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1、天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189流程编号：P2.2.3.P2.2.3.员工晋升管理控制流程手册 （组织人力版）版本号： 2002-1生效日期修改版本失效序号项目 人力资源管理流程 -员工晋升管理流程序号日期编制人：1.1 适用范围本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作1.2 控制目的本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的 职责1.3 执行部门人力资源部、各部门、总经理1.4 关键控制点1.4.1 公正性1.4.2 合理性1.5 本流程的管理者为人力资源部流程编号：P2.2.3.P2.2.3.人力资源控制流程手册 （组织人
2、力版）版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111各部门各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源 部提出员工晋升申请。112人力资源部人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并 上报总经理批准。113总经理总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核， 同意后，签字批准，返回人力资源部。114人力资源部人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门 结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在 案。在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。流程编号：P2.2.3.P2.2.3.员工晋升管理控制流程手册 （组织人力版）版本号： 2002-1员工晋升管理控制流程各部门各部门 人力资源部人力资源部 总经理办公会总经理办公会提交人员晋升申请审议是组织实施否记入人事档案结束员工职务晋升申请审议员工职务晋升申请签署意见结束
