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1、中层管理人员执行力提中层管理人员执行力提中层管理人员执行力提中层管理人员执行力提 升训练升训练升训练升训练课程目标课程目标 理解企业执行力理解企业执行力理解企业执行力理解企业执行力 逐渐成为具有职业素养的经理；逐渐成为具有职业素养的经理；逐渐成为具有职业素养的经理；逐渐成为具有职业素养的经理； 清晰明白作为经理在企业中的角色；清晰明白作为经理在企业中的角色；清晰明白作为经理在企业中的角色；清晰明白作为经理在企业中的角色； 增强工作中的管理沟通语言；增强工作中的管理沟通语言；增强工作中的管理沟通语言；增强工作中的管理沟通语言； 掌握提升自己执行力的方法；掌握提升自己执行力的方法；掌握提升自己执行
2、力的方法；掌握提升自己执行力的方法； 提升员工执行力的方法与技巧；提升员工执行力的方法与技巧；提升员工执行力的方法与技巧；提升员工执行力的方法与技巧； 提高工作中的执行效率与效能；提高工作中的执行效率与效能；提高工作中的执行效率与效能；提高工作中的执行效率与效能； 培训完后，学员将能够：培训完后，学员将能够：培训完后，学员将能够：培训完后，学员将能够：目录目录目录目录目录目录目录目录一、关于执行一、关于执行综述综述二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行三、保障制度体系的高效运行四、选拔执行型人才四、选拔执行型人才五、提升管理者的执行力五、提升管理者的执行力
3、缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力缺乏执行力，组织失去生命力缺乏执行力，组织失去生命力缺乏执行力，组织失去生命力 企业缺乏执行力的后果企业缺乏执行力的后果企业缺乏执行力的后果企业缺乏执行力的后果一、关于执行综述为什么执行难？
4、为什么执行难？一、关于执行综述执行：一个被长期忽视的主 题 有无数的人拥有卓越的智慧，有无数的人拥有卓越的智慧，有无数的人拥有卓越的智慧，有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人但只有那些懂得如何执行的人但只有那些懂得如何执行的人但只有那些懂得如何执行的人 获得成功。获得成功。获得成功。获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，无数的企业拥有伟大的构想，无数的企业拥有伟大的构想，无数的企业拥有伟大的构想， 但只有那些懂得如何执行的公但只有那些懂得如何执行的公但只有那些懂得如何执行的公但只有那些懂得如何执行的公 司获得成功。司获得成功。司获得成功。司获得成功。一、关于执行综述执行是什么？
5、为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王？破落贵族之后刘备，通破落贵族之后刘备，通破落贵族之后刘备，通破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名，过广施仁德，远播贤名，过广施仁德，远播贤名，过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐使得文有卧龙、凤雏辅佐使得文有卧龙、凤雏辅佐使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力，武有关、张、赵云鼎力，武有关、张、赵云鼎力，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下相助，逐步实施三分天下相助，逐步实施三分天下相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介的战略方针，最终以一介的战略方针，最终以一介的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创织席
6、贩履的庶民成为开创织席贩履的庶民成为开创织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。蜀国大业的一代君王。蜀国大业的一代君王。蜀国大业的一代君王。战略：战略：战略：战略： 得人心者得天下得人心者得天下得人心者得天下得人心者得天下 失人心着失天下失人心着失天下失人心着失天下失人心着失天下执行：执行：执行：执行： 文：三顾茅庐文：三顾茅庐文：三顾茅庐文：三顾茅庐武：三结义武：三结义武：三结义武：三结义 一、关于执行综述执行是什么？为什么任何一个商学 院都没有西点军校培育的这么多优 秀人才有人作过统计：在世界五百强里面，有人作过统计：在世界五百强里面，有人作过统计：在世界五百强里面，有人作过统计：在世
7、界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千美国西点军校毕业出来的懂事长有一千美国西点军校毕业出来的懂事长有一千美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后多名，副的也有二千多名，总经理然后多名，副的也有二千多名，总经理然后多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。董事一级以上的是五千多名。董事一级以上的是五千多名。董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么任何一个商学院都没有培养出来这么任何一个商学院都没有培养出来这么任何一个商学院都没有培养出来这么 多！多！多！多！一、关于执行综述西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正
8、直、刚准时、守纪、严格、正直、刚准时、守纪、严格、正直、刚准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素毅，正是企业优秀员工必备的素毅，正是企业优秀员工必备的素毅，正是企业优秀员工必备的素质。质。质。质。一、关于执行综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔 从一个集团小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集海尔如何从一个集海尔如何从一个集海尔如何从一个集 体小厂成为中国家体小厂成为中国家体小厂成为中国家体小厂成为中国家 电巨头？电巨头？电巨头？电巨头？战略：战略：战略：战略： 服务支撑品牌服务支撑品牌服务支撑品牌服务支撑品牌执行：执行：执行：执行： 服务队伍超一流的执服务队伍超一流的执服务
9、队伍超一流的执服务队伍超一流的执 行能力行能力行能力行能力一、关于执行综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的 重大战略举措一经提出，在一个月内 就能够完全进入操作状态在我们从事的每一在我们从事的每一在我们从事的每一在我们从事的每一 个行业都成为第一名个行业都成为第一名个行业都成为第一名个行业都成为第一名 或第二名，我们将通或第二名，我们将通或第二名，我们将通或第二名，我们将通 过革命性的变革，使过革命性的变革，使过革命性的变革，使过革命性的变革，使 之既具有大公司的强之既具有大公司的强之既具有大公司的强之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活势又具有小公司灵活势又具有小公司灵活势又具有小公司灵活
10、 精干。精干。精干。精干。因为因为因为因为GEGEGEGE拥有这样一个制度拥有这样一个制度拥有这样一个制度拥有这样一个制度 化的高效系统，化的高效系统，化的高效系统，化的高效系统，GEGEGEGE可以做可以做可以做可以做 到所有的重大战略举措一到所有的重大战略举措一到所有的重大战略举措一到所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能经提出，在一个月内就能经提出，在一个月内就能经提出，在一个月内就能 够完全进入操作状态，而够完全进入操作状态，而够完全进入操作状态，而够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个循环且总是可以在第一个循环且总是可以在第一个循环且总是可以在第一个循环 就能在财务上获得很
11、好的就能在财务上获得很好的就能在财务上获得很好的就能在财务上获得很好的 效果。效果。效果。效果。GE2001GE2001GE2001GE2001年年报年年报年年报年年报一、关于执行综述GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better）重要的是你能够做到多少好点子，重要的是你能够做到多少好点子，重要的是你能够做到多少好点子，重要的是你能够做到多少好点子， 而不只是想到多少好点子而不只是想到多少好点子而不只是想到多少好点子而不只是想到多少好点子一、关于执行综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞中国企业为什么普遍缺乏核心竞中国企业为什么普遍缺乏核心竞中国企业
12、为什么普遍缺乏核心竞 争力争力争力争力? ? ? ?执行力执行力执行力执行力 太差太差太差太差一、关于执行综述 文化原因：由于文化导致的执行问文化原因：由于文化导致的执行问文化原因：由于文化导致的执行问文化原因：由于文化导致的执行问题题题题 制度原因：由于制度导致的执行问制度原因：由于制度导致的执行问制度原因：由于制度导致的执行问制度原因：由于制度导致的执行问题题题题 人员原因：由于管理水平导致的执人员原因：由于管理水平导致的执人员原因：由于管理水平导致的执人员原因：由于管理水平导致的执行问题行问题行问题行问题一、关于执行综述执行力问题是由三大原因造成的执行力问题是由三大原因造成的执行力问题是
13、由三大原因造成的执行力问题是由三大原因造成的文化原因导致的执行问题：1 1 1 1、中国是一个人治社会，我们讲究、中国是一个人治社会，我们讲究、中国是一个人治社会，我们讲究、中国是一个人治社会，我们讲究“ “ “ “用人不疑，疑人不用人不疑，疑人不用人不疑，疑人不用人不疑，疑人不 用用用用” ” ” ”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“ “ “ “ 用人要疑用人要疑用人要疑用人要疑” ” ” ”，制度第一，能人第二。，制度第一，能人第二。，制度第一，能
14、人第二。，制度第一，能人第二。 2 2 2 2、中国是一种清淡文化，我们讲究、中国是一种清淡文化，我们讲究、中国是一种清淡文化，我们讲究、中国是一种清淡文化，我们讲究“ “ “ “大道无术大道无术大道无术大道无术” ” ” ”，缺乏，缺乏，缺乏，缺乏 量化管理传统，而现代企业管理讲究量化管理传统，而现代企业管理讲究量化管理传统，而现代企业管理讲究量化管理传统，而现代企业管理讲究“ “ “ “大道有术大道有术大道有术大道有术”量化量化量化量化 管理。管理。管理。管理。 3 3 3 3、中国是一种面子文化，我们讲究、中国是一种面子文化，我们讲究、中国是一种面子文化，我们讲究、中国是一种面子文化，我
15、们讲究“ “ “ “以情理服人以情理服人以情理服人以情理服人” ” ” ”，情，情，情，情 在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“ “ “ “以以以以 理情服人理情服人理情服人理情服人” ” ” ”，理在前，情在后。，理在前，情在后。，理在前，情在后。，理在前，情在后。一、关于执行综述制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下制度变形，结果是再好的制度也执行不下制度变形，结果是再好的制度也执行不下制度变形，结果是再好的制度也执行不下 去；去；去；去；熟人环境里永远实现不了职业化熟人环境里永远实现不了职业化熟人环境里永远实现不了职业化熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）自己做（能人体制）自己做（能人体制）自己做（能人体制）执行就是做执行就是做执行就是做执行就是做 事事事事别人做（法治体制）别人做（法治体制）别人做（法治体制）别人做（法治体制）一、关于执行综述人的原因导致的执行问题： 1 1 1 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追 求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一求，世界上所有伟大的执行
