何谓作业指导书

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1、何谓作业指导书1. 简介作业指导书 为了加强企业的基础管理，规范现场操作，保证质量，吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合技术发展与实践经验进行编撰，可作为控制质量的主要依据。通常，将作业指导书中的机器配置图记在 A3 大小的规定用纸上，并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目，挂在现场机器加工生产线和组装生产线上，这被称为“标准作业单2. 详细信息a. 什么是作业指导书作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完

2、成某项培训） 。作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 作业指导书的作用是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。是质量体系程序文件的支持性文件。b. 作业指导书的种类 按发布形式可分为：书面作业指导书；口述作业指导书；计算机软件化的工作指令；音像化的工作指令。 按内容可分为：用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。内容常

3、用的作业指导书应包含以下内容。（1）编制目的。（2）编制依据。（3）适用范围。（4）作业前的准备工作。（5）作业方案。（6）技术要求及措施。（7）人员组织要求。（8）安全质量保证措施。（9）环境保护措施。1 编号与管理 a. 基本要求 内容应满足5W1H 原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出：Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；when：何时做How：如何按步骤完成作业。“最好，最实际”原则最科学、最有效的方法；良好的可操作性和良好的综合效果。 数量应满足不一定每一个工位，每一项工作

4、都需要成文的作业指导书；“没有作业指导书就不能保证质量时”才用；描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书；就根据各组织的要求来确定；培训充分有效时，作业指导书可适量减少；某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单 格式应满足以满足培训要求为目的，不拘一格；简单、明了、可获唯一理解；美观、实用。b. 编写步骤作业指导书的编写任务一般由具体部门承担；明确编写目的是编写作业指导书的首要环节；当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口；编写作业指导书时应吸收损操作人员参与，并使他们清楚作业指导书的内容。c. 作业指导书的管理 作业指导书的批准作业指导书应按规定的程序批准

5、后才能执行，一般由部门人负责人批准；未经批准的作业指导书不能生效。 作业指导书是受控文件经批准后只能在规定的场合使用；严禁执行作废的作业指导书；按规定的程序进行更改和更新。3. 延伸范围编制 SOP 是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制SOP，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由 IE 来做，IE 应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论，但是，这种想法，我有过，而且现在还是有。之所有有这样的想法，是因为在一个产线没有安定的生产环境下，去要求产线人员按照 SOP 去做，用标准的动作去作业，是一件让别人难以接受的事情，你会发现，

6、就在产线的周围，到处都是浪费，到处都有问题，而这些又没有得到改善，强烈要求生产按照 SOP 去做，是不可行的。所以，要让 SOP 发挥真正的作用，还得先让生产线安定下来。 （安定的生产，是要求产线人员安定，设备安定，物料安定，工装夹具安定。在这里，我们不对安定化生产做讨论，以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。 ）安定化以后，对 SOP 要求就会逐步加高，达到真正的标准化作业，SOP 里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然，初期或许 SOP准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的 SOP 不断修改过程中，让 SOP 趋于完美。IE 的理念之一就是追求完美，一个职能就是制定标准，标准也是

7、一个暂时的标准，不是永久的标准，所以标准也是要不停的修改才对。SOP 之一 标准工时标准工时的设定无外乎有两种，一种是测量法，一种是动作分析法（包含 IE 所有的动作研究） 。其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法；而动作分析法，是根据标准动作计算得出的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。动作分析法的标准动作，也正是要在 SOP 中得到体现，标准工时也可参照 SOP 中的节拍时间去制定。因此，在编制 SOP 的时候，详细的分析 SOP 的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出来。SO

8、P 此一延伸，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。SOP 之二 线平衡众所周知，线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就要去修改 SOP。那么在最初制定 SOP 的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好点，那么后继的线平衡工作就可以少做。但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，有的情况下，还得修改 SOP，更重要的是用 PDCA 循环（计划 plan、实施 do、检查 check、处理 act） ，让SOP 更加完美。SOP 之三 工装夹具在编制 SOP 的时候

9、，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也影响到标准工时。因此在编制 SOP 的初期，考虑工装夹具是必要的。若在后发现可以制作工装，那么也会打破原来的 SOP 标准，也可用 ECRS（取消 eliminate、合并 combine、重排rearrange、简化 simply） ，对作业进行改善，那么 SOP 也要重新编写。使用的工装夹具也要在 SOP 的工装夹具中体现出来。如此一来，编制一套 SOP 也要用到 ECRS 的手法，更要有制作工装夹具的能力。SOP 之四 人力需求编制 SOP 一个重要点就是安排多少个工位问题

10、，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力又会有多少。在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在后期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。并且在分析 SOP 的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行人机分析。也就是说，编制 SOP 不单要确定直接人力与辅助人力，还要对设备与人力搭配问题进行分析。SOP 之五 品质控制SOP 都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题，在不断的加入到注意事项里面的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是 SOP 中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。如果一个企业推行 TQC

11、，告诉作业员所有的在各个工位可能出现的品质问题，这些是该在 SOP 中得到体现。针对新产品，更要进行 PFMEA 分析（失效模式分析） ，告诉作业员，这样更快的发现和解决问题，提高过程控制的能力。SOP 之六 产线设计SOP 中需要明确的标示出各工位需要的物料，编制时更要清楚各物料规格大小，要考虑这些物料如何配送更加准确安全，每次配送多少，每次配送的时间长短，用什么容器进行配送等等，并要做到避免物料使用错误的防呆措施。SOP 并非单单告诉员工如何作业，也不单单只是要求作业注意些什么。SOP 在编制时，也要考虑到用什么样的生产线形式，更加适合该产品生产，因此在编制 SOP 的时候也要考虑生产线如

12、何去设计，或者是如何去改善产线。同理，物料的配送方式与产线的确定，那么新的 Layout 也该有新的方法，这个对于新产品更显作用。SOP 之七 现场 5S似乎 5S 与 SOP 根本就沾不上边，但并非如此。前面提到 SOP 要确定各工位要使用的工装夹具，更要确定各工位的物料摆放以及三定如何去做。工装夹具放到那个位置更加合适，不是该 SOP 提到的工装及物料如何清理出去。所以根据 SOP 去控制现场的 5S 也是一种很好的方法，那关键是你的 SOP 中是否都将该用工具写清楚。SOP 不仅仅只是一个作业指导性的文件，它包含了整个生产现场，也包含了整个工艺工程，品质过程，它更涉及到更多的 IE 知识

13、。编制 SOP，是可以训练我们很多东西，除了提到的 IE 几个方面，还有那些 IE 的基础知识，都包含在里面。更有一些是无法看到的能力培养，比如说，全局观能力，编制一套 SOP，需要从整个工艺过程去考虑，要想到各个工位之间的关系，要考虑到整体平衡，从而看到物流，线体设计等等；全局观能力与相对应的细致能力，SOP 中涉及到动作分析，工装夹具，这些都是细致的东西。编制 SOP，要进得去，也出得来。把握全局，更关注细节。这对于做管理，也是一个很重要的能力。因此，编制 SOP，不但是 IE 知识的基础累计，也是 IE 基础工作的开始，更是发展 IE 的基石，还训练管理的能力。SOP 是基础，也正是因为

14、它是一门基础，所以包含了 IE 里面很多部分，也许远不止前面提到的这些，还有多少那就请各位水友多多提出了。4. 分析目的和作用在实施 HSE 管理体系过程中，文件和实施程序内容较多，不便于岗位人员学习，因此，单一岗位需要一份比较系统的指导文件。岗位作业指导书就是结合传统安全管理方法和 HSE 管理方法发展而来的此类文件，囊括了员工在一个岗位上应当掌握和了解的知识。编制这样一种指导书，要从员工和岗位的角度出发，使员工对有关该岗位的相关知识和工作能有全面的了解，知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险和隐患，应当采取哪些防范措施。岗位作业指导书可以提高班组的管理水平，也提高了企业的管理水平。每一岗位

15、都要有一本岗位作业指导书，并下发到岗位员工手中，以便于员工随时学习和查阅。因此，组织学习培训后，岗位作业指导书就成为员工工作的依据，也是企业管理的基础和依据。具体内容针对不同岗位编制的岗位作业指导书，内容也会有所不同。因为有的岗位要巡回检查，有的重复性较强，有的随机、临时性工作较多，所以，有的岗位作业指导书内容较多，有的则比较简单。以比较复杂的岗位作业指导书为例介绍其包括的内容。它一般包括十二个项目：岗位描述，岗位工作目标和要求，安全职责，岗位职责，巡回检查路线和检查标准，工作规范(内容)，隐患分析及削减措施，系统内设备操作规程和参数，系统内工艺流程图，管理制度，应急预案，常用法律法规、标准目

16、录及附录。这些内容可以根据岗位的实际增加或减少相关的项目和内容，便于增强可操作性，对基层的岗位工作有更好的指导性。(1)岗位描述。这一部分是对一个岗位的基本情况进行描述，其作用是使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。(2)岗位工作目标和要求。这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。(3)安全职责。这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。(4)岗位职责。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。目前，有的企业流于形式，应当从实际出发，与时俱进，对其内容不断修订，增强可操作性和实效性，能量化的内容尽量量化，避免空洞的内容，既不起界定职责的作用，也无法考核。(5)巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，