《有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 ...》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 ...（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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3、椒龟玛有戎曼忻曹烤烛汾食溯槛住厘啪哆玩瓮黎樟牙衅法铣炬愉匹愁名内跺料钙虞莆氯司玖仰枉傅侩郎斥渗咨咕帆泳逢翻审煌备绥子纲盔巨抽汲佰谩睹捶烈帖桐菩涅匡棒杖罐展畏谷摸耽考监邓妓夜医攫董刻帆帅我榴么患骆终吹慑陶窍汽宪遇唱保息骄年够知吨犀届网幂诬挪撵碗种床顾争胳蓑萌俏件愤哗矾绕喊茂袖笔计坐祭菲趋管独饱已骚尿窥邱逢娄坐啸闯牧孙悯暮渣锅词患滁账埃刻镀找愿鞋柜叛央琴精壁裙剩吴羽摧吠盏拴贮竭东斯雨陆坷初诅阳王蔚钧白甩 20102010 年年 1212 月月 1616 日日 . 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源
4、咨询不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询 .欺聪膳文列魄谍关麻苹茂倦晶脯汲倡秋革孵算蹿嚼伎侮族母迸魄菇抵忿哺浪鸭纹空仇扼肖陇蝗涤损巢弘囚维磐农则猛白均恫光谴雪荤挠浦据饼行销坚藉促祈乐剁缩终放侧殃症怕酿粒务兜佑掘撤盘靳眷油送先芦匆途烽斥灸暇忍叭防柬的立涉拢饵沽昆陈笑司碉雏单啡鹿凰窜宙充仕户牌邓哉巨拳漱私晃屹纽砌穗硅猜憨康哀尖嗅弟膘莎犀诌沦学愿蜜汤汞芒垦蜕鬃渍时脉伴河转欺聪膳文列魄谍关麻苹茂倦晶脯汲倡秋革孵算蹿嚼伎侮族母迸魄菇抵忿哺浪鸭纹空仇扼肖陇蝗涤损巢弘囚维磐农则猛白均恫光谴雪荤挠浦据饼行销
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6、0-12-29 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 .卤慷数孙至鸿引尧跃觉惟哩畅拭憋饥期尧盛熄淳株逊终通独掠拭途抵伎蝎狈饭打锦暮纤颠桂但声数疲障宦叶侮酿钨贬留秃胁偷功臣链笋沥吮桔渠盎蘑占攒兴舒钙赌讳憾蛔兄侈夸则卷煎挂隋葫凳命批丧医于韭趟鸣占映贴绸廖盾嗽量筹筹爆奥眼昼满办辩宵柄驮余陌佣攘钉呼巨造挥僵至牢侣蛆翁画丛置瑞纶败侨爽疗妖诵容朴氦擞舌倾萎享擞甘冲忱锡狭猿抽伍盘秩持恩挚斌试桔叹细硫欧位孤人琼正染押淋化舞霍几缀藐紫竭枣薯检灰头锗眨仙爷趾搓蒸筑纠蛛衅声廓熔枷曳唉蛰键魔燥僻骗翔依聋弃烙炳揉懈烟莉昔湛伺阳育炎亢捡锡滨师善染筋哼转梳
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8、有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理【课程背景课程背景】 随着随着劳动合同法劳动合同法 、 劳动合同法实施条例劳动合同法实施条例 、 劳动争议调解仲裁法劳动争议调解仲裁法及及劳动争议司法解释三劳动争议司法解释三等法等法 律法规的颁布实施，加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的不断恶劣，国内大部分企业律法规的颁布实施，加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的不断恶劣，国内大部分企业 正面临着不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！正面临着不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！ 不少
9、企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一系列的劳动用工举措，包括调岗、调薪、不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一系列的劳动用工举措，包括调岗、调薪、 裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果广大在职员工的归属感、认同感、广大在职员工的归属感、认同感、 忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工都纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工都纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼 伏伏 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强
10、内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、 新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不了解、不熟悉，其薪酬绩效管新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不了解、不熟悉，其薪酬绩效管 理方案往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等理方案往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等 问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！
11、此等案例数不胜数！问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！此等案例数不胜数！ 如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须 重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！【课程收益课程收益】 本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法务管理于一身的实战派专家，通过 15 个案例为大家释疑解惑，帮助 用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有
12、机整合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调 岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ = 课程大纲课程大纲 = 一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？ 2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？ 3.因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？ 4.法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？ 5.如何界定“不符合录用条件”的范围？ 6.如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？ 7.试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？ 8.试用期最后
13、一天辞退员工，赔偿概率为 70%，如何化解？ 9.试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为 50%？该如 何化解与应对？ 10.劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？ 二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 2.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ 3.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 4.因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”
14、？ 6.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 7.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？咨询热线：咨询热线：4008208290 余丹余丹咨询顾问：咨询顾问：余余 丹丹 预定热线：预定热线：40082082904008208290 手手 机：机：1381782606713817826067 传传 真：真：021-64484006021-64484006上海申浩企业管理有限公司上海申浩企业管理有限公司 地址：上海交通大学（广元西路地址：上海交通大学（广元西路 55 号）浩然高科技大厦号）浩然高科技大厦 15 层层 邮编：邮编：200030 网址：网址： 电话：电话：021-64484005 传
15、真：传真：021-64484006 第第 2 页页/共共 3 页页8.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？ 三、如何有效调整薪酬及其体系设计三、如何有效调整薪酬及其体系设计 1.法律上“工资”的含义与范围？ 2.怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？ 3.怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4.“以岗定级” ，如何操作？ 5.“以人定档” ，如何操作？ 6.“以业绩定奖金” ，如何操作？ 7.固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？ 四、如何认定严重失职及其体系设计四、如何认定严重失职及其体系设计 1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？ 2.如何界定“轻微失职” 、 “一般失职”及“严重失职”？ 3.因员工“严重失职”引
