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1、物流系物流系统规统规划与划与设计设计案例分析一案例分析一1、某工厂生某工厂生产产 10 种种产产品，品，设设有六个部有六个部门门，每种，每种产产品的月品的月产产量及其工量及其工艺艺流程如下表。流程如下表。试绘试绘制多制多产产品品工工艺过艺过程程图图， ，计计算出部算出部门门以每月以每月产产品数品数为单为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。2、一所大学的咨一所大学的咨询办询办公室有四个房公室有四个房间间，每个房，每个房间间都用于都用于处处理特定理特定问题问题： ：A 房房间间用于用于处处理学生理学生来函来函； ；B 房房间间用于用于 日程安排日程安排
2、咨咨询询;C 房房间间用于用于处处理年理年级级申申诉诉； ；D 房房间间用于用于处处理学生理学生咨咨询询。 。办办公室公室长长 40m、 、宽宽 10m，每个房，每个房间间面面积积都都 是是 100。目前房。目前房间间按按 A、 、B、 、C、 、D 直直线线型布置。人流量表示一个房型布置。人流量表示一个房间间中的每个咨中的每个咨询询人人员员与其他房与其他房间间咨咨询询人人员员的的 接触次数。假接触次数。假设设所有的咨所有的咨询询人人员权员权重相等重相等，人流量，人流量 AB10， ，AC=20， ，AD30， ，BC=15， ，BD=10， ，CD=20。 。试试求：求： 根据物料搬运成本的
3、方法根据物料搬运成本的方法评评价价该该布置方式；布置方式；交交换换各房各房间间的工作的工作职职能，以改能，以改进进布置方式，并用与布置方式，并用与同同样样的方的方 法法评评价改价改进进的程度。的程度。3、一个工厂生、一个工厂生产产的的产产品及品及产产量如下表所示，量如下表所示，试试划分适宜采用的基本布置形式。划分适宜采用的基本布置形式。4、 、Dorf 公司是比利公司是比利时时一家一家进进行高行高质质量玩具装配的小型企量玩具装配的小型企业业，其原料和，其原料和铁铁件均来自香港。公司目前件均来自香港。公司目前的的设设施布局很随意，施布局很随意，这这也使得公司很也使得公司很难难保保证证完成每天完成
4、每天产产出出 50 个玩具的目个玩具的目标标，而，而该该目目标标是基于是基于对对欧欧洲市洲市场场需求需求预测预测的的结结果。生果。生产产部部经经理理 Dorf 先生希望通先生希望通过设过设施布局的改施布局的改进进来提高生来提高生产产能力，以完成能力，以完成预预定的生定的生产产目目标标。玩具的装配需要。玩具的装配需要经过经过 11 道作道作业业，每道作，每道作业业所需的所需的时间见时间见下表。下表。该该公司采用每周公司采用每周五天工作制，每天工作八小五天工作制，每天工作八小时时。 。问题问题： ：分分别别用下列两种方法，确定用下列两种方法，确定优优化的装配化的装配线线布置方案，用工作流程的形式表
5、示出来，并从理布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论论上上说说明明该该方案的有效性。方案的有效性。用用“后面的任后面的任务务最多最多”方式来方式来进进行分析，行分析，请请注意考注意考虑虑工序的前后工序的前后顺顺序性。序性。用用“完成完成时间时间最最长长”的方式来的方式来进进行分析，同行分析，同样样注意考注意考虑虑工序的前后工序的前后顺顺序性。序性。5、某医院有七个部、某医院有七个部门门，已，已经绘经绘制了两个从一至表，表制了两个从一至表，表 a 表示一般物品的物流量。表表示一般物品的物流量。表 b 表示表示药药品的品的物流量。已物流量。已经经确定确定药药品流品流动动的重要性是一般物品流的
6、重要性是一般物品流动动的一倍，的一倍，试试将两个从一至表将两个从一至表综综合合为为一个作一个作业业单单位相关位相关图图。 。6、小型印刷厂、小型印刷厂拟拟把七个把七个车间车间都布置在一个都布置在一个单层仓单层仓房内，面房内，面积积是是 60 m 75 m。各。各车间车间的面的面积积要求要求如表如表所示。各所示。各车间车间之之间间的平均年的平均年货货物运物运输输量量预计预计如表如表所示。所示。试试画出一个画出一个块块状区划状区划图图。 。7、将下列活、将下列活动动相关相关图图中的八个部中的八个部门门安排到分布安排到分布为为 2 4 的八个位置上。注意：部的八个位置上。注意：部门门 1 必必须须在
7、已确定在已确定的位置上。的位置上。8、利用下列作、利用下列作业单业单位相关位相关图图判定判定给给出的部出的部门门位置是否恰当。如果不恰当，位置是否恰当。如果不恰当，试试做一修改使之做一修改使之满满足作足作业单业单位位间间接近程度的要求。接近程度的要求。9、案例与、案例与讨论讨论Des Monies 国民国民银银行（行（Des Monies National Bank， ，DNB）最近在繁）最近在繁华华的商的商业业区建成一幢新楼。区建成一幢新楼。银银行迁入新址，需要重新安排各部行迁入新址，需要重新安排各部门门的位置，以的位置，以获获得最得最优优的工作效率和效果。的工作效率和效果。DNB 的主要作
8、的主要作业业部部门门之一是支票之一是支票处处理部理部门门。 。这这一部一部门门是个人和商是个人和商业业支票的清算机构。支票的清算机构。这这些支些支票既来自与票既来自与 DNB 有支票有支票处处理合同的小型金融机构，也来自于楼下的出理合同的小型金融机构，也来自于楼下的出纳员纳员。根据支票底部的磁条，。根据支票底部的磁条，这这些支票可按其提取些支票可按其提取处处来分来分类类。 。审审核核员员保保证证收入和支出保持平衡，收入和支出保持平衡，记账员进记账员进行行记录记录完成交易。最后，完成交易。最后，这这些支票束成捆，从分配部些支票束成捆，从分配部门门运送运送过过来。来。这这个部个部门门的人的人员员也
9、也负责处负责处理政府支票和通理政府支票和通过该过该系系统统退回的支票。因退回的支票。因为这为这些支票需要不同的些支票需要不同的处处理作理作业业，所以将它，所以将它们们放在商放在商业银业银行同一行同一层层楼上的不同部楼上的不同部门门里。里。电电梯只能从一梯只能从一层层上到二上到二层层，于是支票，于是支票处处理部理部门门便安排在便安排在 DNB 新楼的第二新楼的第二层层。第二。第二层层楼如下楼如下页图页图所示，分所示，分为为八个面八个面积积相等的房相等的房间间（它（它们们之之间虽间虽没有没有墙墙隔开，但仍称隔开，但仍称为为房房间间）。每）。每间间房房为为 75 英尺。幸运的是位于英尺。幸运的是位于
10、这层这层楼上的八个部楼上的八个部门门都需要都需要约约 5000 平方英尺的空平方英尺的空间间，所以，所以银银行管理者没有必要担行管理者没有必要担忧忧， ，这这些空些空间间可用于存可用于存储储物品或用于日后的物品或用于日后的扩扩展。展。“物料物料”的流的流动动，如要，如要处处理的支票、理的支票、计计算机算机输输出核出核对对和和记账记账的的结结果，都在位于房果，都在位于房间间之之间间的的过过道上道上进进行，如下行，如下页图页图所示。支票由所示。支票由电电梯运送上来并梯运送上来并进进行分配。所以行分配。所以应该应该将分配部将分配部门门安排在靠近安排在靠近电电梯的房梯的房间间里。除此之外没有其他里。除
11、此之外没有其他对对部部门门位置的限制。位置的限制。分析的第一步是要确定部分析的第一步是要确定部门间门间的物流量。以几周流量的平均的物流量。以几周流量的平均值值来作来作为为部部门间门间流量的平均流量的平均值值。 。虽虽然然一周的不同日子里一周的不同日子里处处理的支票量不同，但平均理的支票量不同，但平均值较值较好地体好地体现现出各部出各部门间门间的物流量。的物流量。通通过对过对物流量数据的研究会揭示出几个未被考物流量数据的研究会揭示出几个未被考虑虑到的重要关系。例如，到的重要关系。例如，虽虽然在商然在商业业支票分支票分类类部部门门和政府支票部和政府支票部门间门间没有物料流没有物料流动动，但它，但它
12、们们使用相同使用相同类类型的型的设备设备。 。这这种种设备设备有很大的噪声，需要有很大的噪声，需要隔音隔音墙墙来控制噪声。所以将来控制噪声。所以将设备设备安排在一起降低建筑成本是很有必要的。同安排在一起降低建筑成本是很有必要的。同时时， ，还还是由于是由于这这种噪声，种噪声，应应使需要安静使需要安静办办公公环环境的部境的部门门（如核（如核对对部部门门和和办办公室）公室）远远离离产产生噪声的地方。根据上述注意事生噪声的地方。根据上述注意事项项， ，将每将每对对部部门门的接近关系列成如下的等的接近关系列成如下的等级级表：表：A非常必要非常必要临临近；近；E临临近特近特别别重要；重要；I临临近重要；
13、近重要；O一般一般临临近；近；U临临近不重要；近不重要；X不能不能临临近。近。上表的右上角部分是部上表的右上角部分是部门间门间每天的平均物流量，左下角是接近关系程度，例如，支票每天的平均物流量，左下角是接近关系程度，例如，支票类类部部门门和和核核对对部部门门每天的物流量是每天的物流量是 50，接近关系程度，接近关系程度为为“X”。 。讨论题讨论题： ：（ （1）做出）做出规规划，使划，使总总物流量达到最小。物流量达到最小。（ （2）根据接近关系程度表确定的相互关系作出一个布局。）根据接近关系程度表确定的相互关系作出一个布局。（ （3）做出一）做出一项项既考既考虑虑物流量，又考物流量，又考虑虑接近关系的布局。接近关系的布局。（ （4） ）评评价所做出的各价所做出的各项项布局。布局。（ （5）当）当对对支票支票处处理部理部门进门进行布局行布局时时， ，还还有其他有其他应该应该考考虑虑的因素的因素吗吗？
