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1、摘要：摘要： 如果做企业没有困难的话，那肯定是一个平庸的企业。真正经营企业的人，要有一种理念：有困难我们要克服；没有困难，我们创造困难，以便于下一步去征服它。在这个方面，王石做得很好，当登上珠峰，得到“王石面前再无峰”的褒奖后，自己又开辟航海征途。 总裁检讨十大名篇之：我的心始终在一线总裁检讨十大名篇之：我的心始终在一线 创维创始人，原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生 编者按2006 年 10 月 12 日，身在香港监狱服刑的黄宏生专门为要召开的创维董事会的扩大会议写了一封长信，激昂的文字背后是黄宏生深刻的懊悔与反思。本文标题及文中小标题为编者所加。 (一)地狱长征 中秋的夜晚，一轮明月在浩
2、瀚的星空中光耀夺目。我们创维的同仁，是否联想到精美的月饼盒上印有“嫦娥奔月”的梦境神话已经鱼跃到人类现实的生活中？你是否留意，就在 2006 年的 9 月，美国企业的女富豪花了 2000 万美元，乘太空船上宇宙旅行？ 只见一飞冲天的火焰，在千钧重压的极限中，红尘落定，星河泛起，人的生命融入到一片星光璀璨的意境中。她得到了地球上多少钱都买不到的痛苦和快感，她挑战了常人想都不敢想象的神话，她揭示了人类那无限的创新精神和冒险精神。 进入了 21 世纪，人类似乎对生命和意志力的挑战愈加兴致盎然。有人志向远大而上“天堂”去探索；有人意志顽强，不惜到“怒海”去旅行。就在中秋前夕，太平洋彼岸又传来人人惊叹的
3、传奇：一位 7l 岁的老人，著名 IT 制造大厂台达电子退休老总村田和雄先生，展开其完全不同的挑战，他独自驾驭一艘小船，从日本的一个港口，横渡风急浪高的太平洋，驶向彼岸 13000 公里之遥的美国旧金山。其间孤独无援的3 个月行程中，他要在恶劣无常的海洋气候中寻觅正确的航向；他要在缺食少水的漂泊中留住年老的生命；他一次又一次地从海浪颠覆的死亡边缘中逃生。终于穿过咆哮无边的大海，胜利地抵达旧金山的彼岸。 曾经驰骋企业竞争沙场的老将，退休后通过一种全新的尝试，挑战生命和意志力的极限，真是可歌可叹，尽显人类生生不息的挑战本性。 相对于上述“上天堂，下怒海”的挑战，创维的创办人黄宏生本人就没有那么光荣
4、了。他在参与创维500 亿元新里程的目标征程中，不幸遭暗箭强射落马，被迫到十八层的地狱长征。那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足；他领悟到人生有前进的一面，却也有回首的一面；为了完成未来繁重而伟大的梦想，他需要养精蓄锐。尽管与大家分离有 3 个月了，他信仰的力量却没有减弱。这使他勇敢地面对痛苦，产生了更大的力量去克服，从而体会到快乐的意义。 (二)费用上天红旗落地 无论上天堂抑或下地狱，或在地球上阳光明媚的岗位上作业，人类有生以来都是要面对形形色色的挑战。吃完甜饴的中秋月饼后，我们还是要面对企业如临大敌的竞争环境。就以上半年的创维
5、运营来讲，我仔细拜读了董事局抄送给我的各种报表，发现做到赢利绝非易事。一个十分突出的挑战就是，消费电子的行业不断制造惊人的平板跌价，创维分布在各个产业公司的库存，除净之后，大多数的事业部情况并不乐观。如何力挽狂澜，创造下半年同期增长的赢利，这绝对是我们每一位创维人的挑战。我们必须面对无处不在的挑战而未雨绸缪。 我不时想到咱们 CEO 张学斌的巨大压力，另一个对他以及对每一个事业部总裁的巨大压力是庞大的经营费用在无止境地增长。也许艰苦朴素的革命传统已经丢到了围墙之外，每每慷企业之慨的大手笔活动代替了创维“精打细算”的美德，结果总是费用上天，红旗却落地(亏损见红)。 世界著名的企业界圣书从优秀到卓
6、越告诉我们，企业界的精英团队，时刻要面对无比残酷的事实，时刻要在危机来临前作出挑战的突破，才能浴火重生，迈向成功的里程碑。企业的员工，才能领略到那种战胜险恶之后的成就感、幸福感。才能领略到登山英雄王石那种“欲穷千里目，更上一层楼”的崇高境界。 (三)挑战一个瓶颈就赢得一个胜利 让我们树立面对挑战的坚强意志吧。创维 18 年来，一直在大风大浪的挑战中成长。可是这一次，可谓内外交困，祸不单行，其严峻程度胜过 18 年来任何一次的灾难。一方面，养育 2 万多人的电视产业转成平板后，其赢利越挤越微；另一方面，海外业务及应用电子面临困境。我们的愿望是，要通过下半年180 天的冲刺，把创维既定的赢利抢回来
7、，把我们的优势夺回来，把创维人的那种不败精神激发出来！ 蒙难的两年来，我对生命的挑战与意义又有了更深层次的认识。我看到不少名商贵人顶不住人生的打击，含愤而死。短短的一个时期，有海关高官不满突然袭击，跳楼自尽；有警队的接班人愤恨上司的卑鄙手段而两度轻生，最后英年早逝。也有名商人士，大敌当前人格反叛，将“责任”推卸给昔日的战友，甚至以无中生有的编造，换取自己的苟延残喘，从此销声匿迹。当然，更多的人临危不惧，活在坚强的信仰与自尊中。其实，人生有顺利的时候，也有不顺甚至不公的时期。如果你热爱生命，热爱生活，勇于挑战逆境，战胜平庸，快乐永远相随着你！ 你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会
8、！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢？ 我希望与创维的同仁们分享快乐的意义。如果你的孩子几经努力，考上了向往的名牌大学，你是不是一定会开心地跳起来？如果你的事业部挑战了自我，赢利有突破性增长，远胜于别的同行，你的成就感是不是与众不同？你年纪轻轻就经历了克服同龄人所没有面对过的困难，你是不是前途无量？挑战一个瓶颈，就赢得一个胜
9、利，更形成了你卓越的性格，最后在你们的精神财富中注入了意志与快乐。你成为了真正主宰自己命运的人，是一个永远幸福快乐的人！ 我衷心地为所有的创维同仁们祈福！ 总裁检讨十大名篇之：鹰之重生总裁检讨十大名篇之：鹰之重生 编者按“鹰之重生”是 TCL 集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻发表在公司内部论坛上的系列反思文章。他对 TCL 遭受国际化挫折的深刻检讨，得到董事会和投资者的理解，李东生本人的企业家形象也得以“涅槃重生”。 一个关于鹰的故事 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达 70 岁。要活那么长的寿命，它在 40 岁时必须做出困难却重要的决定
10、。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150 天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过 30 年的岁月！ 这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体
11、会到 TCL 此次文化变革创新的必要性和紧迫性。经过 20 多年的发展，TCL 已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但过往一些支撑我们成功的因素今天却成为阻碍我们继续发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营已成为我们最大的瓶颈。其实在 2002 年我已经非常强烈地意识到这个问题，所以在当年 7 月 15 日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推 进企业文化创新，在当年的 9 月 28 日发表了“变革创新宣言书”，在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为，这也是近几年我们企业竞争力相对下降、
12、国际化经营推进艰难的主要内部因素。 今年，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么以变革创新的见长的 TCL在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变，以至今天我们面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，
13、我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任的时候，我没有果断进行调整。 另一方面，从 2003 年 8 月份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的精力和资源。国际化并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，以及以后运作过程中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。而由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，这些问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚
14、！我自己反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点： 1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。 2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气并不能予以克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。 3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们
15、身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。 久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心。在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观。 我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和方法
16、；我们要开展新一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，这是决定我们企业存亡的头等大事！ 鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！ 组织流程再造 这次变革，要重新审视我们企业的愿景、使命和价值观；重新梳理经营战略、品牌和产品战略； 要经历一次企业组织流程的再造过程 鹰之重生一文发表之后，员工反响热烈，大都认同我对企业目前困难和状况的分析，认同我们必须要通过变革创新开拓一个新的局面。许多员工也在论坛上发表了自己的感受，也有一些员工直接给我发来邮件，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但我确实能感觉到，大家倾注在企业的感情，对企业文化创新活动的认同和支持，都在努力寻找能够真正改变企业、让企业重生的凤凰涅之路。这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。 就像鹰的蜕变一样，为了能重新飞翔，她必须通过击打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉
