真重视让监察部门有底气

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1、真重视让监察部门有底气真重视让监察部门有底气荆门分公司总经理 江寿林效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，在促进规范管理、提高企业效能、控制廉洁风险等方面的作用日益显现。结合多年效能监察工作实践，我谈谈作为行政领导的几点体会。认识要高。一个企业的领导尤其是行政主要领导，站位要高，眼光要远，要从企业改革发展大局，从规范管理、防范风险以及保护干部、维护央企形象的迫切需要，认识和把握效能监察工作。这样，效能监察才有良好的环境，监察部门才有十足的底气。荆门石化始终坚持将效能监察作为一把手工程来抓，将其纳入企业管理与监督体系，专设机构，配备人员，保证经费。工夫要深。效能监察涉及企业生产经营管理的各方面

2、、各环节，控制点多，情况复杂，工作难度大，要想有所作为，非下真工夫不可。一是选点准确。效能监察应该紧紧围绕企业发展的关键点、管理的缺失点、效益的流失点、生产经营的风险点以及职工群众反映强烈的热点开展工作。这就要求我们加强调查研究，选准监察的着力点和切入点。二是方法创新。每个单位和每个监察对象都有自身的特点，应将效能监察的基本原理和一般方法，灵活地运用到具体事项的监察之中，力戒照抄照搬、墨守成规。三是加大力度。只要发现问题，就要一查到底，既要找出原因、分清责任、严肃处理，还要举一反三、督促整改，切实发挥效能监察的督导作用。作风要实。效能监察最忌蜻蜓点水走过场，华而不实做表面文章。开展效能监察，就是要查问题、堵漏洞、提建议、促整改，真正做到监察一个项目，完善一套制度，规范一个领域。3 年来，荆门石化针对管理薄弱环节，提出效能监察建议近百条，督促相关部门和单位建章立制 100 多项，堵塞了管理漏洞。