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1、项目分包人员管理规定项目分包人员管理规定为加强分包队伍（外包单位）用工管理，保障工人合法权益，避免法律风险，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本规定。一、人员要求一、人员要求1、 所有进入施工现场的人员，必须符合国家法律规定的劳动年龄即年满 18 周岁，男不得超过 60 周岁，女不得超过 55 周岁。2、身体健康，能够胜任所从事的工作。3、有犯罪记录或在逃犯人员一律不得录用。4、特种作业人员，应持有国家相关部门颁发的有效特种作业操作证。二、人员管理二、人员管理1、施工队人员数量以签订施工协议（分包合同）时申报的人员为准。签订施工协议时，应提供人员花名册，上面列明姓名、出生日期、性别、工种、身
2、份证号、户籍所在地、家庭住址、本人电话、紧急联系人（配偶、子女或父母）电话、工资标准、本人签字确认（必须本人在项目人资室亲笔签字摁手印）等信息，并附身份证（原件核实信息并到派出所和劳动局备案、留存复印件）。2、因施工需要增加人员时，需由分包单位施工负责人带领新增人员到项目经理处报到，并按要求提交上述第 1 条的资料和信息。3、所有进入现场施工的人员，均需按要求由项目部安监室统一组织三级教育培训，经培训考试合格，项目人资室给予办理登记手续，办理考勤机指纹录入，并发放上岗证。4、上岗证是进入施工现场的唯一有效证件，没有上岗证不得进入施工现场，擅自进入施工现场的，除责令分包队伍立即清理外，将给予分包
3、单位每人次 500 元的罚款。5、上岗证实行押金制，每个上岗证押金 50 元，在工人退场时退还。6、项目人资室办理完工人的登记、指纹录入并发放上岗证后，将人员信息及时发至公司人资部，公司人力资源部负责为分包人员缴纳工伤或其他意外保险，保险费从结算费用中（或工资中）扣除。7、施工工人减少时，分包队伍负责人要及时向项目人资室申报，交回上岗证，并退回押金。8、项目部人资室统一为施工队配发考勤机。9、外包队伍负责人要每天上报现场工人出勤情况，项目部现场管理人员要每天核实工人出勤情况。10、分包队伍负责人每周将经过工人签字确认、项目部现场管理人员签字确认的考勤表报项目人资室。分包队伍每漏报一次罚款200
4、 元。三、进度款及结算管理三、进度款及结算管理1、分包单位申请工程进度款时，必须向项目部提交考勤表原件和工资表原件（工人签字摁手印），项目人资室和项目经理在确认签字笔迹和手印真实性的基础上，方可给予办理工程款支付手续。2、分包单位领取工程款后，必须将工人的收条交项目财务室，项目财务室对原件审核后，留存复印件。分包队伍没有提交发放工人工资收条的，项目部和工程部不得给予办理工程款付款手续。3、在工程竣工移交业主前，工程款支付至合同额（结算额）的70%时暂停支付。分包单位申请剩余工程款时，必须向项目部提交全部的考勤表和工资表，工资表要详细列明已发工资数、未发工资数，并经工人签字确认。四、四、凡未按照规定程序办理的，由此产生的一切责任由相关责任人自负。五、五、本规定自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。批准： 编制：人力资源部2018 年 1 月 5 日
