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1、创业团队建设与管理：比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的 企业是无法取得成功的。 ”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条 件。团队是具有思考性、主动性和协作性的，它不是人力的简单相加，在合作中，团队要 能够做到 1 加 1 大于 2 的效果，就是我们常说的“化学反应” 。创业团队年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点，决定了在这样的团队中，传统的管 理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队需要更多的激情、更灵活的管理、更 快速的反应和更强的战斗力，这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。第一，创业团队要有一致的目标。团队为共同利益而奋斗的，任何
2、企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理 首先必须明确公司其宗旨，那就是各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。创业团队的成 员往往在性格上、特长上都有很大的不同，这是创业团队承受巨大压力所必需的。但是， 无论这种差别有多大，他们都在为共同的目标而奋斗。因此，明确而深入人心的目标就成 为创业团队的灵魂。第二，创业团队的管理方式无定式。管理是个很复杂的事，根本无固定的模式，任何一种办法都不可能是万能的。特别还加上 了人这种有思想和脾气的个体存在，管理真是困难。最好的管理风格，是在任何时候都能 在制度和文化等许多方面找到一种平衡。在全新的模式和环境下，只能借鉴成熟的经验并 根据自身情况自我创
3、新。世界上没有两个完全一样的树叶，也没有完全相同的两件事，更 不能有完全一样的管理方式。所以说对于创业团队的管理方式，只有最合适的。第三，创业团队的必备的素质-良好的心态。“企业的竞争，归根结底是人才的竞争” ，这句话的意思是说公司的基础在员工。如果没有 先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下 层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上 去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想 的进步过程，就是工作的进步过程。此外的一点是我最为担心的，如今自主创业的越来越 多，许多创业团队在开始的
4、时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就 出现了勾心斗角，导致事业很难做大。究其原因，原因可能主要有两点，一是创业之初在 团队成员之间没有建立起深厚的信任感;二是欲望占据了主导。这种信任危机往往在利益分 配的阶段，随着矛盾激化而突显出来，产生了一系列破坏性后果。其中很重要的一个原因， 就是创业团队内部不团结，每个人都有私心。所以，我们要尽可能的消除这些潜在危机， 主要是要增强信任，防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心 理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价， 所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创
5、业伙伴时主要考察对方 的人品和能力，所以增强信任的手段也要从这两个方面入手。相对于能力而言，人品更加 重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中 人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是不是带有很强的私心。因此要增强创业团队中的信任，就要求团队成员对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，并在 制度上加以保证，在创业初期建立完善的管理制度和利益分配制度。团队成员之间由于沟 通不善而导致了误会和猜疑，进而引发相互不信任，是很常见的现象。对此，创业伙伴之 间应该坦诚相见，创造各种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该及时消除，推心置 腹地解决问题。当发现对方的弱点时，应该多采用包容的态度，设身处地为对方着想，而 不是相互埋怨。创业团队主要还是必须为了共同的目标而艰苦奋斗，只要掌握了信任的规律和正确的方法， 就能帮助创业伙伴同甘共苦，保证创业善始善终，还是应了迄今为止最成功的前中国男足 外籍主教练米卢的名言：“Attitude is everything”(态度决定一切)。
