《公司生产管理全套程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产管理全套程序（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1、生产管理手册编制说明 -2、新产品开发管理程序-3、生产运作管理程序-4、生产设备管理程序-5、进料检验管理程序-6、制程检验管理程序-7、产品检验管理程序-8、不合格品管理程序-9、测量与监控装置控制程序-10、供应商管理程序-11、采购管理程序-12、仓储管理程序-13、安全生产责任制-14、安全管理与紧急救护程序-15、环境保护管理程序-16、生产现场管理程序-17、生产调度例会管理规定 -生产调度例会管理规定1. 目的目的加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。2. 范围范围本规定适用于集团生产管理系统。3.职责职责3.1 生产管理部负责会务准备、会议记
2、录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2 生产副总裁负责会议的主持。4.工作过程和方法工作过程和方法4.1 会议时间集团生产调度例会安排在每月 3 日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。4.2 会议地点集团办公楼会议室4.3 会议主持人生产副总裁4.4 到会人员生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。4.5 会议要求 到期准时参加，不每次通知。 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。 到会人员认真听讲，做好笔记。4.6 会议内
3、容 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提出存在问题和改进建议。 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。4.7 会议纪要生产管理部整理会议记录，形成生产调度例会纪要 ，经主管副总审核，发送相关人员。会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作
4、、进度要求、责任人。4.8 跟踪落实 到会人员根据生产调度例会纪要的要求，组织落实各项任务。 生产管理部根据各项工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调，必要时向生产副总裁反馈。5. 相关文件相关文件（无）6. 使用记录使用记录6.1生产调度例会纪要-115-生产管理手册编制说明1.1. 目的目的建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。2.2. 范围范围本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。3 3 . . 管理手册结构图管理手册结构图生生 产
5、产 管管 理理 手手 册册新产品开发管理程序新产品开发管理程序检验和试验管理程序检验和试验管理程序不合格品管理程序不合格品管理程序生产设备管理程序生产设备管理程序生产管理程序生产管理程序本部水泥厂本部水泥厂磷肥厂磷肥厂供应中心供应中心测量和监控装置管理程序测量和监控装置管理程序采购、仓储管理程序采购、仓储管理程序现场、安全生产管理程序现场、安全生产管理程序生产调度例会管理规定生产调度例会管理规定环境保护管理程序环境保护管理程序生产管理部生产管理部技术研发部技术研发部。 。 。 。 。3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过
6、程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。3.2 生产管理手册由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行 PDCA 循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。4 4 . .技术标准规范技术标准规范技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉
7、及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的企业标准手册。所有企业标准应高于国家标准或行业标准。企业标准手册是本手册运行的支持性文件。5 5 . .各工厂的生产管理手册各工厂的生产管理手册5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容：5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。5.2.2 管理流程和制度。5.2.3 技术标准、操作规程等。5.2.4 应用表单5.3 各工厂的生产管理手册应服从本手册的总体要求，特别要注意上下级职能的承接和管理流程的接口。5.4 各
8、工厂的生产管理手册应报生产管理部审核备案，经生产副总裁批准后执行。修改亦同。5 5 . . 本手册与其它管理体系的关系本手册与其它管理体系的关系5.1 本手册隶属于本集团的总体管理体系，应符合青松建化的企业文化，一切与青松建化企业文化不一致的地方应得到纠正。本手册与其它管理体系的接口职责由总裁确定。5.2 本手册按 ISO9001:2000 质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按 ISO9001:2000 标准要求建立质量管理体系时，可在本手册的基础上增加 ISO9001:2000 质量管理体系要求的其它部分，以组成本集团质量管理体系。5.3 本手册是在充分考虑了青松建化的实际运作情况、发展
9、需要和内部潜力的基础上，提出的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。6.6. 本手册的编制、审核、批准和修改本手册的编制、审核、批准和修改6.1 本手册由生产副总裁组织编制，由生产管理部负责修改维护。每一项管理制度都应随着内部和外部条件的变化而不断的修改和完善，欢迎员工提出修改建议。6.2 本手册的编制和修改经生产副总裁审核，总裁批准后执行。新产品开发管理程序1 1 目的目的明确新产品开发全过程的主要工作和内容，对新产品开发全过程进行控制，使新产品的质量满足顾客的要求。2. 范围范围本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。3. 职责职责3.1 营销中心根据市场调查和顾客要求，收集信息资料，下达新
10、产品开发申请书 。3.2 技术研发部负责新产品资料的收集，新产品的立项、申报、研制、鉴定等全过程的控制。4. 工作过程和方法工作过程和方法4.1 策划 4.1.1 营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析，并会同生产副总裁、总工程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审，填写新产品开发申请书 ，经营销中心经理审核、营销副总经理批准后送达技术研发部。4.2 立项 4.2.1 技术研发部对新产品开发申请书中不完善的部分，要求营销中心予以澄清和解决。4.2.2 技术研发部根据新产品开发申请书 ，编制新产品开发计划书 ，经总工程师审核、总裁批准后实施。新产品开发计划书应明确如下内容：a.设计项目、质
11、量目标、检验标准。b.方案设计、技术设计、样品试制，各阶段的划分和要求。c.各设计阶段的人员分工及其它技术人员的职责和进度要求。d.各设计阶段项目的接口，衔接和传递、评审要求。过程中的信息必须写成文件，为采购、生产、检验等活动提供技术依据。4.3 方案设计4.3.1 方案设计应满足新产品开发计划书规定的质量目标和设计项目，并包括如下内容：a.编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的对比报告。b.产品详细的技术参数。c.产品性能、主要工艺系统等设计书。d.编写新产品开发方案 。4.3.2 技术研发部组织营销中心、技术科等有关人员进行方案设计评审。4.3.3 方案设计评审内容a.新产品开发总体方
12、案设计介绍。b.项目评审，并作出书面评审结论。4.3.4 技术研发部根据评审结论，对新产品开发方案作出修改。4.3.5总工程师收到新产品开发方案后，审核是否已满足设计输入要求，达到要求则批准通过。4.4 技术设计4.4.1 由技术研发部负责确定产品总体要求，其主要内容：a.确定产品指标性能和工艺参数。b.编制产品技术标准。c.提出产品改进时所用的原材料、名称、规格及要求。d.编写检验规范，提出控制和评价准则。4.5 开发 4.5.1由技术研发部组织实施，涉及生产单位配合，总工程师总体控制。4.6 验证4.6.1 为保证设计输出满足设计输入要求，技术研发部组织营销中心、生产管理部及其他有关人员按
13、以下要求对新产品进行验证，形成新产品验收报告 。a.技术规定c.计算书d.材料清单e.产品说明书f.产品验收规定4.7 开发确认4.7.1 营销中心根据市场直接需要向客户提供新产品，并及时获取客户的意见，确认后以新产品试用报告反馈到技术研发部，以确认产品符合规定和顾客的要求。4.7.2 对于市场潜在需要的新产品，技术研发部可会同原设计立项有关人员对结果进行确认。4.8开发更改4.8.1 在客户提出对产品要求发生变更，或设计和开发输出评审、验证、确认中存在问题时，技术研发部应对设计开发进行更改，并填写和保持新产品开发更改记录 。4.8.2 对于重大更改应在实施前得到评审。更改后收回作废文件，以确
14、保实施文件的正确、统一、完整。4.9 设计资料由技术研发部进行归档管理。5 5相关文件相关文件（无）6使用记录使用记录 6.1新产品开发申请书6.2新产品开发计划书6.3新产品开发方案6.4新产品验收报告6.5新产品试用报告6.6新产品开发更改记录生产运作管理程序1目的目的对产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务，满足顾客的需求。2.2. 范围范围本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程。3.3. 职责职责3.1 营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、月度等销售计划。3.2 生产管理部3.2.1 根据销售计划制订相应的年度、季度、月度等生产计划,协调供、
