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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632附录 A 中国建筑标准设计研究所 年 度 目 标 表（QSD-09-2002）责 任 部 门序号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成 时 间归口管理部门执 行 部 门备 注一附录 B 中 国建筑标准设计研究所2002 年 度 部 门 目 标 展 开 表（QSD-10-2002）责任部门编制人批准人填报日期年 月 日计划完成日期（季） 序号目标项目目标值对策措施 1234主管人负责人参加人执行情况自我评价签名：领导评价签名：附录 C 中国建筑标准设计研究所2002 年度 （ 上 半 年/ 全
2、 年 ） 目 标 执 行 情 况 表（QSD-11-2002）序 号目 标 项 目目 标 值目 标 完 成 情 况评 价中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件目标管理实施办法 文件编号：QSC-06-2002批准人：修改码： 0/A 目标管理实施办法1 目的推行目标管理，激励职工参与, 加强生产经营管理活动的计划、组织与控制，以实现预定的目标。2 范围本办法适用于本所的生产经营管理活动。3 职责3.1 所长负责目标管理的统筹规划和推行，制定全所长远的和年度的总方针和总目标。3.2 总工程师办公室负责目标管理的归口管理。3.3 各职能部门按各自的职责范围负责所总目标的横向展开和分解。负责本部门目
3、标的实施，并按本部门职责范围负责全所实施的监督管理。3.4 各生产部门负责本部门目标的展开、分解和实施。4 总则4.1 目标管理是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展的管理活动。4.2 目标管理以一个年度为期进行循环。年度的目标管理要符合本所长远规划确定的总方针、总目标的要求。4.3 目标的完成情况，是所的年度工作总结和考评各级管理绩效的重要依据。 5 目标制定5.1 每年度一月份，所长根据院下达的工作要求与任务指标，结合本所的情况，提出年度目标的总设想与总要求。5.2 总工程师办公室会同各职能部门负责将全所年度目标的总设想1中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件目标管理实施办法 文
4、件编号：QSC-06-2002批准人：修改码： 0/A与总要求具体化、表格化，提出分项目的目标初稿。5.3 所长组织各部门，对分项目标初稿进行讨论与研究，由总工程师办公室汇总。编制全所年度目标表 （QSD-09-2002） （格式见附录 A） 。6 目标展开6.1 全所的年度目标，应分解到所有职能部门和生产部门，明确落实各自对全所总目标承担的目标值指标。6.2 各职能部门和生产部门，在本年度二月份内，根据分解到本部门的目标要求，制定本部门的分目标，编制完成本部门的年度部门目标展开表 （QSD-10-2002） （格式见附录 B） 。6.3 各部门制定目标展开表时要组织本部门职工认真讨论，并将责
5、任落实到人。7 目标推进7.1 在目标推进过程中，所长和各部门负责人要分别对全所和本部门的目标推进情况，及时协调与解决存在的问题。7.2 各部门根据各自的情况，每月或每季进行一次目标推进情况的检查，根据检查情况，及时采取措施调整和解决问题。7.3 每年 7 月份，各职能部门对上半年全所目标的推进进行全面检查，按各自的职责范围填写年度（上半年）目标执行情况表（QSD-11-2002） （格式见附录 C） ，报总工程师办公室汇总。7.4 总工程师办公室根据情况的变化，或各有关部门的请求，在下半年适当时候可以经所长批准，对当年总体目标进行调整，下达调整后的全所年度目标。8 目标评价每年一月份，由所长主持对上年度目标执行情况的全面检查和2中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件目标管理实施办法 文件编号：QSC-06-2002批准人：修改码： 0/A总结，由总工程师办公室负责编制年度（全年）目标执行情况表 （QSD-10-2002） （格式见附录 C） 。8.2 在年度目标检查总结时要对其成果作出客观的评价，各部门要在自我评价的基础上，由主管领导作出评价。全所成果的评价，由总工程师办公室会同职能部门提出，所长批准。3
