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1、福建公务员面试 :常见效应和定律汇总Tag: 公务员面试常见效应2011-09-08 来源： 福建公务员考试网字号：T | T | T 我要提问1. 蝴蝶效应。 极微小的差异，也会导致结果的很大不同。预测天气时，输入的初始条件洛伦兹将此比喻为：“ 一只小小的蝴蝶在巴西上空扇动翅膀，可能会在一个月后的美国得克萨斯州引起一场风暴” 。2. 马太效应 。新约 马太福音中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“ 你们去做生意，等我回来时，再来见我。” 国王回来时，第一个仆人说：“ 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0 锭。” 于是国王奖励他 10 座城邑。第二个仆人
2、报告说： “ 主人，你给我的一锭银子，我已赚了5 锭。” 于是国王例奖励了他5 座城邑。第三个仆人报告说：“ 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。” 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“ 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”3. 鲶鱼效应 竞争。挪威人在海上捕到沙丁鱼，到港口除了一个老人家，没人带活鱼回来。后来人们发现，原来老人家在鱼槽里放了只鲶鱼，这样沙丁鱼只能拼命地游，到港时便还活着，能卖个好价钱。竞争机制。4. 弼马瘟效应 。古代中国就有养马人在马厩里养猴来防止马生病，马是站着睡觉和消化的，一
3、旦坐下，便容易得血吸虫病死去，所以放入猴子，猴子好动，而马生性敏感，猴子一动马就只能站着，这样马就不容易生病了。因此在团队中有个性十足、充满活力的人，容易使团队更有效率; 5. 预应效应 。预应是相对因应而言。预应就是对可能出现的突发事件提前做出充分的预案和准备，一旦有事便启动应对，未雨绸缪。因应就是到时再说，事前没有周密的预案，急时抱佛脚。6. 罗森塔尔效应 。 美国心理学家罗森塔尔考查某校， 随意从每班抽出 3 名学生，共 18 人交给校长， 并极为认真地说： “ 这 18 名学生经过科学测定全部是智商性人才。” 过半年罗又来学校，发现这18 名学生进步很大，超过一般，再往后多年，发现这
4、18 人在不同岗位成绩斐然，这一现象就是期望心理中的共鸣现象。7. 手表定律 。是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。8. 不值得定律 。不值得定律最直观的表述是： 不值得做的事情， 就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉
5、得有多大的成就感。9. 彼得定律 。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。10. 华盛顿合作定律 。一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 “ 三个和尚 ” 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么 10个人的合作结果就有时比10 大得多，有时甚至比1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。11. 酒与污水定律 。是指
6、，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“ 烂苹果 ” 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。12. 水桶定律 。水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。13. 热炉法则 。每个单位都有规章制度，一旦有人违反，必受惩戒。如热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，会灼伤人，警告; 一摸就马上被灼伤，即时 ; 谁摸都一样，公平 ;每当你一摸，都会被灼伤，必定。14. 刺猬法则 。两只刺猬取暖，太远嫌太冷，太近嫌刺到对方，这时选择一个合适距离，双方都舒服，不冷也不会刺到对方。即领导要与下属保持距离，不能过分亲近，否则容易失原则。
