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工业品营销管理系统能帮你解决什么？ 1. 营销团队每个月、每个季度、每年跟踪的项目很多，但签约成功率很低2. 营销团队80%以上的业绩靠少数几个人，其他人业绩始终起不来3. 不敢招新人，因为缺少科学的营销管理复制系统，进来后也成长不起来、留不住4. 同时跟踪几十个、上百个项目时，精力不够，无法及时、准确掌握所有业务动态5. 客户、项目资源未实现营销管理者的集中、全面管理，风险太高如何避免6. 对于新客户、新的项目，没有科学的评估标准，造成盲目跟进，浪费资源、经常陪标7. 对于客户方联系人缺乏评估策略，经常被客户“忽悠”，浪费感情、浪费资源、浪费时机8. 销售、技术缺乏高效协同，经常造成技术交流、制作方案出现偏差，造成“硬伤”，被竞争对手趁机利用9. 对于客户方高层人员的政治结构、外围关系，缺乏系统化、量化分析，造成高层公关不到位 10. 驻外人员、出差人员信息延迟、信息屏蔽，如何实现业务活动、工作指导的有效性11. 每次开营销会议、绩效评估，缺乏及时的、全面的、准确的营销数据，造成管理效率低下、管理缺乏客观性、准确性 12. 营销团队想扩张、管理想提升，缺乏一套被验证过的有效营销管理体系。自己搞，太慢、风险高、成本高 13. 营销战略没有融合了有效管理思想的管理工具做支撑不能被理解、被贯彻、被执行、被实现。
