正式更名为 长隆野生动物世界。打造世界级民族旅游品牌立足“国家级”，苏志刚
11、仍觉不够。走出国门， 打造世界级民族旅游品牌，才是他向往的高度。为了 这个目标，他不仅追求规模，更追求唯一。湖南卫视大型亲子真人秀爸爸去哪儿宣传海报苏志刚5在建造长隆野生动物世界的过程中，苏志刚就 已展现出对“唯一性”、“规模化”的追求。一位 老员工透露说：“（我们）去全世界各地考察，把 好的设计和项目复制到国内，但规模尺寸都是原样 的三倍。”野生动物园建立三年后，苏志刚又在离广州市 区更近的番禺东涌地段投入2亿元兴建长隆夜间动 物世界，继续扩大动物世界规模。这个仅用8个月 便建起的夜间动物园区占地3000亩，是世界上仅有 的两个夜间动物世界之一，另一个在新加坡，规模 只有长隆的1/3。随后几
12、年，苏志刚不断推陈出新，以一系列浩 大工程拓展旅游王国疆土，酒店、马戏、水上乐园 等事业体先后融汇其中。2001年，在两家“动物世界”之间的位置，他斥资5亿元修建了五星级、南非风格的生态主题 酒店长隆酒店。其中精心设计了1500间主题客 房，四周围绕着放养白虎和火烈鸟的中庭花园，以 及放养着雪虎、天鹅的巨型动物岛。此外，长隆酒 店还拥有中国南部地区最大的酒店会议中心，汇 聚全球多国美食以及完善周到的酒店配套服务， 因此享誉业界，连续多年荣获“中国最佳主题酒 店”大奖。随后，苏志刚进一步拓宽产业链条，相继投建 了长隆水上乐园与长隆欢乐世界，其中很多游乐项 目都堪称“世界级”，例如获得世界金奖的超
13、级大 喇叭滑道、十环过山车、世界最大U型滑板、亚洲 最大四维影院等。上述项目外，苏志刚手上还握有另一块游乐 王牌创始于2000年的长隆国际大马戏。这个由 23个国家、300多位马戏演员、上千只珍稀动物组上图：在长隆酒店有白虎作伴进餐的奇观；下图：长隆海洋王国宣传海报苏志刚6成的专业团体，不论演出阵容还是业内口碑，都是 “国宝级”。至今，长隆国际大马戏已累计演出 5000多场，接待观众超过1500多万人次。至此，长隆野生动物世界、水上乐园、酒店、 马戏，这四大主营项目使广州长隆的事业格局稳如 磐石，年游客量突破上千万人次，比香港迪斯尼整 整多了一倍。有人形容，苏志刚就像一条鳄鱼，既不远走， 也不
14、四处出击，平时潜于水面下只露出一点头部， 一旦时机出现，就会迅速张开大嘴咬住猎物。但这样的形容并没能维持多久，这条巨鳄便开 始“出远门”了。2009年后，距离番禺130公里外的珠海横琴自 贸区挂牌在即，从未离开广州地区的苏志刚踏出了 多年来最远的一步。当众多国内外地产“大佬”纷 涌横琴抢占地盘，建设超五星酒店和写字楼时，长 隆的战车也踏准时机，挺进横琴岛，其建设规模， 比一众“大佬”们还奢侈。这一次，苏志刚豪掷200亿元人民币，在总占地 面积达132公顷的横琴新区开建珠海长隆国际海洋度 假区。舆论纷纷感慨道，“大鳄才有大胃口”。2014年1月，珠海长隆国际海洋度假区正式对 外开放，凭借丰富的珍
15、稀海洋动物、顶级的游乐设 备和新奇的大型演艺，一举刷新7项全球性的行业 之最，成为规模最大、游乐设施最丰富、最富有想 象力的世界顶级休闲公园。同年年底，象征业内最高荣誉与权威的全球主 题娱乐协会（TEA）在美国宣布，广州长隆旅游度 假区作为亚洲唯一代表入围“全球最佳主题乐园” 三甲，更重磅的消息是，珠海长隆海洋王国从全球 169家参赛公园脱颖而出，获得2014年度唯一“主 题公园杰出成就奖”，成为自1994年设立奖项以 来，首个登顶的中国主题公园品牌。在业内，该奖项的份量堪比“奥斯卡”，长隆 集团的名号，在一夕之间响亮全球。动物保护先锋苏志刚追求事业的成功，更重视公民责任践 行，特别是在野生动
16、物保护方面，多年来始终不遗 余力。之前，国际社会对中国的动物保护能力，常持 怀疑态度。香江野生动物园成立后，这种固有观念 被颠覆，中国动物保护开始享有国际声誉。“作为位于横琴长隆国际海洋度假区的海洋奇观区域，拥有世界首屈一指的海洋鱼类展馆鲸鲨馆苏志刚7一个小个体户，我做了一件有利于国家的大事，一 定程度上改变了国际对中国动物保护的看法。”苏 志刚为此十分自豪。在珍稀野生动物物种的引进与培育方面，长隆 投入相当大的力量。非洲动物大种群放养、鳄鱼大 型养殖观赏等均为国内首次尝试，先进的培育技术 开创了我国野生动物保护的新局面。其中，世界濒危动物白虎的养殖便是典 型。据了解，全球首只野生白虎发现于1951年，目 前濒临灭绝。而在长隆，园内白虎的数量从最初 引进几只白虎到如今多达200多只，占世界总量的 一半。凭借独创的培育技术，这里的一对白虎曾于一 年内自然繁殖二胎共产十仔，其中第二胎为六仔， 均创造世界纪录。而此前奥地利一对白虎一胎产下 五崽的纪录，曾一度被人们认为是白虎繁殖的极 限。长隆此项研究成果不仅填补国内空白，同时也 达到了国际
