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1、1XXXXXXXX集团公司任职资格评定集团公司任职资格评定集团公司任职资格评定集团公司任职资格评定 指导手册指导手册指导手册指导手册2目目录录1定义.12目的.13任职资格确定原则.14任职资格分类.15组织.25.1高层管理者的职责.25.2人力资源&行政组的职责.25.3各部门的职责.26任职资格评定.26.1评定者.26.2评定原则.26.3评定方法.36.4评定标准.36.5胜任能力评定时间.36.6评定程序.36.7申诉.67任职资格评定结果应用.77.1确定起薪级别.77.2影响薪酬调整.77.3人员选拔.77.4激励优秀人才.77.5岗位调整.77.6破格晋升.87.7降级和淘汰
2、.88附件：岗位任职资格.98.1高层管理岗位.98.2产品规划部. 128.3软件开发部. 158.4专业服务部. 268.5项目监理部. 3338.6业务拓展部. 388.7渠道管理部. 418.8区域分公司. 448.9大客户部.478.10运营管理部.518.11人力资源&行政组.538.12财务&商务组.599附表. 65附表一胜任能力和工作经验自评表. 65附表二员工胜任能力评定表（评定委员会评定）. 66附表三员工胜任能力评定表（部门评定）.67附表四胜任能力评定员工申诉表.6811 1定义定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能
3、力。 任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。 岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果， 胜任能力模型落实到岗位的各个级别， 形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。2 2目的目的（1） 提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力；（2） 明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；（3） 规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；（4） 为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据；（5） 促进对人员进行合理、有效配置；（6） 提高工作的规范化和标准化水平。3 3任职资格确定原则任职资格确定原
