《石真语主讲《高管战略赢销》研修班邀请函——老石智业集团》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石真语主讲《高管战略赢销》研修班邀请函——老石智业集团（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四向赢销要业绩成果，向管理要业绩效率，向高管要业绩系统向赢销要业绩成果，向管理要业绩效率，向高管要业绩系统向赢销要业绩成果，向管理要业绩效率，向高管要业绩系统高管战略赢销高管战略赢销高管战略赢销研修班研修班研修班第十九期 北京2013 年，中国经济进入中速增长期，新形势新环境下，经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的高管团队带来越来越大的压力。企业能否有一支懂营销、做赢销的高管团队直接决定企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场，高管团队层面的营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈，更是全局作战的运筹帷幄。 企业产品经营
2、到底如何才能真正做到市场导向？如何制定有效的市场规划和产品规划？ 如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？ 如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？当我们埋头钻研新技术，研发新产品时，却发现质量不如我们的产品已经占领了市场；当我们信奉渠道为王，终端拦截时，却发现投入巨大，却收效甚微；当我们辛辛苦苦培养了几个核心骨干，正期待业绩更上一层楼时，却发现一转眼已变成了竞争对手；当我们每天忙于看报表，分析数据却发现别人每周只上一天班，只用一个手机，一款软件就将公司管理的井井有条；当企业在面对市场停滞或下滑时，您是不是总认为是营销人员的技能不够？而在走马灯式的换人之后却仍然业绩
3、平平？ 高管战略赢销研修班，旨在让企业高管团队理解关于营销战略与规划的最新概念，了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势。北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四课程纲要：课程纲要：课程纲要：第一部分：高管战略赢销与企业发展的关系 高管团队战略赢销能力高度决定企业发展速度 企业的发展过程说到底就是高管团队的建设治理发展过程 企业领导人是高管团队发展的第一责任人第二部分：高管团队现存的问题解析 名为高管：角色不高、事务不管 名为团队：各自为政、一盘散沙 独立能力低，合作能力差 情商、智商、财商、逆商不均衡 战略赢销共识不充分，战略赢销执行不彻
4、底 高管人员没能真正形成团队力量第三部分：高管战略赢销 6 大竞争力剖析 “赢销本质”一、高管战略赢销共识力二、高管战略赢销企划力三、高管战略赢销执行力四、高管战略赢销教练力五、高管战略赢销绩效力六、高管战略赢销推动力第四部分：高管战略赢销 5 大能力锻造“铁打营盘”一、目标计划能力二、流程优化能力三、辅导教练能力四、会议沟通能力五、文化传承能力北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四第五部分：高管战略赢销 4 项思维提升“战略思考能力”一、目的性思维二、结构性思维三、问题性思维四、流程性思维第六部分：高管战略赢销 3 大系统能力打造“赢销系统”一、战略
5、共识力（一）企业发展四大成本（二）企业共识竞争力组成（三）三大统一达成三大共识二、赢销执行力（一）企业战略赢销需遵循的两大原则（二）总裁突破环境危机（三）中层赢销执行系统（四）基层赢销执行系统三、 业绩实现力（一）战略赢销四大突破（二）战略赢销六大管控第七部分：高管赢销五项修炼一、构建共识文化二、植入工具训练三、打造销售系统四、锻造服务内功五、升级管理模式北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四主讲老师：总裁业绩导师石真语组织策划赢销中国业绩论坛历经全国 217 个地级市，在一千多场培训会上，呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程。2004 年荣获中国营
6、销精英“十大风云人物”称号；2005 年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社联合评为“管理实战专家” ；2009 年被评为中国培训业坐标人物。他一直专注于提升企业业绩竞争力为毕生追求，以自身的营销理论高度和营销实战深度，直接间接为上百个行业，近万家企业，超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业绩服务，深入剖析企业如何跨越式“智取”业绩，如何挖掘企业原动力，如何突破业绩瓶颈、提高业绩价值引爆团队营销力。希望为中国民营企业的发展助一把力。多年的积累、多年的实践，石真语老师在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。老石智业集团董事长国资委职业经理研究中心核心讲师中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授北
7、大、清华、人大等多所知名大学总裁班客座教授老石销售训练学校创始人老板心智模式研究第一人老石助学基金发起人企业营销竞争力研究与传播导师企业“智取业绩”实战系统创始人“业绩型组织”思想理论框架的构建者北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四参训回执表（此表复印有效）单位名称： 参训联系人： 固定电话： .移动电话： 电子邮箱： .参会人信息：参会人所任职务性别移动电话身份证号码发票单位名称：（请填写和营业执照上一致的名称） 确认签字：开课时间：2013 年 8 月 30 日至 9 月 1 日，三天两夜。开课地点：北京东方文化培训中心课程费用：5000 元/人
8、课程形式：启发式讲授 + 讨论式点评 + 生动式演绎 + 真实案例分析 + 深度体验参会人员：必须为董事长、总裁、总经理及核心高管温馨提示：食宿自理，可协助办理汇款账户：北京老石阳光企业顾问有限公司开户行：华夏银行北京东直门支行账 号：1025 9000 0003 76213报名截止时间：2013 年 8 月 26 日中午 12：00 前，逾期不予保留，坐席以回执先后为准请认真填写，并于回执后 3 天内办理财务手续，确认参会资格，并将汇款凭据传真至：010-52187339北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四餐饮住宿安排1、餐饮安排（自理）所有参会嘉
9、宾的午、晚餐，由老石智业集团按统一标准安排，餐饮标准如下：餐饮餐数每人/餐标准中餐、晚餐5100 元2、住宿安排（自理） 北京东方文化培训中心客户价目表房间类型标准价老石智业优惠价标准间（2 张床）880 元240 元具体住宿安排08 月 30 日08 月 31 日09 月 01 日上午 8:00 办理入住，1 晚1 晚中午 12:00 整退房 房间内 24 小时热水供应，有电视，可有线上网，住宿包含双早餐； 入住时间：2013 年 08 月 30 日上午 8 点； 退房时间：2013 年 09 月 01 日中午 12：00 整。 住宿安排由大会服务组委会提前统一协调安排，望所有学员配合；【注
10、： 08 月 30 日提前入住客户，当晚可享有合作协议价自理入住酒店。 】温馨提示1、请详细填写参训回执表，特别注明性别、联系电话等信息，方便我们为您提前做好食宿安排，并将此参会表于 2013 年 08 月 26 日前回传至 010-521873392、若您不清楚去会场的路线，我们会将详细路线发到您的手机。3、为了方便为您安排住宿，请您随身携带好您本人的身份证。4、人脉即钱脉，您可以在学习过程中结交到更多的高端人脉朋友，建议您随身携带多一些名片，方便同学之间相互交流。5、请您提前安排好工作和生活，以便全情投入学习，老石智业集团全体亲人提前预祝您学有所获，满载而归！北京老石阳光企业顾问有限公司 课程咨询：崔老师 电话：一三四 三六九七 六零零四路线指引 自驾车路线立汤路-过马坊北桥，第一个红绿灯右转 1200 米 东方文化培训中心京承高速-北六环（61 号出口），出口右转，（立汤路主路）右转，第一个红绿灯（右侧中国石化加油站）左转弯 1200 米；【注：如车辆自带导航设备，直接搜索“东方文化培训中心”即可随导航路线抵达。】 公交地铁乘车路线坐地铁 5 号线到“天通苑北”站下车，换乘 643 路、537 路，在“小汤山马坊”站下车，打车至“北京东方文化培训中心”。
