红色管理是一次突破与创新

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1、红色管理是一次突破与创新红色管理是一次突破与创新“红色管理”总结了中国共产党创立 90 年以来的成功实践经验,以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼,开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。“红色管理”博采众长,是在“美国式管理、日本式管理”的基础上,针对现代企业发展过程中存的各类管理问题,从中国共产党的历史经验中总结出来的具有中国特色管理理论。胡锦涛同志强调“自主创新能力是国家竞争力的核心一个国家只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的国际竞争中把握先机,赢得主动”,这一重要讲话,发出了建设创新型国家的动员令,引起海内

2、外广泛关注,这一重大战略决策,准确把握我国经济社会发展的现状,准确把握世界科技发展的趋势和国际竞争的态势,深刻反映了当今世界和中国不断发展变化的客观要求。而自主创新应先从理论创新开始。创新是一个广泛的概念,包括理论创新、制度创新、科技创新等。在全面的创新体系中,科技创新是决定性的,制度创新是保障,理论创新则是其他一切创新的基础和先导。理论源于实践,又反作用于实践,是对客观世界本质的规律性认识,具有揭示事物、预见未来的功能。人们通过理论从而把握客观事物的规律,就是使自己摆脱盲目状态,使自己的活动具有规律性。因此,理论往往成为各种实践活动的先导。理论创新,也是观念创新,而观念的变化又是引起社会变化

3、的强大力量。创新是中国共产党永葆生机和活力的源泉,是实现三个代表的根本要求。党要始终走在时代前列,保持强大的创造力、凝聚力和战斗力,领导人民进行伟大的社会主义事业,就必须不断地进行各方面的创新。在知识经济渐趋主导地位的背景下,在全球范围内形成的智能经济与物质经济形态的分工格局中,发达国家所拥有的竞争优势,已经不仅仅是传统技术层面上的优势,而是表现依靠技术、知识、人才、制度等综合要素创新形成的智能经济竞争优势。因此,我们提倡理论创新,在观念上转换思维,有了科学的理论指导,才能在社会生产实践中认清方向,才能在知识层面的竞争中立于不败之地,才能有利于提高国家的核心竞争力。中国共产党提出的科学发展观,

4、是中国共产党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华,是中国共产党执政理念的一个飞跃。这一科学发展观是在坚持毛泽东、邓小平和江泽民同志关于发展的重要思想,充分肯定新时期特别是中共十三届四中全会以来我国举世瞩目的发展成就的基础上,从新世纪新阶段的实际出发,适应现代化建设需要,努力把握发展的客观规律,汲取人类关于发展的有益成果,着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题提出来的,具有重要的现实意义和深远的历史意义。应当看到,在领导和推进改革开放和现代化建设的实践中,中国共产党已经形成了指导社会主义现代化建设的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验,以经济建设为中

5、心,发展是硬道理,发展是党执政兴国的第一要务,这些重要观念已日益深入人心,也是红色管理理论体系的重要组成部分。红色管理理论正是中国共产党关于这个重大问题的理论、方针的集中体现,进一步指明了新世纪新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略。树立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现,是全面建设小康社会的必然要求,是妥善应对我国经济社会发展关键时期可能遇到的各种风险和挑战的正确选择,是提高党的执政能力和执政水平的迫切需要。我国经济社会发展还不够全面,城乡二元经济结构局面亟待改变,地区发展很不平衡,经济的快速增长对资源、环境的压力日益加大。大力推广红色管理理论,有利于妥善处理当

6、前各方面突出矛盾、协调好各种利益关系,实现国家的全面、协调、可持续的发展。首先,推广红色管理理论,有利于建设有中国特色社会主义事业的发展。建设有中国特色的社会主义的伟大事业,强调走自己的路,不把书本当教条,不照搬外国模式,以中国共产党的红色管理理论为指导,以实践作为检验真理的惟一标准,解放思想,实事求是,从实际出发,建设有中国特色的社会主义。同时,通过不断的社会实践,红色管理理论才能得以进一步的完善和充实,以丰富我党建设中国特色社会主义道路的理论,以科学的态度来强化和坚定全国人民坚持走中国特色社会主义道路的信心。其次,推广红色管理理论,有利于提升中国共产党的执政能力。提高中国共产党的执政能力必

7、须尊重客观规律。规律,是事物发展进程中所固有的本质的、必然的、稳定的联系,是事物发展的必然趋势。规律具有客观性,它不以人的意志为转移,但可以为人们所认识和利用。毛泽东同志曾说过,不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质,它和它以外的事情的关联,就不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。这说明,遵循规律,就能提升能力,就能进步,就能成功;违背规律,就会削弱能力,就会倒退,就会失败。因此,只有深刻认识、准确把握、自觉运用客观规律,特别是深刻认识和自觉运用共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律,才能把握历史发展的趋势和走向,有效地提高党的执政能力,出色地完成党所肩负的历

8、史使命。而“红色管理”理论正是在对客观规律的系统分析上建立的思想体系,在全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中,我们应当运用红色管理理论,不断增强遵循规律、运用规律的自觉性和坚定性,只有遵循规律、运用规律,按客观规律办事,才能减少失误,少走弯路,提高中国共产党的执政能力。第三,推广红色管理理论,有利于传承和发扬红色文化。中国共产党的建立,马克思主义先进文化思想在中国的传播标志着红色文化的产生。在中国共产党领导的革命斗争、民族解放战争中,红色文化同当时的政治、军事和经济社会生活内容相融合而逐步形成。“红色管理”理论是在充分研究中国共产党自建立以来的革命斗争历史的基础上确立的理论

9、体系,对“红色文化的深层次内涵做以透彻的挖掘和提炼,本质上是对“红色文化的继承和借鉴,也必将有利于将红色文化的精髓和精神发扬光大,把革命传统教育落实在管理中去。第四,推广红色管理理论,有利于中国企业管理实践的改善。管理思想始终在指导着我们的管理实践,也是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。就目前的情况而言,我国企业采用的管理理论还主要是源自于西方,其主要理论框架,与理论观点、方法、程序等都是基于西方企业的实践提炼升华形成的。而西方企业的这种实践所处的社会环境、文化与人文背景、经济与社会发展阶段等都与我们目前的情况存在较大的差异。这种差异必然要在理论的应用过程与实际应用效果上显现出来,由于应用

10、的宏观环境不确定因素过多,进行环境分析时分析结果的信度与效度都比较低,参考价值大打折扣。而红色管理是由我国国情决定的特有的管理理论,是我国管理理论创新的精华,与我国管理实践的科学化、国外管理理论的本土化、我国管理理论的国际化发展方向是相一致的,红色管理体系的确立必将为中国企业管理实践的改善提供坚实的依据和明确的路线导航。深圳孙军正老师在富士康培训课堂上的三个故事深圳孙军正老师在富士康培训课堂上的三个故事故事故事 1:空杯的故事:空杯的故事一个人向一位高僧问道,高僧请他坐下,便一言不发,开始给他倒水,水慢慢充满了杯子,高僧熟视无睹,继续倒水。水已溢出杯子,高僧仍照倒不误。这个人不仅感叹:到底岁月

11、不饶人,高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发,继续往杯中倒水,水一直在溢。终于,这个人站起来,向高僧道了谢,便恭辞而去。他已明白了所要问的道:装满了水的杯子是不可能再装进新鲜的水的。 点评:这则故事带有禅的意味,点评:这则故事带有禅的意味,只有空杯的心理,才能够接受只有空杯的心理,才能够接受新东西,才能容纳新东西。有些管理者有丰富的经验,因为新东西,才能容纳新东西。有些管理者有丰富的经验,因为“杯子杯子”被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,因为被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,因为“杯子杯子”被理论装满了,所以装不下实践。卓越管理者,既要反对被理论装满了,所

12、以装不下实践。卓越管理者,既要反对本本主义,又要反对经验主义,还是毛泽东思想伟大。本本主义,又要反对经验主义,还是毛泽东思想伟大。站在竞争对手的肩膀上站在竞争对手的肩膀上纽约的一条街道上,同时住着 3 家裁缝,手艺都不错。为了抢生意,他们都想挂出最有吸引力的招牌招徕顾客。裁缝甲在他的门前挂出一块招牌,上面写着这样一句话:“纽约最好的裁缝!”裁缝乙看到了这块招牌,连忙也挂出来一块招牌:“全国最好的裁缝!”裁缝丙外出未归。他的老婆眼看着两位同行相继挂出了这么大气的广告招牌,抢走了大部分的生意,心里很是着急,为了招牌的事开始茶饭不思一个说是“纽约最好的裁缝”,另一个说是“全国最好的裁缝”,他们都大到

13、这份上了,我能说世界最好的裁缝?这是不是有点儿太虚假了?几天后,裁缝丙回家了。老婆向他说出了苦恼,他微微一笑,说不用着急,他们在为我们做广告呢。他也挂出了自己的招牌。果然,又来了很多生客,裁缝丙从此生意兴隆。 招牌上写的是什么呢?裁缝丙的口气与前两者相比,很小很小“本街最好的裁缝!”“本街”最好,那就是这三家中最好的。你看,聪明的裁缝丙没有再向大处夸自己的小店,而是运用了逆向思维,在选用广告词时选了在地域上比“全国”、“纽约”要小得多的“本街”一词。这个小小的“本街”却盖过了大大的“纽约”乃至大大的“全国”。 点评:当你的竞争对手超过你时,不要着急,而是要详细研究他们点评:当你的竞争对手超过你

14、时,不要着急,而是要详细研究他们的优势何在,只要你能够找到答案,再想方设法的优势何在,只要你能够找到答案,再想方设法“站站”在他们的肩在他们的肩膀上,那么你就是最好的了。膀上,那么你就是最好的了。沉锚效应沉锚效应话说东西毗邻的两家卖粥小店,每天光临两家小店的顾客差不多,但每到晚上结算的时候,东边店总比西边店多出一百多元收入,日日如此。细心的人发现,进西边粥店时,服务员端粥上来会问:“加不加鸡蛋?”,加与不加的客人各占一半。而走进东边粥店时,服务员在端上一碗粥的同时,问话却是:“加一个鸡蛋还是两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的说加两个,不爱吃鸡蛋的就说加一个,很少有说不加的。一天下来东边粥店卖出的鸡蛋总比西

15、边那家多。点评:点评:心理学上有个名词叫做心理学上有个名词叫做“沉锚效应沉锚效应”,指人们的思维、决策很容易,指人们的思维、决策很容易受到第一信息的左右,第一信息就如沉入海底的锚,它将人的思维受到第一信息的左右,第一信息就如沉入海底的锚,它将人的思维固定在某处,进而对其决策、判断、思维等产生一定的作用和影响,固定在某处,进而对其决策、判断、思维等产生一定的作用和影响,有时甚至能起到决定性的作用。比较两家粥店的服务用语,不难发有时甚至能起到决定性的作用。比较两家粥店的服务用语,不难发现,西边粥店现,西边粥店“加不加鸡蛋加不加鸡蛋”,传达的第一信息是在,传达的第一信息是在“要要”与与“不不要要”间

16、进行选择,闭合式的问话没有给顾客留有更多回旋余地;而间进行选择,闭合式的问话没有给顾客留有更多回旋余地;而东边粥让东边粥让“加一个还是两个加一个还是两个”,传递出的第一信息则是多与少的选,传递出的第一信息则是多与少的选择,择,“与人方便与人方便”的同时,也为自己争取到了更多利益。有效利用的同时,也为自己争取到了更多利益。有效利用好好“沉锚效应沉锚效应”,注重第一信息的传达,无论是对于日常管理还是,注重第一信息的传达,无论是对于日常管理还是市场营销,都应该是一个至关重要之举。市场营销,都应该是一个至关重要之举。中国红色培训师孙军正介绍:中国红色培训师孙军正介绍:孙军正使命:孙军正使命:弘扬红色精神,打造卓越团队孙军正愿景:孙军正愿景:免费为中国 1000 个市县培训,助力 10000 家企业做强做大孙军正现为:孙军正现为: 国际注册企业管理咨询顾问 国家注册企业培训师 国际注册管理咨询师俱乐部副理事长 深圳市管理咨询行业协会副秘书长 清华大学职业经理人课程教授 西北工业大学特聘培训师孙老

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