组织形态管理知识体系体系体系模块模块内容内容前言1.组织形态与组织形态管理 2.传统企业管理方法论（从动态到静态） 3.组织形态管理方法论（从静态到动态） 4.从人性角度揭示组织发展与变革规律道道组织形态管理理论1.组织形态管理五层次——道、法、术、器、 势 2.组织形态管理三大定律 3.组织形态管理四种属性 4.组织形态管理四组关系 5.解读西方管理思想发展市场生态发展规律1.工业时代发展规律 2.市场生态发展两种方式 3.市场生态发展四个阶段（从工业 1.0 到 4.0） 4.互联网时代的市场特征 5.工业 4.0 时代的特点企业形态进化规律1.工业时代企业是如何进化？ 2.四种典型组织形态之股东价值形态 3.四种典型组织形态之精英价值形态 4.四种典型组织形态之客户价值形态 5.四种典型组织形态之利益相关者价值形态三大规律三大规律人性特征演变规律1.何谓人性？ 2.复杂性、独特性、价值性三性合一 3.一只“无形之手”:价值需求结构的变化 4.一只“无形之手”:价值创造链条的统一 5.变革根源：价值创造能力与价值体现形式相 脱节1、价值创造能力结构 演变规律1.问题：谁在为企业创造主要价值？ 2.企业形态 DNA——价值创造能力结构 3.价值创造能力结构演变规律 4.资本收益力与独特资源相结构 5.精英领导力与职能分工相结合 6.客户需求力与团队创新力相结合 7.企业人格力与独特价值相结合法法10S10S 企业形企业形 态分析模型态分析模型2、股东结构演变规律1.问题：公司本质是什么？ 2.产权是市场生态的价值基础 3.企业人格演变规律 4.股东人格就是企业人格 5.两权分离导致双重人格 6.股权分散获得独立人格 7.资本无形塑造独特人格 8.解读资本的三大属性与历史使命3、治理结构演变规律1.问题：治理结构解决什么问题？ 2.治理结构演变规律 3.股东价值优先原则 4.精英价值优先原则 5.客户价值优先原则 6.价值主体平等原则 7.董事会角色的演变 8.中国公司治理结构特点4、组织结构演变规律1.问题：流程决定结构，还是结构决定流程？ 2.组织结构演变规律 3.直线型组织结构 4.职能型组织结构 5.流程型组织结构 6.网络状组织结构 7.不同组织结构稳定性特征5、价值单元结构演变 规律1.问题：产品如何创造出来？ 2.价值单元结构演变规律 3.集体共同创造价值方式 4.分工协作创造价值方式 5.独立统一创造价值方式 6.即时组合创造价值方式 7.四种典型组织决策模式 8.组织中的权力（价值）从何而来？6、管理基础结构演变 规律1.问题：何谓“管人” “管事”？ 2.管理基础结构演变规律 3.以“工作”为基础的指令性管理 4.以“职位”为基础的标准化管理 5.以“能力”为基础的满意度管理 6.以“人格”为基础的个性化管理 7.解读企业薪酬管理制度演变历程7、人才结构演变规律1.问题：何谓人才？ 2.人才结构演变规律 3.花瓶型人才结构 4.钻石型人才结构 5.橄榄型人才结构 6.圆球型人才结构 7.优秀人才标准的演变历程法法10S10S 企业形企业形 态分析模型态分析模型8、客户结构演变规律1.问题：客户的本质是什么？ 2.客户结构演变规律 3.被独特资源吸引的客户——现实型客户 4.需求稳定且重要的客户——重要型客户 5.需求发散且多变的客户——分散型客户 6.被独特人格吸引的客户——价值型客户 7.解读企业在市场生态中的价值定位 8.问题：何谓“互联网思维”？9、产品结构演变规律1.问题：产品的本质是什么？ 2.产品结构演变规律 3.简单化、成熟型产品 4.专业化、标准化产品 5.多元化、创新型产品 6.定制型、个性化产品 7.产品质量管理理念演变历程 8.解读波士顿矩阵法法10S10S 企业形企业形 态分析模型态分析模型10、文化结构的演 变规律1.问题：文化的作用是什么？ 2.“同一”文化与“统一”文化 3.文化结构的演变规律 4.以收益为核心的资本文化 5.以业绩为核心的精英文化 6.以创新为核心的客户文化 7.以人格为核心的价值文化 8.解读“以人为本”““瓶颈瓶颈”” ““转型转型”” ““危机危机””1.问题：“瓶颈” “转型” “危机”？ 2.企业进化—危机“路线图” 3.中国民企的“转型”特征 4.中国国企的“转型”特征 5.“变革”也是“变形” （“转型”也是“转形” ） 6.敢问路在何方？传统企业转型传统企业转型1. 传承危机为何被转型危机所取代？ 2. 互联网时代最佳组织形态与管理模式 3. 互联网时代三大竞争战略 4. 传统企业转型三引擎模型 5. 转型阶段管理制度设计 6. 传统企业转型文化再造互联时代竞争战略互联时代竞争战略1.问题:互联网时代，哪个部门先消失? 2.解读迈克尔·波特的三大竞争战略 3.互联网时代的三大竞争战略 4.平台化战略 5.“锚”战略 6.价值领先战略矩阵组织结构矩阵组织结构1.矩阵型组织结构的宿命 2.矩阵型组织结构不同形式 3.矩阵型组织结构不同阶段 4.弱矩阵组织结构 5.均衡矩阵组织结构 6.强矩阵组织结构 7.从“权瘦身”到“权分身”术术三引擎模型三引擎模型项目管理机制1.问题：项目管理“前生”？ 2.问题：项目管理的“未来”？ 3.项目管理知识体系 4.项目管理三个阶段5.项目管理五个过程 6.三引擎模型集成过程 7.项目管理机制建设工具包二元管理基础1.问题：企业形态如何扁平化？ 2.职位管理基础的功过 3.能力管理基础的特点 4.能力素质冰山模型的奥秘 5.能力管理体系建设 6.二元基础上的管理制度调整策略 7.解读四角色模型与三支柱模型 8.转型最后一战乃人才之战器器转型教练转型教练企业形态与管理模式 全景诊断与分析1. 资料收集 2. 团队演练。