《JN上市公司试用期员工考核制度这【精品参考】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JN上市公司试用期员工考核制度这【精品参考】（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、JNJNJNJN 上市公司试用期员上市公司试用期员上市公司试用期员上市公司试用期员 工考核制度工考核制度工考核制度工考核制度第一节第一节总则总则第一条目的为了合理测评试用期员工的综合素质，提高人力资源选用的质量，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的试用期员工。第三条新员工的职业道德、 文化素质、 职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由行政管理中心考核评定。第四条考核原则（1）重能力、重潜力，业绩为辅助。（2）考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。（3）考核标准尽可能量化。第五条考核期
2、限一般为三个月，不合格者再延长 1 个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有 1 个月考核期。第六条考核实行打分制，满分为 100 分，依据考核内容及标准给分。 人事部门给分满分 30 分， 被考核员工所在部门给分满分 30 分，综合评价满分 40 分（由行政管理中心董事长或总经理评议） 。第二节第二节考核内容及标准考核内容及标准第七条由人事部直接考核的内容及标准（1）公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分 15 分。（2）EQ 测定，满分 5 分。（3）职业定位及潜力测评，满分 10 分。（4）职业素质测评，满分 10 分。第八条由试用部门或总经理考核的内容及标准（1）基本实际工作能力，5
3、 分。（2）部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10 分。（3）进入工作状况的时间（快慢） 、程度，10 分。（4）与同事工作的配合情况，10 分。（5）工作积极性，5 分。第九条综合测评内容及标准（1）个人的试用期工作总结及建议、看法，5 分。（2）人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5 分。（3）工作业绩能否达到基本标准，5 分。（4）其他有关同事的意见，5 分。第三节第三节考核流程及处理考核流程及处理第十条新员工入职后由人事部进行培训、考核，考核结果记录在案。第十一条转入试用部门， 部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十二条考核期结
4、束前 5 天由人事部通知， 被考核员工应写总结。第十三条考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈， 并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理或董事长。第十四条考核标准（1）考核成绩达到 80 分者，即可转为正式员工。（2）成绩达 70 分不足 80 分者，经被考核员工同意，可延长试用期 1 个月。（3）成绩达 60 分不足 70 分者，经被考核员工同意，可延长试用期 2 个月。（4）成绩达 50 分不足 60 分者，经被考核员工同意，可延长试用期 3 个月。（5）成绩在 50 分以下者，结束试用期，解除关系（辞退） 。（7）试用期最长 4 个月，4 个月的考核为最终考核，不足 80 分者，给予辞退。第十五条正式录用的员工考核结果记入档案。第四节第四节附则附则第十六条本制度需经公司董事会研究通过后方可施行， 修改时亦同。第十七条本制度的修改、解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，应及时对本制度进行修改、补充。第十八条本制度自颁布之日起正式施行。
