案例分析团队领导失败的特征

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1、案例分析:团队领导失败的特征你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权 力和利益的分配。一件事情如果是人人有 责，那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分 责任，必须包括权力和利益，这是团队建设的第三步。 应对策略什么样的团队才是一个最佳规模的团队？来源：草根网() - 互联网界的读者文摘团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功， 才谈得上个人的成功，相反，项目的失败会使所有人所付出的努力付诸东流，表现再出众 的成员也不会有成就感，因此，只有团队协作是项目成功的必要条件。客户是上帝，项目 所做的所有工作就是为了客户满意，项

2、目团队成员都要追求客户满意，而并非追求技术高 难、业界一流等虚的指标，所以，项目团队成员面向客户的态度某种程度上可以决定项目 的成败。每晚要花一小时做计划,每天早上花十五分钟下达计划.上班时间不停的检查工作进展,督促 员工提高质量意识. ,要让员工具有“共同目标” ，也要具有“共同危机感” ，而且只有让员 工产生危机感，才能督促他们更努力地工作。比尔盖茨永远把企业的倒闭定在 18 个月后， 因此微软的员工具有很强的危机意识，有了这个共识，他们就会奋不顾身地为企业打拼。打造 1+12 的高效团队。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有 正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群

3、体、交叉功能团队、自我管理团队和任务 小组。如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强 团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相 帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。制定学习目标，培养学习文化和氛围，提升学习方法，不断充实学习资源，开展集体学习 活动，在团队协作实践中持续相互学习。团队学习就是在团队合作基础上，为达到一致目 标，而持续进行地全方位学习。知识共享和团队学习在团队建设初期是有效的，因为个人 要向其他个人学习，学习他人的长处，同时贡献一些自己的长处给他人。防止团队成员互相打压，如何避免

4、螃蟹效应？ 在篓子里放一只螃蟹，这只螃蟹很快就爬出去了，但如果放进一群螃蟹，就算没有盖子， 这群螃蟹也爬不出去，因为只要有一只往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把它拉下 来，这就是“螃蟹效应” 。在一个团队里，如果成员之间像这些螃蟹一样，为各自利益而互 相打压，这个团队永远也不可能前进。亲爱的读者，您是如何理解“螃蟹效应”的？您的 身边是否存在或您就曾经历过过有着“螃蟹效应”的团队？如何才能成功避免“螃蟹效应” 的发生？螃蟹效应-用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来，多装几只后，就没有一只能 爬出来了。不为别的，相互扯后腿的结果。在企业经营中，同样有这种现象。我所经历的两个公司，都有“螃

5、蟹效应”的不同表 现。来源：草根网() - 互联网界的读者文摘其一的公司原来是人才济济，产品技术含量高，在国内同行业数一数二的，由一个大股东 （自己有很好的其他企业的总裁，但是一个外行）兼任老总，得到大家的认可。大家齐心 协力，创造了很好的收入和效益。后来老总撤出了，从公司副总中提了老总，原有的班子 之间存在的各把一摊，各自为战，互不服气的矛盾爆发了，从相互勾心斗角到相互拆台， 人心散了，效益没了，人也散了，大量的营销、技术、管理人才（包括副总、部门经理）跑到竞争对手那里去了，企业从盈利转到亏损，导致一个好端端的“行业领头羊”的企业， 滑到了破产的边缘。公司的副职和部门经理各个都忠诚企业，都是

6、独挡一方的企业能人，都可算为一只虎。 当企业顺利时，矛盾不突出，当企业遇到困难时，都照顾自己小团体利益，推诿扯皮，争 功推过，虎虎相争，不能团结一致，使公司不能顺利的渡过难关。以上两个案例从不同角度说明了勾心斗角、内战频繁的“螃蟹效应”对企业的危害。螃蟹效应产生的原因分析螃蟹效应的出现不是偶然的，分析起来有以下三方面原因：-国人的传统理念。虽然“螃蟹效应”没有国界，西方企业也非常得多，但我国自古来 传统理念导致了“螃蟹效应”的泛滥。中国的历史，是宣传“英雄创造历史”的历史，突 出宣传个人的作用，对团队精神、合作意识宣传得较少。就拿大众娱乐来说，中国的麻将， 要求我们“防着上家，看着下家，盯着对

7、家” ，一对三的个人博弈。这就不难理解，我们的 企业发展到一定规模后，就有骨干出来再办同样的公司， “宁当鸡头，不作凤尾” ，成为竞 争的伙伴，谁也做不大的局面。-领导的管理理念。许多公司领导，害怕下属比自己强， “功高盖主” ，在对下属管理中 采取平均策略，好的不鼓励，坏的不批评，靠权力而不是靠领导力管理。更有的领导喜欢 下属打斗，都需要得到他的支持而求他，搞所谓的“玩平衡” ，有一种谁也离不开他、公司 离不开他的“高高在上” 、有“生杀大权”的英雄感觉。-个人的奋斗理念。前面所述， “宁当鸡头，不当凤尾”的理念，在职场人心中根深蒂固， 许多职场人都把“创立一个公司，当一回说话算数的老板”作

8、为自己职场生涯的梦想。许 多职场人，条件不成熟就创立自己的公司杀向市场，没过几年就破产倒闭，血?无归。在这 里，要告诫那些一心想创业的人：创业，不只是创立企业，更重要的是创出自己的事业！ 创立企业有钱就行，创立自己的事业则需要自己向杰克-韦尔奇那样，终身的奋斗！如何避免螃蟹效应？-开展正确的理念教育。转变我们的行为首先要转变我们的观念。在市场经济发展的今 天，个人的本事固然重要，但更重要的是要有团结合作的精神，特别是企业的管理者，更 要有这种精神。职场人向往事业上的成功，做职场中的强者，但一定离不开团结合作的团 队的配合。单打独斗的侠客在商场拼搏已成为历史，团结合作靠团队取胜将改变未来！来源：

9、草根网() - 互联网界的读者文摘-树立正确的领导观念。打铁先要自身硬，企业的领导者自身要有良好的素质和必需的 专业本领，若欠缺就要积极补课学习。除此之外，还必须培养团结一心、忠诚可靠的一支 团队，积极吸引所需要的人才，这个企业才会无往而不胜。-建立正确的管理机制。领导者的魅力只是其中一个方面，完善的考核管理机制是企业 稳定发展的保证。建立协调合作的制度，年终综合考评制度，对自己部门业绩突出但配合 协作不好的管理者，要奖罚分明，不能“一俊遮百丑” 。建立部门经理定期轮换制度，即培 养管理者的全面素质，又体验其他岗位的艰辛。在以内部提拔为主的前提下，建立外部招聘制度，引进外部先进经验，打破“自我

10、繁殖”造成的弊端，因引鲶鱼，掺沙子，保证企 业管理上百花齐放，推陈出新。-打造正确的团队精神。企业小时，会需要个人能力在市场拼搏，打出一片天地，企业 发展时，就需要团队合作的拼搏精神，而且越来越重要。试想，一个本领高强的人，在企 业中不搞合作，其负面作用往往要大于他的贡献。所以，团结合作在企业用人标准中的地 位越来越重要了，所谓“三流的人组建的团队团结协作打败一流的人组建的“窝里斗”的 团队” ，就是这个道理。这就是：单打独斗的“螃蟹”英雄将成为历史，团结合作的“团队”取胜将改变未来！思考“螃蟹效应” ，我们可以找到其中蕴涵的几个关键词：进取、矛盾、利益、打压、争斗。 下面就这几个关键词做以下

11、分析：1、进取我们很多人如果将“螃蟹效应”与“进取”联系在一块的话，那么往往 会把“进取”理解 成贬义，看不起这些人。实际上这些人的做法、这些现象确实不可取，但却让我们看到了 一个不争的事实就是：他们努力在往更高的位置升迁。即使他们认为自己上不去，也不会 让别人上去（也许别人比自己更有才华、更适合这个位置、更能享受这份荣誉等） ，但这也 说明了他们希望自己比别人更强、比别人显得更重要、比别人应该享受的更多等心理特征。这种努力向上的心理（精神）其实是每个公司都需要的，因为当员工都怀着努力提升自己、 不断超越自我、实现个人价值的信念，这样的公司一定是个创新的公司、是一个充满活力 的公司。2、矛盾这

12、个词我们不难理解，矛盾存在于一切事物当中，矛盾给我们带来了很多进步与欢乐，但 同时我们也付出了太多的血腥与泪水。也正是矛盾，让我们很多目光短见、想不劳而获、 想踩着别人肩膀上去的人大施拳脚。也正是矛盾，出现了“螃蟹效应”所说：只要有一只 往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把它拉下来-。矛盾本身并不可怕，可怕的是矛 盾的结果导致了更多矛盾的产生。有矛盾，可以让我们更容易发现问题、更容易找到问题 的原因、让我们更快的去解决问题。但如果矛盾是为了一己之利、而不是为了团队的利益， 那么这种矛盾就突显了它的负面效应。所以我们既要看到矛盾产生的原因、过程，但更要 看到矛盾产生了影响。来源：草根网() -

13、 互联网界的读者文摘3、利益我始终把“利益”定义为是一个不和谐的名词，它说明了社会发展不够平衡、物质文明和 精神文明还不够发达。我也喜欢把“利益”定义为一个变革的名词，正是“利益”的存在 让这个社会无时无刻不在发生着翻天覆地的变化，这种变化体现在社会的每个角落政 府、企业、学校、社会团体-。追求利益，无可厚非，是为了追求更好的生活，那么 “利益”就成了我们的“天使” 。但为了追求个人的利益，而去损伤他人的利益，那“利益” 就变成了“屠刀” 、 “魔鬼” 。所以“利益”是把双刃剑，我们需要的是它积极的一面。不然 只会出现“螃蟹效应” ，甚至比“螃蟹效应”更惨烈。4、打压、争斗翻开历史我们知道，每

14、一次社会的进步与朝代的更替，无不经历数次的腥风血雨、无不走 过数次的弯路。这是因为我们后来人看到了这个过程、这个结果，才知道其中的问题。同 时他们也总结了很多哲理，如：“吃一堑、长一志” 、 “前人栽树、后人乘凉”等，还有我 们经常说的一句话， “在同一个地方犯同一个错误，你就是个傻子” ，但现在我们很多人就 甘愿当傻子，还在重复昨天的故事，让悲剧不断的重演，不停的在制造“螃蟹效应” ，严重 阻碍了企业的发展和社会的进步，图的就是所谓的“进取” 、 “利益” 。“螃蟹效应”存在于每个地方，包括企业，再优秀的企业也会有不同程度的“螃蟹效应” ， 因为物质文明和精神文明还不够发达，社会还需进步、和

15、谐。但不能因为其存在的普遍性， 我们就不闻不问，因为是问题，我们就要解决，只有通过有效的解决，才能让我们的公司、 我们的政府、我们的社会更好、更快的发展。那么如何避免“螃蟹效应” ，应该从这几个方 面考虑：1、塑造团结协作的企业文化让团队观念根植到公司每个人的脑海中。2、建立公平、公正、公开的管理制度只有公平、公正、公开，大家才想做、愿意做，才能真正奔着事情去做，并且会想方 设法把事情做好。3、建立科学、合理、高效的绩效考核制度只有通过有效的绩效考核，才能知道做的好坏，才能知道好坏的原因，才能真正将考 核结果作为决策依据。4、建立完善的人才选拔、任免制度真正做到能者上，庸者下。5、强化公司的执行力保证公司经营的高效。6、让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准因为“被尊重”是每个人最快乐的事情之一，那么“服务”与“人性化”则是传达这 种精神最有效的手段。我相信“服务”与“人性化”更能体现 “和善” 、避免“丑恶”的 浮现，也更能激发员工的潜能来源：草根网() - 互联网界的读者文摘五、关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的 球员在一起也要输球。而彼此配合，要求有明 确的工作流程，这是团队建设的第四步。 应对策略 如何有效提升团队执行力？ 商鞅变法之所以成功，就在于他言必行，行必果，得到了臣民的信任。作为一个营