高多宝项目运营

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1、高多宝高多宝项项目概况：目概况： 1 项目现在已经入驻拍拍网和淘宝网，拥有一个淘宝 C 店和拍拍店铺。目前淘宝 C 店已经进入试运营阶段，拍拍店铺还没有开始运营。2 美工装修比较随便，宝贝详情描述没有吸引力，不能体现出产品的卖点和产品的功能细节。建议美工可以在淘宝上找一些人气比较高的同类宝贝进行模仿，在产品参数设置上要准确。对于一些迷你类产品应该突出产品的大小，以避免不必要的纠纷。 3 客服做得比较好，在淘宝正常工作时间内（9：00-23：00）基本都能够在线。建议客服人员和发货能够加强与运营的沟通，建立相应的 QQ 讨论群。4 发货需要加强客户的服务体验。只有做得比别人更好才能以更加低的成本

2、获得客户的忠诚度。发货应该在产品的出仓检查、产品包装和发货速度上继续改善。5 分工合作。帝承广告负责美工，三川智传负责运营，高多宝电器负责客服和发货等。任何一方可以给另一方建议和批评，但在合作期间不能过多干预。共同制定项目计划，项目计划书涉及到的任一方都应该严格按照计划书去操作。对于因为己方而使计划拖延误期的一方必须承担必要的责任。高多宝高多宝项项目目预预期：期： 目前就淘宝大形势而言，C 店的生存能力不断被弱化，淘宝将更多的流量导向了天猫商城。特别是小家电类目，淘宝电器城的流量扶持政策，让一个还在成长阶段的普通店铺更加难以生存。 店铺定位：淘宝分销商的示范店铺。作为磨合各合作公司的店铺。作为

3、示范店铺，最主要一项考核内容是店铺销售业绩。在多少时间内卖出多少产品。花费最短的时间达到什么信誉度。作为磨合店铺，我们应该把店铺的不断优化作为成长中的一种成就。不应该把这个店铺作为一个赚钱工具，因为我们人员不够协调等种种原因，决定了这个店铺的盈利能力。如果我们单方面追求盈利，最后却可能什么也得不到，既达不到盈利的目的，也没有成长。在店铺初期，为了后期的发展和制造磨合锻炼的机会，我们可以不盈利，甚至在适当的范围内亏本。将几间公司的人员融合成为一个团队是当前最重要的任务！作为示范店铺，没人能看得到过程，他们能看到的只是结果。高多宝高多宝项项目建目建议议： ：对高多宝电器有限公司。1 开发市场差异性

4、产品，唯有自己独有的产品才具有市场定价权。可以从产品款式、工业设计方面考虑，如果有能力自然是产品功能创新为最佳。2 建立准确的库存系统。当前只有一个店铺，库存系统看起来不是特别重要，但当渠道铺开，没库存系统就等于电脑只有主机没有显示器一样。特别是进行分销业务时，库存系统显得尤其重要。3 不断对产品优化改进。既可以提高产品质量，也提高了产品的溢价能力。对美工的建议。1 多注意市场上同类产品的美工设计。包括店铺的整体风格设计和产品的宝贝描述设计。互联网不在乎抄袭，最好能把好的产品宝贝描述完全抄袭为自己的。 2 注重细节处的描述，错误的描述会带给客服很多不必要的负担，同时会造成很多不必要的资金浪费，给店铺运营带来极大的麻烦。3 加强与各方面人员的沟通，这样可以为自己节省很多时间。三川智传拥有的淘宝可利用资源： 淘宝官方活动资源； 拍拍官方活动资源（未利用过）； 线上广告资源； 线下广告资源； 淘宝其他店铺资源； 淘宝其他资源； 线上免费渠道资源； 线下免费渠道资源； 三川智传可以为高多宝项目提供的解决方案： 项目运营； 项目推广：1 淘宝官方活动；2 淘宝其他推广：淘宝推推等免费资源（独家）；3 网络团购：QQ 团购、F 团、高朋团购等。4 拍拍官方活动；5 线上其他推广；6 线下其他推广；7 品牌炒作； 项目美工、客服、发货等协助；