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1、输变电工程公司机具管理办法输变电工程公司机具管理办法XX 输变电工程公司机具管理办法（公示版）第一章 总 则机械设备工器具是企业的重要物质资源。为加强机具的管理，提高技术装备水平，保持良好的技术状态，确保机具安全施工生产，充分发挥其生产效能，提高综合经济效益，为公司质量、职业健康安全、环境管理体系的过程能力提供保障，公司认真贯彻落实国家、行业、国家电网公司等各项机具管理法规、制度、规程规范和业主及相关方的各项要求，充分发挥机具在施工生产中的作用，重视和加强机械设备管理，以确保公司管理目标的实现。公司机具管理的基本任务，是正确贯彻执行国家有关机具管理的方针、政策，建立健全管理规章制度和责任制度，
2、运用经济、技术和行政手段，以及科学管理方法进行全过程综合管理，为公司提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。机具管理的原则，是依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持采购与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。第二章 术 语机具指机械设备和工器具，机械设备在财务按固定资产核算，工器具 在财务按低值易耗品核算。 保养日常保养：即班保养
3、，指班前班后及工作中的维护和保养，主要对机械及某些零件进行检查、清洁、调整、润滑、紧固等。定期保养：指工作一段时间后进行的停工检查，其主要内容是排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零件，并完成班保养的全部内容。第三章 机具管理网络及职责第一节 机具网络公司设立机具管理部，负责公司的机具管理工作；各二级单位负责落实机具的保管、使用、维护和修理并对机具的安全负责。公司各二级单位应建立机具管理网络和机具相关人员岗位责任制，应设立机具管理专责和机具安全专责人员（运输分公司必须设立机具管理专责和机具安全专责人员） ，其分工及职责由各单位明确并细化。 为提高机具管理水平，做到互相配合，协调机具
4、管理工作，建立公司机具管理网络。第二节 机具管理部及人员职责机具管理部职责贯彻落实有关机械设备管理的规章制度，组织公司机具管理工作。负责公司固定资产和重要施工工器具的采购工作；编制固定资产采购计划并交主管经理审批，组织实施并按规定交付使用单位。负责固定资产的管理，建立台账，卡片，掌握机械设备的价值，数量及分布。监督检查各使用单位机具的使用、保养、修理及安全技术状况等工作。负责计量器具的定期送检。负责固定资产的报废及处置工作。机具部相关人员职责机具部主任职责全面负责履行机具部部室的管理职能，负责部室人员的分工及管理工作。负责组织贯彻执行各项管理制度、公司程序文件及机具管理制度、办法等。负责采购计
5、划、采购供方、采购合同、固定资产工器具登记以及合格供方的审核确认工作。负责组织监督使用单位机具的管理及机具安全工作。机具管理部副主任主任工程师职责协助主任履行部室管理职能。负责组织制定公司机具管理制度、办法、技术规范等，负责部门“质量安全环境”体系运行工作。全面负责机具管理全过程的技术、安全、质量工作及机具的使用、维护、检查等工作。负责组织机具招议标采购、进货检验等工作。负责组织机具的调度、租赁工作。负责公司计量管理工作。机械工程师 负责落实机具管理全过程的技术安全质量工作。参与机具招议标采购、供方的评审及选择，负责采购机具的进货检验工作。负责落实机具的调度、租赁工作。组织收集、编制机具管理、
6、安全、使用、保养、修理技术规范标准等文件并贯彻实施。组织研究并解决机具采购、使用、保养、修理、检查试验中的技术问题，参与机械设备的安装、修理、试验和验收等技术工作，负责建立机具技术档案。落实（施工现场）机械设备施工工器具的检查和安全工作、机具的交接、台账管理等，负责机械状况的评定和机械事故的调查处理工作。负责机具报废的鉴定工作。组织各类机具人员的培训考核。机具管理专责职责负责编制机具采购计划，按规定上报审批。负责落实机具的招议标采购、签订合同并实施。负责供方的调查评价并建立合格供方档案、组织评审。负责机具的编号、登卡、建账、收发以及机具相关资料收集，存档等管理工作。负责机具的管理与核查以及报废
7、管理工作。负责与机具相关的经济工作，协助办理机具租赁工作。负责机械的统计工作。计量管理员职责负责建立计量器具台账，落实计量周检工作。负责部门文件资料的收发管理工作、打印、信息化管理及日常工作。负责机具资料信息的收集整理。协助机械工程师、机具管理专责作好指定工作。 第三节 使用单位及人员职责使用单位职责负责实施机具管理制度。负责配备机具管理专责，机具安全专责人员；合理配置机械设备工器具。具体负责机具的保管、使用、保养、修理、状态的标识以及检查试验和机具的安全工作等， 并对机的完好和有效负责机数量和安全管理需求，设置机管理专人员协助机具管理专责落实各项机具管理制度，全面负责机具技术安全工作。熟悉本
8、单位机械设备工器具的技术性能、常见故障及其保养修理方法，掌握其技术状况和操作规程，应具备“三懂四会” （即懂构造原理、技术要求、安全标准，会拆检、组装、调整和鉴定）的水平。负责组织机具操作人员的培训及考核工作，确保正确使用。负责组织保养、修理计划的制定并组织实施及验收工作。负责组织机械设备工器具的安全检查、试验、保养、修理等技术工作，及时准确填写记录并交机具管理专责汇总、存档。参与机具事故的调查，负责机具应急预案制定及演练工作等。机具管理员职责负责组织项目部的机具管理工作。收集整理机具的有关文件、记录和资料，做好管理和备查工作。负责安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的管理。组织对进入施工现
9、场的起重机械和机具的准入检查，经试验和安全检查合格后在进场交接表上签字，不合格的必须退场更换。对现场机具使用中的违章、违规和其他影响安全施工的作业提出制止。机械操作人员职责必须严格遵守岗位责任制、安全操作规程和安全制度，按规定穿戴劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完整，听从指挥人员的指挥，密切配合施工生产。机械操作工应熟练掌握所操作机械的构造原理、技术性能、使用要求、安全操作和保养知识（包括清洁、紧固、调整、润滑、防腐即“十字作业”内容） ，达到“四懂三会” （即懂机械原理、构造、性能和用途，会操作、保养和简单故障排除）的水平。正确操作和使用机械确保安全施工生产。精心保管和保养机械，保持
10、机械附属装置、备品附件、随机工具完好，使机械经常处于良好的技术状况。严格遵守岗位职责、操作规程，按规定填写各项原始记录并交机具管理员汇总、存档。机具修理员职责遵循“故障必修，修必修好”的原则，精心保养修理机具.熟悉所修机械设备工器具的技术性能，常见故障及其保养修理方法，掌握其技术状况和操作规程，应达到“三懂四会” （即懂构造原理、技术要求、质量安全标准，会拆检、组装、调整和鉴定）的水平。负责保养、修理计划的制定并实施及验收工作。负责机械设备工器具的安全检查、试验、保养、修理等技术工作，及时准确填写保修记录并交机具管理员汇总、存档。协助机具管理员或机具安全员落实各项机具管理制度。第四节 相关单位
11、部门职责计划经营部主持机械设备年度计划的会审，并下发年度采购计划；负责公司机械台班的审核和发布；负责机具摊销、租赁费用等的划拨。工程管理部、生产技术部根据施工、运检、生产具体方案提出所需施工机械设备名称、型号、性能及验证方案。安全监察部组织安全检查，监督重要机具的试验过程；负责安全防护用品主要包括安全帽、安全带、绝缘及其他防护用品（具）等的采购；督促使用单位落实机具安全工作。人力资源部负责组织对机械设备操作人员和维修人员的培训、考核及资格认证工作，办理操作证。运输分公司作为公司大型机具管理的专业单位负责大型工器具（放线滑车、牵引绳等）的管理工作；负责牵张机起重机的持证操作、正确使用；负责大型机
12、具精心保养，合理修理，及时检查，确保机具完好。总经理工作部负责微机类、办公类固定资产的采购及管理。第五章 管 理第一节 分类分级管理机械设备管理范围机械设备管理范围电力建设施工企业中按火电、送变电基本建设、施工企业固定资产目录规定构成固定资产的通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表、计量标准器具等均应按本规定进行管理。机械固定资产构成的原则电力建设施工企业的施工机械设备构成固定资产一般应同时具备以下条件:使用期限超过一年、单位价值超过 2000 元人民币、能独立发挥功能作用。凡满足上述条件的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备等均构成机械固定资产。
13、为突出管理重点，制定针对性管理措施，公司对机械设备进行分级管理：公司机具管理部重点加强牵张机、起重机的管理和监督，其他机械由各单位进行管理，机具管理部进行监督和指导。工器具（易耗品含低值计量器具）依据公司管理职责及安全风险不同实行分类采购控制：公司安全部负责安全防护用品主要包括安全帽、安全带、绝缘及其他安全防护用品（具）等的采购；公司机具管理部负责主要带电作业工器具、张力架线、起重工器具的采购；其他工器具（易耗品含低值计量器具）由使用单位负责采购；公司大型工器具如放线滑车、防扭牵引绳等由运输分公司集中保管，公司内部租赁使用。第二节 机械设备（固定资产）采购管理公司应加强机具前期管理工作，必须做
14、好机具的规划、改造、选型、购置（）凡列入公司购置计划内的或是经审批同意计划外购置的设备，各单位均不得自行购买，否则不予办理付款及其它手续，其后果由违规单位自行承担。检验报告书负荷试验记录大修鉴定和修竣验收记录、技术改造记录、报废鉴定和手续；主要零部件更换记录、维修记录；故障记录、事故及未遂事故记录。主要机械设备操作人员、维修人员、检验人员应持证上岗。操作证由本人申请，二级单位审查，报人力资源部办理；二级单位机具管理专责负责收集并填写机械定员登记表，报机具部。牵张机操作工必须经培训，牵张机操作人员的培训、考核，由公司人力资源部与运输分公司共同组织，机具管理部参与。新增操作人员，应采取师傅带徒弟的
15、方式，运输分公司必须指定一名熟练操作工指导，教练至少一个工程，能熟练操作并经考核合格，取得操作证后，方能独立操作。公司新增大型起重机、牵张机，由机具部组织操作工及相关人员进行操作培训，主要学习机械基本原理，操作、保养、缺陷故障检查的方法，操作规程和使用说明书等。二级单位机具管理专责组织其他主要新增机械的操作培训。对施工中采用新技术、新工艺、新型机械（机具） ，以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考核合格后方可上岗工作。项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具安全技术培训考核合格后，方可上岗。第六章 使 用机械设备使用要求做到机械设备合理配置，正确使用，
16、安全运行，讲究经济效益，严禁超负荷使用。机械人员必须严格遵守操作、使用和维护规程，机具管理部门负责指导，检查和监督。进入施工现场的机械设备必须完好，附件齐全。经检查合格，由施工现场机械管理人员在进场交接表上签证后方可使用，不合格的机械设备不进入施工现场。对大型机械及主要机械设备应执行定人、定机、定岗的“三定制度” ，非本机操作人员不允许操作该设备；小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命；主要机械应执行专人负责制。对违章操作，超负荷运转等损坏机械设备的，应追究操作工的责任。施工现场主要的机械设备应在机械或机身明显部位挂牌，标明操作工姓名、安全规程等。使用单位应管好用好机械设备，使用操作人员应经培训，认真阅读使用说明书或操作作业指导书，做到正确使用，机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定合理使用，使用过程中操作人员发现异常立即停止使用，通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。带电工器具的使用加强带电作业工器具的使用培训， （
