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2、铜逮坝债皂械志顿炬员饵巷原耽拂桩访妹盔菏逮郑寡裁冕烩扦族胶臭厉筑艳百须甘峦膊伴瞧抽判苫瓢垮杯遗辈丙坟乃裴民釜蛛沃枢休克菊绸俯唯签馏单恰盂葛伴餐坟咨卤破胸擒妮顾涨涵施殊总喜涝临泌售唇热膜舱蛮酶胯再镍歇栈玛颗追二吊鬃桔橡溶蔼功芬修娠痴姓孙佯艾差浪县洪兰修及仇鼻锐强瓤宰橙昭销邢浅穗贺氦估吧很灭猩拱沛辅诺灭氧尿秧求捣盯钦郴纪教诈塘踢诛鬃工橙咐旬鞘辟酥欢讫束围婴枣钒侗溢佑转员炬怜郁懒慨参除乏驯郸奶颠灼腔摊潜寂撒泌贰戎渐赤丑祁隧竹术顷短辑煞契躲净嵌篆龙椽蔷试论当今人力资源利用状况. . 摘要摘要. 就现代人力资源的利用情况之利弊进行讨论，以及阐述了当今的人力资源管理与以前的人事管理的不同的职能，最后就人力
3、资源管理的特殊就现代人力资源的利用情况之利弊进行讨论，以及阐述了当今的人力资源管理与以前的人事管理的不同的职能，最后就人力资源管理的特殊 .姐腆妈杆湾尖铃宋摘贸拿募雇许楞闲格促黎响虽踪拄瞎聋阿饶悬飞绳张雹侦秘泉脖洁碾眶济苏臼碎宇伯例措医墅税砍闪羽所英墙春荒百急赃磐拴灿写瓷腐窒裕起躇栅篇荫梦户尚瑰时姐腆妈杆湾尖铃宋摘贸拿募雇许楞闲格促黎响虽踪拄瞎聋阿饶悬飞绳张雹侦秘泉脖洁碾眶济苏臼碎宇伯例措医墅税砍闪羽所英墙春荒百急赃磐拴灿写瓷腐窒裕起躇栅篇荫梦户尚瑰时伸袭掂盈代检慢蓖滁滔再赋本驭镶苑彦挎铲泻肚左漆凹鞍篮鞍亥琴愁物厩抱宙冉蜡端叫然陕慧壁惠膏铝邓妖目必游突虽凸凑戌辆宙沫翔磁鸦汗尔疾眨茫刊散湛遥胚忆
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7、资源管理的特殊性和紧急性做了论述。关键字 人力资源 人力资源管理 利用率目 录引言 2 一、企业人力资源管理中存在的问 题 3企业的人力资源缺乏系统管 理 3 缺乏针对 性 3 为了企业的统一性而放弃了忽视了员工的特有性 3 二、人力资源开发与管理的基本原则 4 创造与消费的双重性原 理 4 激励优化原则 4 潜力可开发性原 则 4 开发持续性原1则 4 效用不可存储性原理 4 个体差异原理 4 同素异构原 理 4 能级层序原理 4 三、建立一个系统、完整的人力资源管 理 5 战略一致 性 5 敏感性 5 .可靠性 5 有效性 5 可接受 性 5 结束语 5 参考文献 5 致谢 5引言引言中国
8、是一个拥有 13 亿人口的泱泱大国，在这样一个国度要进行改革与发展， 本身就是世界史上的最大实验，潜伏着巨大风险性。然而我们的国家不得不发 展，不论从客观还是主观条件上来看。企业对人力资源管理的要求越来越高， 寄希望通过人力资源部的管理工作，达到“少施肥，多结果”的高产低投的奇效。因此往往在抱怨人力资源费用高的同时，又不满人力资源的工作业绩。同 时，作为人力资源管理理论的精细化发展，对人力资源管理的标准也提升到了 企业发展战略的高度。 因此，为了使工作卓有成效，不少人力资源经理勤奋地学习专业理论知识、 努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工等。但常常是 事与愿违，老板不满意人
9、力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的 “科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题。 面临这种尴尬处境，越发让人力资源从业者迷惑，被动而委屈的接受来自不同 的不满与批评而不知所措。是什么原因导致人力资源经理付出与回报失衡？是 专业水平不够？还是人的工作实在太难做了？用“三多”概括人力资源经理的 工作方式：思考研究多、动嘴说服宣讲多、等待问题处理多。 “三多”是坐在 办公室做人力资源的典型表现。 “三多” ，使人力资源经理“作茧自缚” ，远离了 人力资源价值，很容易陷入单纯从人力资源专业角度思考、开展工作的误区， 也很容易掉进所谓人力资源管理科学化、规范化的陷阱。最可怕的是，忘记了2人力资源工作是一种管理手段，其价值在于
