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1、天马行空官方博客：http:/ ;QQ:13182411891重要性重要性存货管理效率对企业的赢利能力有很大的影响。存货管理能力直接确定实现期望的服务水准所要求的存货水平。效率较高的存货管理还能增加销售收入。对于许多厂商来说，存货是他们的最大一笔资金，所以改善存货绩效能产生显著的现金流量和提高赢利率。要获得改善的绩效，存货经理必须作出有关何时订货和订货多少的更为精确的决策。2相关因素相关因素要确定适当的再订货批量，存货经理作决策时必然会考虑到一系列相关的因素，其中包括销售流量、运榆费率、存货储囤成本、折扣和批量等。给定这些相关的考虑因素，即使是有经验的存货经理也会感到难以确定最佳的补给订货批量
2、和补给时间。因此，专家系统技术被应用于协助存货经理确定订货批量、订货时间，以及那些需要通过专家意见才能处理的特殊问题。专家系统旨在指导经理们通过评估过程提出所有应考虑的因素。3专家系统专家系统空军的存货管理部门使用了两个专家系统来提高存货绩效。 “存货管理辅助系统”(Inventory Management Assistant，IMA)是为美国空军物流司令部设计的，它目前以 916000 种零件的存货支持世界范围的 19000架飞机。IMA 的开发是为了协助没有经验的经理确认用于确定维修零件的存货补给需要的输入数据。具体地说，所有验证确认是要确保补给需求的补给数据必须是精确的。不正确的补给需要
3、将导致订购错误的产品， 而所需的产品项目则处于缺货状态。IMA 已使存货经理在处理正常问题的情况下提高效率 8-10，在处理复杂问题的情况下提高效率 15-18。作为一种意外的收获，专家系统在测试阶段中曾捕捉到一个价值 60 万美元的缺货项目误差。IVAN(一种用于存货计划的专家系统)帮助存货经理制订制造微处理器产品的零件安全储备计划。该系统的目标是要通过减少零件在买主与生产工作区之间的物流传递中所花的总时间，以及尽可能减少安全储备，以期最大限度地缩减存货维持成本。具体地说，该系统对每一个产品提出的建议都是有关零件递送频率、制造程序设计以及安全储备需要等，考虑的因素诸如零件价值、储囤成本、生产计划和预计的前置时间。减少了传递途径中所花费的时间，将会改善顾客服务、缩短响应时间以及降低存货储囤成本。存货管理中应用专家系统的例子还包括：（1）美国海军零售中心的一个至关重要的项目系统；（2）与 FederalMogul 的材料需求计划接口的辅助采购存货决策的系统；（3）收集和扫描零售数据误差的 Infoscan 系统。
