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1、管理人员岗位管理奖罚制度管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）（内部使用）各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结 同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和 管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。 为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制 度。 一、一、 项目经理岗位管理奖罚制度项目经理岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地 办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和 项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如 发现有违纪现象，每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、认真组织编写施工组织设计、施工方案，并
2、监督实施， 经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款 100 元； 如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失 直至下岗。 3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、 项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚 款 100 元。 （注特殊情况除外） 4、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊 的罚款 200 元。 5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚 款 100 元。 6、对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本 管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将 以 1%进行罚款。 二、二、 技术经理岗位管理奖罚制度技术经理岗位
3、管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和 项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发 现有违纪现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到 位造成损失的部位每处罚 100 元，造成严重后果的罚工资 降级或直接下岗。 3、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款 100 元。 4、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案 不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚 100 元。三、三、 资料员岗位管理奖罚制度资
4、料员岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开 岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪 现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚 100 元。 3、原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款 200 元。 4、对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、 归档、打印工作有一条不到位罚款 50 元 5、对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有 违反根据情节罚款 100-1000 元不等。 6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1
5、000 元不等。 四、四、 质量员岗位管理奖罚制度质量员岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开 岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪 现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有 一条不到位罚款 50 元，如因交底不到位承担所造成的损 失 20%罚款。 3、负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收 不到位罚款 200 元。 4、负责质量检查 QC 小组的质量活动，制定相关的管理措 施，如因 QC 小组活动及管理措施不到位罚款 50 元/
6、次。 5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1000 元不等。 五、五、 安全员岗位管理奖罚制度安全员岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开 岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪 现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理 不到位，罚款 50 元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。 3、编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安 全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位， 有一次罚
7、款 100 元，并因方案及实施不到位造成后果的承 担相应的经济赔偿。 4、负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档， 如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚 200 元。 5、发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上 报解决，形成隐患的罚 100 元/次。 6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1000 元不等。 六、六、 材料员岗位管理奖罚制度材料员岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开 岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现 象每次罚款 100 元，并扣除当天
8、的工资。 2、参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、 设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料 供应计划不到位，影响施工的罚 100 元/条。 3、根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工 的材料使用，如因材料供应不及时一次罚 100 元，如因材 料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚 200 元， 并承担相应责任的费用。 4、建立材料台帐，每 15 天做报表一次，确保帐物、帐据 相符，有一样做不到一次罚款 100 元。 5、材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得 到有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做 主购进材料，承担退货的损失并罚款 5
9、0 元一次。 6、做好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款 100 元。 7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1000 元不等。 七、七、 预算员岗位管理奖罚制度预算员岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室 或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗 位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象 每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款 100 元一次； 如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔 偿经济损失。 3、为项
10、目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时 进行成本核算，提供数据，如提供不及时不准确每次每条 罚款 100 元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。 4、配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如 达不到要求罚款 100 元/条。 5、参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚 款 50 元。 6、负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每 条罚款 100 元，并承担造成损失的 50%。 7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1000 元不等。 八、八、 机电工岗位管理奖罚制度机电工岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经 理
11、同意才能离岗，如私自离岗每次罚款 100 元，并扣除当 日工资。 2、每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记 录，如发现没有巡视记录的罚款 50 元/次，如因巡查不到 位，机具设备发生故障造成损失的，每次罚款 100 元并承 担经济赔偿责任。 3、对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款 100 元/台、只。 4、夜间施工没有人员跟班的，一次罚款 50 元并扣除当日 工分。 5、损坏或丢失公物的按价赔偿损失。 6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1000 元不等。 九、九、 班组长岗位管理奖罚制度班组长岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出
12、勤，有事需经项目经 理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款 100 元，并扣除当 日工资。 2、按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款 50 元。 3、按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款 50 元， 如对项目部造成损失的承担赔偿责任。 4、配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作， 如有一次不配合罚款 100 元。5、执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款 50 元/次。 6、需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款 50 元/次， 丢失工具、用具按双倍价赔偿。 7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100- 1000 元不等。 十、施工员岗位管理奖罚制度、施工员岗位
13、管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室 或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗 位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现 象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、轴线、标高等技术工作，如控制不到位，每次失误或超规 范罚款 50 元。 3、留置试块不全或不符合要求，罚款 100 元/次。 4、对各工种、各班组的技术交底不到位罚款 50 元/项次，如因 交底不到位造成返工的承担返工费用。 5、认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚 款 50 元/项次。 6、配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款 50 元/ 次。 7、
14、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100-1000 元不等。 十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室 或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗 位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现 象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准 确及时，如不到位罚款 100 元/项次；如多算给分包组将 罚款 10 倍的多算量，并作开除离岗处理。 3、配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目 部，如不及时或不报罚款 200 元/次。 4
15、、执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当 往来，如发现一次罚款 100 元。 5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100-1000 元不等。 十二、驾驶员岗位管理奖罚制度十二、驾驶员岗位管理奖罚制度 1、服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不到位罚款 50 元/次。 2、违反交通规则，造成交通事故的一次罚款 50 元，造成后果 的由自己承担责任。 3、不得虚报发票，发现一次罚款 100 元。 4、经常保持车辆的内外整洁和保持车况的良好状态，如发现 问题不报，车辆不整洁每次罚款 50 元。 十三、项目部会计岗位管理制度十三、项目部会计岗位管理制度 1、执行项
16、目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室 或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项 目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发 现有违纪现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。 2、所有现金、发票、分包商完工结算单、材料结算单必须由 生产经理、项目部经理签字，方可入帐，如有违纪一次罚 款 100 元。 3、严格执行会计档案管理制度，发现丢失或损坏票据除罚款 500 元外，另要追究法律责任。 4、每月对职工工分、借款、生活费等须汇总张榜公布，如不 到位或不及时罚款 100 元/次。 5、每月的财务报表要准确及时上报，做日清、旬结、月报表 的规定，如不到位罚款 50 元/次。 6、定期同其他财务管理上有关人员交底和沟通，如因交底不 到位出现漏洞，除罚款 50 元/次外，还承担相应的经济赔 偿。 7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100-1000 元不等。 十四、资产会计岗位管理奖罚制度十四、资产会计岗位管理奖罚制度 1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室 或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项 目部经理或项目部生产经理请假
