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1、公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。本公司员工招聘，除遵照国家有关法经公司董事会讨论通过，特制定本制度。本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。律、法规外，均依本制度执行。第一条第一条 本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。第二条第二条 本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员
2、时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。定后报总经理同意后，报经董事会批准。第三条第三条 所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得
3、越权。第四条第四条 招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。第五条第五条 人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。第六条第六条 招聘流程招聘流程1、应聘人员填写、应聘人员填写应聘申请表应聘申请表 ，随同以下资料，一并交行政部：，随同以下资料，一并交行政部：（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；（2）公立医院体检报告；）公立医院体检报告；（3）最近三个月本人脱帽
4、一寸照片三张；）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；（4）其他必要文件。）其他必要文件。2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后，按批准方案办理。对特殊人才或专家型人才等，经总经理或或董事长审阅后，按批准方案办理。对特殊人才或专家型人才等，经总经理或董事长同意，可简化招聘流程。董事长同意，可简化招聘流程。3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷
5、和拆卷，、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考前接触。前接触。4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管
6、行政的副总、行政部经理；副总级应聘由董事长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。总级应聘由董事长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。人力资源管理专员担任面试记录。人力资源管理专员担任面试记录。5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。参与、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。参与面试全程考察与监管。面试全程考察与监管。6、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（副总级以上、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（副总级以上报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。第
7、七条第七条 有下列情况者不得进入招聘程序：有下列情况者不得进入招聘程序：（1）被剥夺政治权利尚未复权者；）被剥夺政治权利尚未复权者；（2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；（3）受破产宣告尚未结案者；）受破产宣告尚未结案者；（4）吸毒或其他代用品者；）吸毒或其他代用品者；（5）亏欠或挪用公款受处罚有案者；）亏欠或挪用公款受处罚有案者；（6）患有精神病或传染病者；）患有精神病或传染病者；（7）品行恶劣，被其他公司或单位开除者；）品行恶劣，被其他公司或单位开除者；（8）身体检查经本公司认定不适合者；）身体检查经本公司认定不适合者；（8）未满十六岁者。）未满十六岁
8、者。第八条第八条 试用期条款试用期条款1、后勤、服务类及其他一般性岗位；试用期三个月；特殊、技术工种（岗、后勤、服务类及其他一般性岗位；试用期三个月；特殊、技术工种（岗位）及主管以上、主要业务岗位，试用期六个月。试用期包括在工作年限内，位）及主管以上、主要业务岗位，试用期六个月。试用期包括在工作年限内，期满考核合格转正；但试用期表现特别优秀者，可申请提前结束试用期。专家期满考核合格转正；但试用期表现特别优秀者，可申请提前结束试用期。专家级或特殊人才，试用期由总经理提出意见，报董事长审批。级或特殊人才，试用期由总经理提出意见，报董事长审批。2、试用期满，申请转正，或提前申请转正的人员，到行政部领
9、取、试用期满，申请转正，或提前申请转正的人员，到行政部领取员工转员工转正申请表正申请表填写相关栏目并撰写填写相关栏目并撰写试用期述职报告试用期述职报告 ，一并交所在部门经理（中，一并交所在部门经理（中层正职应聘者直接报分管副总，副总以上直接送行政部）层正职应聘者直接报分管副总，副总以上直接送行政部） 。第九条第九条 转正考核办法与流程转正考核办法与流程1、一般员工：（、一般员工：（1）分管副总参加，部门经理主持，申请转正员工在所在）分管副总参加，部门经理主持，申请转正员工在所在部门述职，员工发表意见，部门经理综合员工意见，在部门述职，员工发表意见，部门经理综合员工意见，在转正申请表转正申请表相
10、关栏相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报行政部；（填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报行政部；（2）行政部审查后）行政部审查后进行公示，公示期进行公示，公示期 7 天，公示期内满，根据公示情况并征求相关方面意见后在天，公示期内满，根据公示情况并征求相关方面意见后在转正申请表转正申请表相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报分管相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报分管副总、总经理签注审批意见；（副总、总经理签注审批意见；（3）行政部根据最终审批意见通知申请转正员工。）行政部根据最终审批意见通知申请转正员工。2、中层干部：（、中层干部：（1）行政部主持
11、，申请转正的中干在所在部门员工会上述）行政部主持，申请转正的中干在所在部门员工会上述职，无记名方式表决（同意、不同意、延期转正）职，无记名方式表决（同意、不同意、延期转正） ，当场统计结果，如均未或半，当场统计结果，如均未或半数通过（同意、不同意、延期转正）或结论为不同意、延期转正的，由行政部数通过（同意、不同意、延期转正）或结论为不同意、延期转正的，由行政部直接报分管副总和总经理决策；（直接报分管副总和总经理决策；（2）部门结论为同意的，行政部向分管行政的）部门结论为同意的，行政部向分管行政的副总汇报，安排中层以上干部会议，总经理主持或总经理委托分管行政的副总副总汇报，安排中层以上干部会议，
12、总经理主持或总经理委托分管行政的副总主持，申请转正的中干在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；主持，申请转正的中干在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报总经理审批后办理；）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报总经理审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报总经理审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，表决结果报总经理审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公司需要
13、，符合条件的，可转为一般正式员工任用。公司需要，符合条件的，可转为一般正式员工任用。3、副总级干部：（、副总级干部：（1）行政部向总经理汇报，安排中干以上会议，总经理）行政部向总经理汇报，安排中干以上会议，总经理主持，申请转正的副总级干部在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方主持，申请转正的副总级干部在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长审）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长审批后办理；（批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，）表决结果为同意的，由行政部对
14、表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如将公示及表决结果报董事长审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为中干任用。本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为中干任用。4、总经理：（、总经理：（1）由董事长主持中干以上会议，申请转正的总经理在会上）由董事长主持中干以上会议，申请转正的总经理在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长同意后报董事会审批；（不同意或均未过半数
15、的，直接报董事长同意后报董事会审批；（4）表决结果为）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长同意后交懂事会审批，然后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人长同意后交懂事会审批，然后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为副总任用。愿意，公司需要，符合条件的，可转为副总任用。5、延期转正时间一般为、延期转正时间一般为 3 个月，延期后申请转正的考核办法与流程与申请个月，延期后申请转正的考核办法与流程与申请转正一致。转正一致。6、对中干以上人员，考核
16、结论为不同意的，本人不愿意降职，公司又暂不、对中干以上人员，考核结论为不同意的，本人不愿意降职，公司又暂不需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。第十条第十条 试用人员如有以下情形，可随时停止试用，予以解聘：试用人员如有以下情形，可随时停止试用，予以解聘：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反公司规章制度的；、严重违反公司规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成较大损失或伤害的；、严重失职，营私舞弊，给公司造成较大损失或伤害的；4、同时与其他公司或实体建立劳动关系的，经公司提出，拒不改正的；、同时与其他公司或实体建立劳动关系的，经公司提出，拒不改正的；5、被依法追究刑事责任的。、被依法追究刑事责任的。第十一条第十一条 劳动合同管理劳动合同管理1、员工一经履行公司规定程序，转正并正式录用，自转正的次月起，即与、员工一经履行公司规定程序，转正并正式录用，自转正的次月起，即与公司订立劳动合同，公司为其办理劳
