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1、第二篇浙江省物流基地运营管理指南二 0 一二年八月目目 录录一、物流基地的功能类型一、物流基地的功能类型.1二、不同功能区的运营模式二、不同功能区的运营模式.3（一）专线区的基本运营.4 1、基础服务的盈利途径.4 2、增值服务的盈利途径.4 （二）仓储区的基本运营.6 1、基础服务的盈利途径.7 2、增值服务的盈利途径.7 （三）堆场区、联运区的基本运营.10 1、基础服务的盈利途径.10 2、增值服务的盈利途径.11 （四）保税物流区的基本运营.13 1、基础服务的盈利途径.13 2、增值服务的盈利途径.14三、物流基地运营管理需关注的问题和相关建议三、物流基地运营管理需关注的问题和相关建
2、议.18（一）物流基地运营管理需关注的问题.18 1、部分物流基地运营与当地经济发展不匹配，同质化现象较严重.18 2、土地成本过高，投入及运营存在较大的资金压力.18 3、经营模式仍以粗放式为主，盈利难.19 4、物流基地人才缺乏现象突出.19（二）物流基地运营管理的若干建议.20 1、充分调研、明确发展定位.20 2、注重发展方式的转变.20 3、服务模式的提升.21附件附件 1：物流基地组织管理架构及职责：物流基地组织管理架构及职责.22（一）物流基地组织架构.22 （二）主要职能部门.23 综合行政部.23 财务管理部.24 招商项目部.25 经营管理部.26 信息技术部.27 物业管
3、理部.28附件附件 2：综合型物流基地（公共平台）的运营管理：综合型物流基地（公共平台）的运营管理.30（一）原则.30 （二）文件依据.30 （三）运营管理的主要内容.31 1、准入管理.31 2、作业管理.32 3、考核管理.34 4、变更管理.34 5、车辆管理.356、风险管理.36 7、信息管理.36 8、标志标识管理.37 9、投诉监督管理.38附件附件 3：物流基地相关规定：物流基地相关规定.40浙江某物流基地车辆出入停放规定及收费标准.40附件附件 4：合同样本：合同样本.41某物流园区仓库租赁合同.41附件附件 5：全省交通物流（货运）站场名单：全省交通物流（货运）站场名单.44物流基地运营管理指南物流基地运营管理指南1物流基地是现代物流的承载平台，是连接生产与消费，在空间和时间上产生效益的主要场所。它的运营主要是通过对物品的运输、储存、配送、装卸搬运
