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1、 +*（浙江）有限公司香料生产项目安装工程施 工 组 织 设 计二 OO 五年四月二十六日1第 一 章 工 程 概 况1.编 制 依 据1.1*（浙江）有限公司香料生产项目安装工程施工招标文件。1.2 *（浙江）有限公司香料生产项目安装工程招标答疑会议纪要。1.3 浙江工程设计有限公司设计的安装工程施工图。1.4 国家颁发的有关规范、规程及标准。1.5 本公司的管理手册、管理体系文件及相关的企业管理制度和技术管理标准。2.工 程 概 述2.1 工程名称：*（浙江）有限公司香料生产项目安装工程。2.2 建设单位：*（浙江）有限公司。2.3 监理单位：浙江南方工程建设监理公司。2.4 设计单位：浙
2、江工程设计有限公司。2.5 工程地点：浙江省杭州市杭州经济技术开发区。2.6 工程性质：*（浙江）有限公司是*公司（IFF）独资企业，IFF 是世界上香料香精公司创造的先行者和主要的制造商。产品涉及香料、化妆品、香皂、清洁剂及其它家用产品，以及饮料、食品行业。2.7 工程规模：该工程设计装置计划生产 8 个产品，主要是 ISO GAMMA SUPER VIOLIFF PHENOXANOL MIGA ALPHA IONONES PEPA CELESTOLIDE THPMI。总生产能力为 3470t/a。2.8 工程内容22.8.1 本工程包括主装置、马达控制中心、结晶溶剂回收及干燥中试暖房、加氢
3、、冷冻站、空压站、导热油站、氢气供应、消防水、循环水、消防水收集、检修及辅助用房、变配电、成品罐区与包装、原料罐区、中间品罐区、酸碱罐区、移动罐区等子项的设备、工艺管道、电气、自控、消防工程，及外管、室外工业上水与消防水管道。2.8.2 各建（构）筑物内的照明、民用给排水、卫生器具的安装，由土建单位施工。2.9 工期要求：总工期为 180 日历天2.10 质量要求：单位工程一次合格率 100%2.11 职业健康安全管理体系目标：本工程生产事故率控制在 0%0，杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备（机具）事故和火灾事故，职业病发率为零。2.12 环境体系管理目标：固体废弃物回收率达到 100%2
4、.13 本工程特点及应采取的对策2.13.1 本工程是精细化工行业投资较大的一个工程，且又是易燃、易爆生产企业。公司、分公司、项目经理部三级都必须引起高度重视，发扬集中力量保证重点的优良传统，在人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项资源配置上，必须满足本工程施工需要，确保本工程优质、高速建成投产。2.11.2 工程量大、工期短、土建与安装配合交叉作业多。因此，必须确立以业主为首的施工现场统一指挥机制，协调相关各方的配合与协作，确保业主和监理工程师的指令畅通，组织指挥各参建单位之间的工序合理衔接，及时化解施工过程中的问题和矛盾，确保工程施工顺利进行。2.11.3 本工程自动化程度高，自控仪表安
5、装工作量较大。必须从仪表元3器件及控制设备的订货抓起，严格入库验收的检验与试验，强化仪表单校与系统联校的过程控制。管道、电气、设备各专业工种，必须密切配合仪表专业的施工，为仪表安装创造良好条件。由于自动化程度高，对设备的制造质量和安装质量要求也高。由此，必须严格控制设备安装前的检查验收环节，发挥我们的技术优势，尽可能帮助解决能在现场处理的设备制造缺陷。在安装过程中，精心操作，精密检测，达到试车一次成功，确保自控仪表动作的可靠性和控制信号的准确性。2.11.4 本工程运行中的介质具有较强的腐蚀、易燃、易爆的特性，对工程的防腐蚀施工要求较高。在施工中必须加强对防腐材料的质量认证和防腐施工的质量监控
6、。对采用防腐蚀材料（不锈钢、PTFE、PVC 等）制造的设备和材料以及已防腐的设备、材料表面，在安装过程中必须加强保护。2.11.5 本工程露天作业量较大，必须根据不同的施工季节，采取有效的防雨、防冻、防风、防滑等技术措施。在雨季及钱塘江水位较高时，地下工程施工中应采取有效的降水和排水措施，防止地下管道漂浮。2.11.6 本工程的主要设备由国外引进，施工前必须详细阅读说明书，在搬运、装卸、吊装、安装和调试过程中，必须采取有效的防震、防碰撞等保护措施，认真按设备说明书的技术要求施工，杜绝任何事故的发生。第二 章 工 程 施 工 构 想1.施工准备工作大纲1.1 合同预算：1.1.1 签订工程承包
7、合同后，明确甲、乙方的责任。组织学习合同，明确4合同承诺要求和业主的期望。1.1.2 编制施工图预算和工程施工预算。1.1.3 根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本。1.1.4 编制施工材料预算，做为材料部门备料、供料依据。1.2 技术准备：1.2.1 认真学习施工图及有关施工技术资料，参加设计交底和图纸会审。1.2.2 配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准，施工技术人员应认真学习，全面掌握。1.2.3 当设计或设备说明书的技术质量要求与本施工组织设计中的施工方案不符时，必须及时编制修订补充方案。1.2.4 各施工专业应针对重点部位，编制必要的单项施工方案或工艺指导书，如：（
8、1）焊接施工方案；（2）电气工程调试方案；（3）仪表自控系统调试方案；（4）管道工程的试压方案；（5）设备单机试车方案；（6）全线通水冲洗施工方案；（7）全厂联动试车方案。（8）业主或监理方要求编制的施工方案或安装工艺指导书等。1.2.5 项目技术负责人组织编制工程质量计划，明确各单位工程、分部工程、分项工程的质量目标，确定各专业工程施工过程的质量监检停止点。1.2.6 学习贯彻监理单位的工程监理大纲，了解监理单位的意图和要求。51.2.7 将施工组织设计、施工方案（工艺指导书）、质量计划、工程监理大纲、质量标准等向班组详细交底。1.3 机具准备：1.3.1 根据施工组织设计中的施工机具计划，
9、凡库存现有的，组织好维护保养，及时提供完好设备。1.3.2 需从其它工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。1.3.3 凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。1.3.4 凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责选型，设备管理部门订货采购。1.4 材料准备：1.4.1 按工程施工预算，与建设单位落实双方的材料供应范围、领退料办法，落实好运输力量和存放场地。1.4.2 按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工手段用料，确保现场施工设施搭建。1.4.3 做好各种自供材料的准备，在公司审定的合格分承包方名单中选定供应厂商。对大宗材料（管材、型材、电缆等）可采取招标办法，确定
10、供货单位。1.4.4 针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。1.4.5 落实氧气、乙炔气供应渠道，备有足够的充装气瓶。1.5 计量器具准备：1.5.1 根据施工组织设计和专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量和检验与试验设备，其精度等级必须满足工程检测需要。61.5.2 凡需购置的计量器具，由计量部门采购，经入库检定合格后，方可使用。1.6 施工力量的准备：1.6.1 根据本施工组织设计中的相关章节的要求，选拔具有丰富施工技术组织管理经验的人员，组成项目经理部管理班子，实施从施工准备开始的全施工过程的运行与控制。1.6.2 根据本施工组织设计中的劳动力计划，配
11、备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。1.6.3 选择素质好的民工队伍，落实配合民工（辅助工）力量，签定用工合同。1.7 质量检验的准备：1.7.1 质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准。1.7.2 质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点、停止点的控制、检查方法、合格标准。1.7.3 检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测资料的准确、可靠。1.7.4 准备满足工程需要的施工技术记录表卡，经业主和监理工程师认可后实施。1.7.5 对设计或规范要求无损探伤的焊缝，根据管径和厚度，制定无损探伤工艺，确
12、定各项探伤工艺参数。1.7.6 对规定的持证上岗人员，进行检查验证。1.8 施工现场准备：1.8.1 按业主批准的施工平面布置图，选好各施工点，搭建现场临时设施7（现场办公室、仓库、职工宿舍、露天堆场、厕所等）和施工设施（加工预制棚、组对平台等）。搞好施工场地的平整铺垫及施工用电、用水的安装和布点。1.8.2 规划好施工现场运输道路，完成必要的修整、铺垫工作。1.8.3 固定使用的施工机械按施工平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零、接地保护。1.8.4 施工班组的铁工具房，按规定位置就位并摆放整齐。1.8.5 按施工现场标准化管理要求，竖立大型工程标志牌，在各施工场地悬挂安全生产警示
13、牌，张挂保证质量、安全、进度的大幅标语。1.8.6 安排好施工现场的保安值班工作，配备完善的消防器材。1.9 后勤服务准备：1.9.1 按业主的统一规划，在施工现场附近，安排好职工宿舍、浴室、厕所等生活设施。1.9.2 与当地卫生医疗部门取得联系，落实职工看病就医的渠道。与当地治安部门取得联系，安排好施工现场的治安保卫工作。1.9.3 根据不同施工季节，做好防暑降温、防寒保暖、防风抗台等工作安排。1.10 思想政治工作：1.10.1 各部门都要密切配合工程建设、加强思想政治工作，教育职工明确本工程建设的意义。1.10.2 动员和教育职工发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，必要时组织开展“
14、为 IFF 建设献青春，为 IFF 做贡献”的劳动竞赛活动，组织“青年突击队”发扬党、团员在工程建设中的模范先锋作用。1.10.3 贯彻落实“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，8教育职工遵守职业道德，遵守业主对施工现场管理的各项制度和规定，服从业主的统一指挥。1.10.4 进一步宣传教育和贯彻执行公司制定的“管理手册”和相关的程序化文件，落实公司“依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意”的质量方针，强化全体职工的质量意识和服务意识，以优良的工作质量、工程质量和服务质量，圆满完成本工程建设。2.土建与安装的协调配合：2.1 本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的
15、规定和业主的要求实施现场管理。安装承包方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由业主统一指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担安装工程范围内全部工程项目的施工。2.2 搞好与土建单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。安装单位按业主的要求，编制安装专业各单位工程的施工进度网络计划，土建单位编制出土建的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装、土建单位应及时向业主提出月、季施
16、工计划以保证总进度计划的顺利实施。2.3 土建单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或监理工程师同意后，作为各方按此实施的依据。安装单位因施工需要，在开沟、破路、运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。92.4 在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。2.5 在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或监理召集与主持，由土建、安装和各承包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由会议主持方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的施工配合问题，由业主牵头，有关承包方共同协商解决；如碰到需要协调的重大问题，应提前报告业主和监理工程师，由业主负责召集厂方、监理工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。3.现场平面布置及施工临时设施3.1 布置原则根据安
