青年创业小额贷款项目

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1、“青年创业小额贷款项目青年创业小额贷款项目”个人创业类贷款申请表个人创业类贷款申请表法人姓 名才仁多 江性 别男民 族藏出生年 月71 年 12 月 19 日 文化程 度高中身份证 号63272119711219053 3主营业 务百货、食品项目名称或公司 名称青百超市项目所属行 业服务行业项目地 址玉树州佛学院滩家庭住 址玉树州玉树县结古镇新寨村贷款额 度10 万元贷款期限五年自筹资 金10 万元联系人才仁多江联系电话13649760166担保情 况公务员用工资做担保项 目 效 益 分 析一次性投资共计投资 201850 元整。超市全年总毛利 =396000（毛收 入）-50000（固定设施

2、）-20000（经营设备）-30000（加盟）-800（消防） -80000（货款成本）-6050（经营费用）-15000(后期投入)-10000(不可预 见)=184150 元整。这样从一年余可以将投资收回来，投资加盟的享受可 年年受益。所在地社区居委会（村委会）意 见（盖 章）二一年 月 日地方（州、市、县）团组织意见（盖 章） 二一年 月 日青年创业指导中心意见（盖 章）二一年 月 日青百连锁超市项目计划书青百连锁超市项目计划书一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态

3、。青海的零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。超市的高速发展，除了青海经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，理想的投资机会。需要看到的是，玉树目前的超市形态与西宁相比，仍处于初始阶段，远不成熟。在重建中，玉树的服务行业是比较有优势的行业，而且超市的需求量很大；重建之后更是毋容置疑，一个管理先进、货源稳定、质量保障的超市必需的。体现在：a、个体私营杂货店

4、仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在西宁被青百、华联等规模化的超市取代了。 b、在玉树大多数超市中，存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是青百超市加盟连锁介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；由青百集团培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定具有规模的科学、系统的管

5、理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以青百超市经营的标准，主打玉树市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。 二、青百超市加盟连锁经营超市的设想 1、总体构想我们的目标：近期目标是在玉树重建开始之时就认识和感受青百超市加盟连锁的优质服务；中期目标是，并在今后 24 年内成长为玉树服务一流、货物品种多、让市民消费放心的加盟连锁超市，而且设想进一步全州六县范围内的运作。我们超市的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上

6、。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的超市形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。在重建期间店面面积约 300500 平方米。为了将青百的服务展现给灾后的玉树人民，我们将青百超市良好的形象宣传出去，给机关的办公和家属区及居民区提供丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。这样即宣传了超市的形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。重建之后，我们凝聚资金，在玉树的黄金地段选址，开展青百超市加盟连锁的里程碑。2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构

7、想市场情况：我们所选择的店面是玉树州州级机关单位的办公和生活区，而且有学校和当地居民，并且有省、州客运站的巨大人流，在食品及日用消费品方面的人均消费居多。竞争情况：在区域内竞争对手（即 A 类竞争者）只有一家较为规模的超市，可其超市针对的消费群体不是很广，只是给一些单位供货，在超市的选址上犯了很大的错误。经营构想：以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，以经营快速消费食品，日用品，食品等商品为主。主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。经营理念为大众提供便利购物条件 ；为消费者提供优质的服务；为消费者提供适合的商品；州级办公区域虽然面积小，但有客运站的众

8、多人流，虽然没有大的居民小区，但有货物品种不多，而且这类超市间存在激烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在区域内交通枢纽或商业区，以具有现代气息的超市形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟，吸引居民区顾客，最终成为区域内的主要的市场领先者。a、符合目标消费者需求小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。b、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。三、投资计划1、固定设施天花目前在重建期间超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，

9、舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌加盟连锁超市的招牌一般按照总公司的要求，制作时不用考虑豪华，只需符合青百的特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用

10、素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持 1015 平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理

11、。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每 44.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有 2 个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品小型超市的商品结构中，食品占比 50，日用化妆品 20，日用百货 20，其他 10, 约需单品数 2000 至 3000 种。四、管理运营1、 制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：（1） 、卫生管理制度；（2） 、报表管理制

12、度；（3） 、能耗管理制度；（4） 、设备管理制度；（5） 、采购管理制度；（6） 、员工的奖惩制度； （7） 、商品配送管理制度。2 、商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：（1） 、商品的进场制度；（2） 、商品的销售报表；（3） 、促销商品的管理制度；（4） 、滞销报表；（5） 、临近商品的处理。 3、库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有（1） 、库存报表管理；（2） 、库存的限制；（3） 、商品的周转周期与库存的参考；（4）

13、 、调货申请表；（5） 、退货管理规定；（6） 、库存周转考核；（7） 、商品配送管理制度；（8） 、滞销商品考核。4 、系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。 五、投资分析A、预算按 200 平米计算（单店）：1、固定设施： 200 平方米的空心砖房屋，及其天花、墙面（直接刮腻子） 、地面贴砖、水电设备，共需 50000 元。 2、经营设备货架：180*2090*306300 元；电脑收银设备：3500

14、5008004800 元；冰柜：1800*23600 元；软件：1500*11500 元；收银台：1000 元；烟柜：400 元；酒柜；600 元；电话初装费：200*2400 元；其他设备；1000 元；合计63004800360015001000400600400100020000 元。3、加盟及货款费用青百加盟费需 30000 元，货款成本共需 80000 元。 4、消防设备：800 元。5、经营成本及经营费用租金0 元月税0 元月工商管理0 元月水50 元月电800 元月工资1200*33600 元月耗损预估500 元月总部配送费400 元月其他费用300 元月合计 000508003

15、6005004004003006050 元月。6、总投入总投入 500002000030000800008006050186850 元。C、营业效益预计营业额 40006000 元日；月计营业额 150000 元；营业利润 150000*22利润率33000 元；年收入 33000/12396000 元。D、后期开业后的追加投入 15000 元 E、收益分析 收益效益费用396000186850209150 元年；不可预计费用 10000 元年；实际预计收益 2091501000015000184150 元年；总投入首期投入后期追加18685015000201850 元； 预计收回投入需 1 年。四 项目可行性 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。五、投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入。2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。