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1、天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189现场区域管理考核办法现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区
2、域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：合 超标准合格 格 现场区域责任价值券现场区域责任价值券市场责任价值存根NoX X 元市场责任价值券No X X X X X XX X 元评审标准宣贯评审计划评审红券整改白券二次评审记入控制台帐兑现责任名称：签发： 接收：责任名称：签发： 接收：二、现场区域责任价值表二、现场区域责任价值表责任兑现序 号项目评审标准序 号责任责任人价值领导人价值备注 考核分1现场管 理体系 的运行 （15）有日清复 审制度， 管理有序， 证据充分0101010201030104
3、0105现场管理工作 无月度目标 现场管理工作 未做上月工作 总结 上个月重复发 问题、本月重 点监控问题不 清楚 现场审查问题 点未复审或复 审不及时 现场创新工作 未做效果跟踪， 流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2责任兑现序 号项目评审标准序 号责任责任人价值领导人价值备注 考核分2市场反 馈质量 问题的 处理 （10）1、运用 4 个不漏分 析落实质 量问题2、对问题 进行汇总 分析3、对分析 出的重大 问题有针 对性改进 措施，改 进效果明 显0201020202030204020502060
4、207反馈问题未落 实整改计划 社会反馈问题 未汇总分析 售后反馈问题 采取措施未做 跟踪评价 质改措施未积 极实行 社会反馈未落 实责任人对重大问题未 做改进措施 改进措施无效 或改进不彻底技术科 长 技术科 长 技术科 长技术科 长 技术科 长技术科 长 技术科 长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2 两次以 上本项 否决-2-16责任兑现序 号项目评审标准序 号责任责任人价值领导人价值备注 考核分3设备和 模具工 装管理 （5 分）1、润滑保 养及时， 整洁完好 （3 分）0301030203030304030
5、503060307030803090310031103120313 03140315设备例保开工 例检不及时 设备脏乱，上 放无杂物品 设备漏油维修 不及时 暂存设备标记 不明确 暂存设备未作 封存措施或封 存不到位 周转车标记不 齐全，破损未 修复 工作案台不整 齐，工装混乱 模具存放区， 无明细表 气瓶无固定措 施 气瓶状态不明 确 设备状态不明， 或无标记 设备运行，停 机台时记录不 规范 急停开关失灵 制冷剂瓶无工 质标记，无状 态标记 模具落地无垫 护，表面落灰 尘操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备科长车间主任操作工车间主任车间主任车间主任 操作工操作工-5-5-1
6、0-5-5-5车间主 任 车间主 任 厂长厂长厂长车间主 任车间主 任厂长 管理员管理员设备科 长设备科 长 设备科 长 车间主 任 车间主 任-2-2-5-2-2-2-5-2 -2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1 -1-1-1-1-1-1-17责任兑现序号项目评审标准序号责 任 责任人价值责任人价值备注 考核分4安全、环 保、消防 管理（5 分）1、 防器材 定位有 效，数 量充足， 有专人 负责， 保证能 使用正 常2、无安全、 环保问题 点或隐患0401 0402 04030404040504060407 040804090410041104120413 0414
7、041504160417 0418厂内违章吸烟 违章使用电热器 操作设备违反安全规 程 班后不关闭水、电、 汽、气 存有易燃物的区域无 证明火作业 特殊岗位无专业合格 证上岗 设备维修不断电挂牌 高空作业不戴安全带 在设备行程范围内活 动 设备工具保护，地线 零线未到期复验 配发绝缘鞋工位不穿 绝缘鞋 消防通道、紧急出口 堵塞 电器合格证过期 劳保用品佩带不齐全 上岗 乱拉临时线路 冬季暖气管理周围 20cm 内有杂物 违章跨越流水线 接触电器的工位人员 工作时间不带测电笔责任人 责任人 责任人责任人责任人责任人责任人责任人 责任人责任人责任人责任人责任人 责任人责任人 责任人责任人责任人-2
8、00 -200 -200-200-200-200-200-200 -200-50-50-50-10 -10-10 -10-5厂长 厂长 厂长厂长厂长厂长厂长厂长 厂长厂长厂长厂长厂长 安全员厂长 安全员车间主 任 安全员-50 -50 -50-50-50-50-50-50 -50-20-20-20-5 -5-5 -5-2否决通报 否决通报 否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报 否决通报-2-2-2-1 -1-2 -1-1-1-10-58责任兑现序号项目评审标准序号责 任 责任人价值责任人价值备注 考核分041904200421 042204230424压力容器存放不规范配电柜、配电
9、箱设备 控制柜前无绝缘胶垫 叉车驾驶室载入 消防器缺失、配置数 量不合要求 化学制剂漏地清扫不 及时 电插座松动损坏安全员 车间主任 安全员责任人 安全员责任人责任人-20 -20 -20-20-20-10-5厂长厂长车间主 任 厂长 车间主 任 车间主 任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-19责任兑现序号项目评审标准序号责 任 责任人价值责任人价值备注 考核分5环保器具 管理（5 分）1、 定时检 验，状 态标记 合格 （3 分）2、应有的 记录准确 完整（2 分）050105020503050405050506超期未检验，状态不 明计量器具分 A、B、C 级计不明 确暂
10、存计量设备未做封 存防护措施 封存计量设备外观状 态和技术状态未做定 期检查 无记录，记当不齐全记当与实际不符计量责任人计量责任人车间主任管理员 车间主任管理员责任人责任人-50-50-20-20-20-20计量主 任计量主 任厂长厂长车间主 任 车间主 任-20-20-10-10-10-10否决-3-2-3-1-110责任兑现序号项目评审标准序号责 任 责任人价值责任人价值备注 考核分6定量管理 （10）1、区域划 线明确（2 分）0601 060206030604060506060607 0608060906100611 061206130614061506160617区域无明确划线 区域
11、划线不符合统一 规定 材料、工装、产品乱 放，出线 现场硬件责任人不明 失控 人，物流通道放置物 品 区域生产控制不合理， 积压。 多余材料未及时处理 转产物品未做防尘封 闭 周转车上的物品摆放 无序 材料自检卡与实物数 目不相符小件材料未隔离混乱 区域标识物不清晰， 区域责任人，审核人 与实际不符 生产材料未做到先进 先出 涂塑料、喷漆件、存 放不规范，可能造成 划伤 原材料筐上无物资标 签 空材料筐上带物资标 签 实物管理 OEC 控制 平面图与实际不符现场员 现场员责任人车间主任责任人车间主任车间主任 车间主任责任人责任人责任人 现场员责任人责任人责任人责任人现场管理员-20 -20-1
12、0-10-5-10-10 -5-5-5-5 -10-5-5-2-2-50厂长 厂长车间主 任 现场员车间主 任现场员现场员 现场员车间主 任 车间主 任 车间主 任 厂长车间主 任 车间主 任车间主 任 车间主 任 计量主 任-10 -10-5-5-5-10-5 -5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2 -1-1-1-1-2-2 -2-1-1-1-2-1-1-1-1-511责任兑现序 号项目评审标准序号责 任责任人价值责任人价 值备注 考核分7工艺劳动 纪律（5 分）无串岗、 脱岗聚堆 聊天现象， 着装整齐 仪表整洁0701 0702 0703 070407050706 07070708
13、07090710 07110712 0713 0714串岗 脱岗 工作服脏、破 仪表不整班前会记录未做 班前会记当敷衍了事 班前会未对当日生产 问题进行总结宣贯 三 E 卡审核不及时， 填写不及时 三 E 卡奖罚未落实 工艺纪律检查不及时 培训人员未例主培训 记录 人员对工艺掌握不详 操作工野蛮操作 日清记录（日清栏： 、工艺、质量、设备、 生产、物耗、文明卫 生、劳动纪律）填写 超前、滞后责任人 责任人 责任人 责任人班组长 班组长 班组长班组长班组长 班组长 车间主任责任人 责任人 责任人-100 -100 -5 -5-10-10 -10-10-10 -10 -10-20 -50 -10车
14、间主任 车间主任 车间主任 车间主任车间主任 车间主任 车间主任车间主任车间主任 车间主任 管理员车间主任 车间主任 区域责任 人-50 -50 -2 -5-5-5 -5-5-5 -5 -5-10 -20 -5-3 -3 -1 -1-1-1 -1-1-1 -1 -1-1 -3 -212责任兑现序号项目评审标准序号责 任 责任人价值责任人价值备注 考核分8重点 工序 控制 （10 分）1、严格执 行工艺技 术文件规 定（6 分）08010802080308040805080608070808080908100811不执行重点工序控制 点工艺 控制点质量记录不及 时或提前 控制点质量记录混乱， 涂
15、改。 控制点质量启示与事 实不符。 质量记录异常情况未 及时采取措施，无原 因分析 质量日清表检查不及 时。 质控文件、工艺文件 不齐全或牌本非最新。操作工掌握、执行工 艺不到位。 操作工无相应设备、 工艺上岗证。 工序控制点审核不及 时或提前 审核人签字为代签。责任人责任人责任人责任人责任人责任人技术科长责任人责任人责任人责任人-100-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任区域责任 人 厂长车间主任车间主任区域责任 人 区域责任 人-50-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5否决通 报 -3-3-3-3-2-3-1
16、-2-1-113责任兑现序号项目评审标准序号责 任 责任人价值责任人价值备注 考核分9材料 消耗 （5 分）1、日清及 时，责任 到人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及时物耗超标及时落实原 因，责任人，未及时 兑现。 物耗超标，整改措施， 复审不及时，有效性 判断结论不清。 材料投入，产品记录 不合要求不能做到动 态相符。 材料单、帐、卡、物 不能相符一致。 物耗日报不实。月度降耗指标未分解 到车间班组。在产盘点、记录、混 乱、不实。责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人-20-20-20-20-20-20-20-20区域责 任人 区域责 任人区域责 任人区域责 任人 区域责 任人区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214责任兑现序 号项目评审标准序号责
