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1、制 度 名制 度 名称称无形资产授权批准制度无形资产授权批准制度受控状受控状态态文件编文件编号号执 行 部执 行 部门门监督部监督部门门考证部考证部门门第第 1 1 1 1 章章总则总则第 1 条目的1规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低无形资产管理风险。2维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。第 2 条适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。第 3 条管理体制无形资产作为企业资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。1企业行政办公室负责企业名称、徽标
2、的管理。2研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。3营销部负责企业注册商标、品牌的管理。4信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。5投资发展部负责土地使用权的管理。6财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。第第 2 2 2 2 章章无形资产投资的授权审批无形资产投资的授权审批第 4 条无形资产投资预算管理1本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，均按预算控制制度执行。2对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，经按照审批权限审批后再办理相关手续。第 5 条无形资产购置审批权限1股东大会根据公司
3、章程关于资产购置的审批权限的规定，批准超限额的无形资产购置计划。2董事会（1）审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总裁决策权限作出授权。（2）审批年度无形资产购置预算。（3）审批年度无形资产购置计划。3总裁召集总裁办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。4财务部经理（或财务总监）财务部经理（或财务总监）从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。5企业投资管理委员会投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。6资产管理部（或无形资产购置承办部门）提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要
4、性。第 6 条无形资产验收1外购无形资产外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参与，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。2自制无形资产（1）自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请。（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收。第第 3 3 3 3 章章无形资产使用的授权审批无形资产使用的授权审批第 7 条无形资产使用申请与审批1凡需使用本企业无形资产的部门或人员，必须向企业资产管理部申请，申请经过企业各级管理机构及人员审批，并签署保密协议等约束文书后方可使用无形资产。2无形资产使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理，保证无形资产的安全与完整。第 8 条无形资产使
5、用的账务处理企业一旦取得无形资产，财务部经理（或财务总监）即需依据国家有关规定， 结合企业实际情况， 确定无形资产摊销范围、 摊销年限、摊销方法、残值等，并对无形资产的会计处理结果进行审核。第第 4 4 4 4 章章无形资产处置的授权审批无形资产处置的授权审批第 9 条无形资产处置原则1企业本着公开、公正、合理、有序的原则，规范无形资产的处置行为，杜绝处置过程中的资产流失和违规现象。2无形资产的处置，必须报经总裁办公会议审议批准，必须由资产管理部 （或无形资产处置承办部门） 组织专家进行论证和技术鉴定，并与交易对方进行商务谈判，拟定无形资产处置合同或协议，处置价格不得低于市场评估值。第 10
6、条无形资产处置审批权限1股东大会一次性处置或连续个月累计处置无形资产总金额超过本企业无形资产%及以上的处置计划。2董事会批准除需经股东大会批准事项之外的处置计划。3总裁召开总裁办公会，在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。4资产管理部（或无形资产处置承办部门）审核无形资产权属变动事项的有关资料。第 11 条子公司无形资产权属变动审批1控股子公司处置单笔原值在万元以下（含万元）的无形资产时，需向集团总公司财务部备案。2控股子公司处置单笔原值在万元以上的资产，应先征得集团总公司提名并出任该控股子公司的董事的意见， 并于履行相应控股子公司的审议、批准程序后处置。第第 5 5 5 5 章章附则附则第 12 条本制度由企业资产管理部负责制定和解释。第 14 条本制度由企业总裁办公会议审议、批准。第 15 条本制度自颁发之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期
