《创业初期的团队建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业初期的团队建设（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业初期的团队该如何搭建?因为资金实力有限,这时的规模等都受到限制,在员工的选择上显得处处受制,企业的员工状况与企业的发展应该是一个什么样的关系呢？创业乐园答:企业中的人是企业发展的能量来源，人们常把由企业中的成员所组成的群体称为企业团队。但您决不能把自己独立于团队之外，因为你也是企业成员之一，你就必然是企业团队的组成部分。如果把自己独立于团队之外而谈什么团队，那你永远也不会有一个完整的团队。只要你认可了你是企业团队的一员，你就能很轻松的去组建自己所需要的团队了。你在上面提到资金、规模上受限，我觉得您应该很明确一点，资金、规模等并不决定你所打造团队的质量。因为团队蕴藏的能量有多大并不决定企业发
2、展前进的动能就有多大，最关键还是要看你这台企业发动机将能量转化为动能的能力有多强。你不一定有最强的员工，但你可以拥有最强的团队。第一，你创办企业是为什么？是做事业，赚钱，或是实现自己的某些价值。每天你主要考虑的问题应该是用什么方式增强企业创造财富的能力，让自己有钱可赚。员工来你的企业是做什么呢？做事业，赚钱，或是实现自己的某些价值。这就要求你有能力告诉并让你的员工懂得，他来你的企业工作或是与你合作，不是来拿钱的，而是来创造财富的。让员工懂得，在你的团队里有与其他企业不同的内容，在你的企业里他们可以实现更多的价值。第二,必须是会管理企业的才能创办企业吗？不是的，企业管理没什么会和不会之说。因为，
3、企业管理是变化多端的，你会了这不一定会那，企业管理理不是静态的。必须会工作的才能进你的企业吗？不是的，工作没有什么会和不会之说。因为，工作是多种多样的，你会做这不一定会做那，但不会做那个却不一定不会做这，天才是怎么来的，天才才就是本来不会，一学就会，而且很会。第三，管理了就一定能管好吗？不是的，无论管得好坏，者是管理者。不能说只要是管理者就一定能管好，我们不要迷信管理者，自己是管理者更不能迷信自己。只用自己脑袋的管理者是失败的管理者，要运用团队的智慧，使自己成为学习型和创新型的管理者。员工工作了，就一定能工作好吗？不是这样的，团队智慧是乘法，员工如果只知道做自己的事，那你的企业动能只是一个员工的动能，如果你的员工能让别人协同自己做事，并能协助他人做事，那你的企业动能是一个团队的动能。我们在做企业的过程中，只要让我们的员工知道做什么，为什么做，谁来做，怎么做。你就会拥有最强的团队,才能使自己的企业得到强劲的发展动力，安全、平稳、快速地航行于商海大潮中。
