《AA市内部市场化管理手册【精品参考资料】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AA市内部市场化管理手册【精品参考资料】（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -AAAA 市内部市场化管理市内部市场化管理 手册手册二二 O 一六年五月一日一六年五月一日- 2 -第一章第一章 内部市场化管理领导体系内部市场化管理领导体系第一节第一节内部市场化管理领导体系建设内部市场化管理领导体系建设成立区队内部市场化领导小组构建，全面负责区队内部市场化各项制度的制定，落实、指导和考核工作。第二节第二节内部市场化领导小组人员分工内部市场化领导小组人员分工一、组长：一、组长：赵新国全权负责全队内部市场化工作的领导、监督、考核等工作。核心工作主要有以下责任：（一）全面负责本单位内部市场化管理各项指标的确立；（二）全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的设置以及
2、内部市场化管理整体水平的提高工作。（三）负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。（四）负责组织召开每月班组市场化经营活动分析会和- 3 -每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。二、副组长二、副组长：裴景鹏 张新林 李大亮负责全队的市场化管理具体工作的落实和日常监督工作，对市场化管理负以下责任：（一）认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对班组和每位成员的工作进行不定期抽查。（二）听取每位成员市场化管理工作的意见和建议，对市场化管理工作前瞻性地提出整改意见。（三）积极协助组长完成市场化其他必要工作三、成员三、成员：郭小军 庞继超 杜虎成对市场化管理
3、工作负以下责任：（一）负责班内内部市场化管理制度的贯彻，做好模范带头作用，提高职工参与和配合内部市场化管理的积极性。（二）根据本单位的实际情况及时对内部市场化管理提出修订和补充意见。（三）负责内部市场化管理第一手资料的汇报，对生产和安全工作中存在的隐患和不足及时提出整改意见和措施。四、材料员：四、材料员：汪伟言对市场化管理工作负以下责任：（一）每月 10 号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防- 4 -止浪费。（二）物资库存、领用消耗情况要认真做好记录，做到帐目清晰。（三）每月底对本队的物资使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料
4、配件的总体调控。五、核算员五、核算员 邢志朋对市场化管理工作负以下责任（一）根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。（二）根据内部市场化各项考核标准和考核资料，各班及每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人账户栏内。（三）及时公布各项考核结果，对各单位及人员提出仲裁要求做好协调工作。（四）定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。六、技术员：六、技术员：郭鹏宇 杨建华对市场化管理工作负以下责任（一）对生产工作及时制定相关措施，保证生产工作顺利，不致影响班组和个人工作效率，保障职工安全。（二）验收班组生产成果，对生产相关操作行为是否标准作出鉴定，需要作出处理的要严
5、格按制度执行；- 5 -（三）负责职工井下工作安全教育方面的培训，提高职工业务技能。第三节第三节内部市场化管理领导体系运行内部市场化管理领导体系运行在内部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。一、指标分解：每月 3 号前召开内部市场化管理小组会，队长根据公司下达到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各小组成员及各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发，责任书必须经市场化管理机构组长和各任务接收人签字。- 6 -二、运作：各专业市场管理人员认真考核，上报考核数据。市场专员按照各专业市场管理办法的要求收集各种考核资料并及时公布、汇总，作为月底结
6、算工资和分析经营效果的依据。市场专员协助队长做各项评比工作资料的收集，流程的安排和评比结果的宣传。三、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出处理。月底总结各专业市场考核结果，根据工资分配制度核算班组和个人工资总额。四、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析，对工作中存在的问题提出整改措施，总结管理。- 7 - 8 -第二章第二章内部市场化管理运行体系内部市场化管理运行体系第一节第一节内部市场划分内部市场划分根据公司下发关于内部市场化管理的文件要求，把区队整体市场划分为多个专业市
7、场， 并对班组或个人在专业市场中的收支方式做如下说明：专业市场及收支方式专业市场及收支方式市场名称市场名称收入方式收入方式支出方式支出方式资金市场班组或成员在专业市场中取得收入计入账户收入栏；班组或成员产生支出计入账户支出栏；物资市场区队依据生产情况核定相应材料配件费用作为班组收入；班组实际消耗材料配件费作为班组支出；产品市场区队“收购”班组打钻进尺等产品作为局部市场收入；班组生产过程中的材料、 配件等费用为班组支出；安全市场安全管理考核奖励分值为班组收入；安全管理考核扣除分值为班组支出；学习培训市场学习培训考核奖励分值为班组成员收入；学习培训考核扣除分值为班组成员支出；科技市场班组或成员通过
8、向区域市场出售科技、管理等创新成果获得班组或成员收入；班组或成员在生产过程中发生的各项费用为班组支出；奖罚市场班组或个人所获奖励为奖罚市场收入；班组或个人所受处罚为奖罚市场支出；- 9 -第三节第三节专业市场管理制度专业市场管理制度一、产品市场一、产品市场为了进一步在抽放队深入推行内部市场化工作， 促使内部劳资市场机制有效运行， 充分发挥劳资市场的杠杆作用， 优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头上、管理上，强力激活我队劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激情。从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制定抽放队劳资市场管
9、理办法。一、成立产品市场考核领导小组一、成立产品市场考核领导小组组长：队长副组长：跟班（副）队长技术员成员：核算员 材料员班组长具体分工如下：组长：队产品市场总体负责人。副组长：抽放队产品市场具体运作负责人。二、产品市场主体二、产品市场主体产品市场主体分为三级：区队为一级市场主体班组为二级市场主体职工为三级市场主体下级主体与上一级市场主体之间，根据生产效果、服务质量、 业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况扥，完成市场主体之间的交易。- 10 -三、产品市场交易规则三、产品市场交易规则（一）区队 “收购”班组工作业绩作为班组产品市场收入；班组在生产过程中的材料、配件等费用作为班组产品市场支出；
10、班组间产品市场收支比例即为班组产品市场工资比例。班组产品市场班组产品市场工资总额工资总额=（区队月度结算工资-队干工资-队安全市场工资-队学习培训市场工资-夜班补助-奖金+队内奖罚）班组产品市场工资总额比例（二）班组根据职工个人工作态度、工作量、工作效果等评分，日清月结，基准分为 10 分。个人产品市场工资个人产品市场工资= =（全队产品市场工资总额班组产品市场工资总额比例个人产品市场月总分）班组总产品市场积分四、产品市场交易价格四、产品市场交易价格项目项目单位单位价格（元）价格（元） 主导产品 打钻进尺米4 扩孔孔2 拔钻米1 移钻次100 封孔孔50 附加产品 清理钻屑孔20 清理巷道班5
11、0 清理水煤班30 上、下钻杆根3 上、下马达件20 下油桶20 上、下夹持器件25 上、下灭火器件10 注： 其他杂货包括运物料下井、拆卸管道、搬运管道等，根据体力消耗和工作距 离等动态指标核定具体价格。- 11 -五、产品市场积分处罚标准五、产品市场积分处罚标准序号处罚事由个人产品市场积分处罚标准员工班组长1虚报打钻进尺和瓦斯抽采量；22.5 分2瓦斯浓度超限不上报处理；23 分3不按措施稳钻调整钻孔角度；1.5 分2 分4不按措施封孔或封孔不及时；1.5 分2 分5钻杆损坏，丢失不上报或不符实；1 分1.5 分6故意破坏机器设备；2 分2.5 分7不使用防尘降尘设备；1 分1.5 分8现
12、场设备、物料放置不规整；1 分1.5 分9故意丢弃材料配件、煤粉；1 分1.5 分10不现场交接班并填写记录；1 分1.5 分11交接班产生责任纠纷；1.5 分2 分12乱扔垃圾，破坏现场环境；0.5 分1 分13工作态度懒惰，磨洋工；1 分1.5 分14酒后入井；2 分3 分14跟班队长或临时负责人考核不符实；100-200 元罚款注： 1、以上考核人员基准分 10 分/天，积分、扣分均实行月度累加； 2、以上考核由跟班队长或临时负责人负责； 3、其他处罚标准根据行为对生产过程的影响程度，酌情扣分。- 12 -五、产品市场交易细则五、产品市场交易细则（一）区队为班组开立产品市场账户 ；（二）
13、班长岗效得分有跟班队长或临时负责人打分，个人岗效得分由当班班长打分，跟班队长或临时负责人把关，要求班清班结。（三）跟班队长或临时负责人作为区队和班组之间交易的中介，负责产品验收和资料保存；（四）班组在生产过程中，在一项工作完成后随手记录产品库存，在下班前交由市场中介验收、签字。（五）下班后市场中介人将产品验收结果转送市场管理员，市场管理员核算产品总额计入班组产品市场收入栏。（六）市场管理员将收购产品资料交由队长审核，审核通过后于第二天公布班组出售产品收入情况。（七）月度区队根据班组间产品市场交易收支结果比例，对班组支付购买产品款项，即为岗效工资；（八）诚信单元：若查出验收后的产品有虚报多报现象
14、，虚报多报产品总额由市场中介对区队负责承担，并根据相关制度罚款。六、特殊人员岗效工资确定六、特殊人员岗效工资确定（一）新工人在未取得相应特殊工种证件人员入井工作岗效为 80元/工；取得相应特殊工种证件人员入井工作按 90 元/工计算岗效工资；（二）导师带徒为期 4 个月，期满后个人岗效工资按照本办法第四条执行。（三）辞矿、退矿、调离本队人员岗效工资按照 50 元/工计算，- 13 -不参与安全结构工资、学习培训工资等分配。（四）职工停工学习期间岗效工资按照 50 元/天计算，其他分配照常进行。（五）出勤达不到队内规定人员岗效工资按照抽放队职工出勤及请销假管理制度执行。- 14 -二、物资市场二
15、、物资市场一、成立物资市场考核领导小组一、成立物资市场考核领导小组组长：队长副组长：跟班副队长技术员成员：核算员材料员班组长具体分工如下：组长：抽放队物资市场总体负责人。材料员： 抽放队物资市场监督、 检查、 指导， 充当市场交易中介。二、物资市场交易主体二、物资市场交易主体安全市场主体分为二级：区队为一级市场主体班组为二级市场主体三、物资市场交易规则三、物资市场交易规则区队依据生产情况核定相应物料费作为班组物资市场收入； 班组在生产过程中实际消耗物料费作为班组支出。四、物资市场交易价格四、物资市场交易价格配件费：2 元/米材料费：0.5 元/米（钻工主要考核油料）物料回收：按物料品种和回收价
16、计算五、物资市场交易细则五、物资市场交易细则（一）区队为班组开立物资市场账户 ，区队根据班组每天产品市场打钻进尺情况， 按定额拨付的合理费用为班组每天物资市场收入，由市场管理员计入班组物资市场收入栏；- 15 -（二）班组需要物资支持须先书面申请，经队长审核批准后，到市场中介（材料员）处开票，领料同时填写领料单，由市场中介审核签字；（三）市场管理员核算班组所领用物资总额，计入班组物资市场支出栏，月底作为班组的产品市场支出；（四）市场管理员将出售物资资料交由队长审核，审核通过后于第二天公布班组购买物资支出情况。（五）诚信单元：若查出审核后的领料单与开票栏不符，多领部分物资总额由市场中介对区队负责承担。六、物料领用流程六、物料领用流程考评班组物料收支， 节超与班组岗效工 资挂钩。月末材料员汇总 物料申请单数据 和领料登记。持票据到仓库领 料并填写领用登 记表。持批准后的申 请表到材料员 处开票。班组领用物料填写 申请表，不经分管队 长批准不准开票。区队根据生产情 况给班组划定物 料定额。市场管理员将 过 程 数 据 制 表， 备案存档。公示考评结果， 召会分析解决
