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1、X XX X股份有限公司绩效考股份有限公司绩效考 核管理办法核管理办法目目录录第一部分第一部分 考核通则考核通则.1 1 1 1第一章总则. 1第二章考核组织. 3第三章考核方法. 4第四章申诉与处理. 7第二部分第二部分 考核实施程序考核实施程序.9 9 9 9第五章对车间（部门）的月度考核. 9第六章车间（部门）内部的月度考核.11第七章对中管人员的季度考核. 15第八章年度考核. 16第三部分第三部分 附表和附件附表和附件.19191919表 3-2考核台帐.19表 4-2员工申诉表.20表 4-3员工申诉处理记录表.20表 5-3车间（部门）月度考核评分表.21表 5-4车间（部门）周
2、边绩效考核评分表.22表 5-5中管正职月度考核评分表.23表 5-6中管副职月度考核评分表.24表 6-3班组（分部）月度考核评分表.25表 6-5员工月度考核综合统计表.26表 6-6绩效面谈记录表.27表 6-7绩效改进计划.28表 7-2中管人员态度（行为）考核评分表.29表 7-3中管人员季度考核综合统计表.30表 8-3中管人员能力考核评分表.31表 8-4员工能力考核评分表.32表 8-5中管人员年度考核综合统计表.33表 8-6员工年度考核综合统计表.34附件一员工态度考核指标评定表.35附件二周边绩效考核指标评定表.36附件三员工能力考核指标评定表.37附件四KPI 和 CP
3、I 的定义和制订.42云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法第一部分第一部分 考核通则考核通则第一章第一章总则总则第一条第一条为规范云南 XX 股份有限公司绩效考核管理工作， 保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。第二条第二条适用对象本办法适用于云南 XX 股份有限公司（以下简称 XX）所属车间、部门及其员工。第三条第三条考核目的一、 确保实现 XX 战略目标，提升公司整体绩效。二、 完善 XX 的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门） 、员工绩效。三、 奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。四、 促进各
4、部门之间、以及上下级间的沟通协作。第四条第四条考核原则一、 稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。二、 公开原则：考评过程公开，各级 KPI 指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。三、 客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。四、 参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。五、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。六、 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。七、 时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法第五条第五条考核结果用途一、 职务升降。二、 薪酬分配。三、 工资档级以及专业技术津贴等级升降。四、 职称聘任。五、 岗位调整变动。六、 员工培训。云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法第二章第二章考核组织考核组织第六条第六条公司考核领导小组负责审议公司绩效
