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1、如何协调生产出货课程描述：确保交期准确无误，是一个企业生产管理的核心内容之一。但是很多企业管理者往往会遇到如下尴尬：“快要生产了，原材料怎么还没有到货” ， “ 生产计划总是频繁的调整，无法控制！” ， “货物运输途中总是出现这样那样的问题，无法及时交货！”那么，确定一个订单交期，如何统筹从原料采购到生产出货全过程管理。通过本课程的学习，为您提供一套高效完整的解决方案。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然不同的公司对于协调生产出货的方法与流程有所不同，但是万变不离其宗。最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴！做好协调生产出货，需要从三个环节进行把控：1.控制
2、原材料采购周期；2.准确把握生产计划；3.预留运输时间准备。原材料的采购周期也直接影响到生产的进度以及出货的计划安排，因而需要重点控制原材料的采购时间。首先，需要准确掌握原材料的采购周期，即从采购部接到有效请购单开始计算到请购物资入库的整个周期。计划部门需要重点控制好各个环节的时间进度。其次，确定原材料的替代计划。因为外界的因素或突发情况，致使我们无法在正常周期内完成采购，我们就需要考虑原材料替代方案。保证我们能及时完成生产与出货。为了能够迅速地完成生产任务，需要准确地把握生产计划。一般来说，首先，需要确定成品生产周期。一方面，需要根据生产能力制定生产计划，保证生产中调动一切资源，能快速、准确
3、、高质量、低成本地完成生产任务。另一方面，需要召开生产进度会议。即通过生产进度会议，明确计划的完成日期与实际完成时间，找出其中问题的原因，做好风险防范与处理措施的制定。其次，确定外协生产周期。一方面，是掌握外协厂能力，具体需要明确外协厂的生产能力与质量水平；另一方面，合理分配外协厂加工任务。需要根据其配合程度以及其物流管理水平，来确定外协的生产任务与指标。为了保证产品最终能顺利及时地送抵客户的手中，除了控制原材料的该采购周期，以及准确把握生产计划，还应进一步预留运输时间。 需要从两个方面来考虑：一是，了解不同运输方式的准确周期；二是，根据公司与客户的实际情况，确定最合适的运输方式，保证产品能在规定的时间内送到客户的手中。最后，我们将整个思维导图串起来，形成协调生产出货的完整思维导图。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何协调生产出货。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何编制员工手册如何进行生产进度监控如何做好安全目标责任管理如何进行绩效反馈如何按需排产想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
