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1、被考核 人部门电力经营部岗位部长序号指标权重如何考核的描述1电价报批工 作的有效性15报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈 判工作的有 效性15合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开 展的力度25与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维 护的有效性30直接上级满意度打分绩 效 %任 务 绩 效 %5计划工作完 成的比率与 质量15直接上级满意度打分考核人签字：年 月 日被考核 人部门电力经营部岗位副部长序号指标权重如何考核的描述1电价报批工 作的有效性15报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈 判工作的有 效性15合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开 展的力度15与有关部门关
2、系恶化扣（）分4客户关系维 护的有效性15直接上级满意度打分绩 效 %任 务 绩 效 %5提供研究报 告的数量与 质量40提供一次具有重大实效意义的研究报告 加（）分；未能及时提供要求的研究报 告一次扣（）分考核人签字：年 月 日被考核 人部门电力经营部岗位信息管理专责序号指标权重如何考核的描述1提供信息的数量与质量70未能按要求提供有关信息一次扣（）分；提供有重大实效意义的信息 一次加（）分2提供信息的及时性30未能按要求及时提供信息一次扣（）分绩 效 %任 务 绩 效 %3档案管理的规范性档案管理发现一次混乱扣（）分考核人签字：2002 年 月 日被考核 人部门电力经营部岗位统计测算专责序号指标权重如何考核的描述1提供电价测算数据的准确性50提供数据一次不准确扣（）分2提供测算报告、分析报告及合 同谈判文件的及时性、有效性50报告文件提供一次不及时扣（）分绩 效 %任 务 绩 效 %3统计报表的准确性、及时性50统计数据出现一次误差扣（）分 报表报送一次不及时扣（_）分考核人签字：2002 年 月 日
