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部门责任人-考核期权重实际完成状况说明及评分 工作目标评分标准说明 初终数据来源 实际完成状况评分1、销售目标完成 率（实际销售额/目标销售额）100%20%20%95%952、逾期账款回收1、得分=100- 单笔逾期账款扣分逾期系数 2、按照每笔逾期账款的额度进行扣分 3、并根据期限，设置逾期系数20%20%财务室当期发生预期 账款1003、市场开发A（120 分）:全面起动市场调研工作，获得计划外的项目信息；B（100 分）:按计划完成调研工作，达到预期效果； C（80 分）: D（60 分）:至少完成某一区域内的市场调研工作； E（0 分）:未及时按公司计划组织调研工作。10%0%销售二部/ 经济运行 室因工作冲突为 开展0常规考核 目标4、25%25% 完成1001、清理库存（实际清理额/目标清理额）100%20%20%超额完成110当期重点 工作目标2、5%5% 完成1001、临时市场调研 任务主管领导打分10% 较好完成95临时工作 目标2、 合计100%100% 100.5管理加减 分项项目情况说明（加减分值上下限为40）1、评先进部门某员工被评为先进52、事故发生安全事故一起-10考核评分合计：P=(每项考评得分权重)管理加减分合计目标制定确认95.5
