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1、1 施工组织设计建议书表 1 施工组织设计的文字说明第一章工程概况一、工程概况 工程位置拉西瓦水电站黄河大桥是拉西瓦水电站对外交通公路的专用桥梁，桥址位于青海省贵德县与贵南县交界处的黄河干流龙羊峡出口上游、拉西瓦水电站坝址下游， 距拉西瓦水电站坝址约3Km ，该处河道顺直，水流稳定，两岸边坡陡峭，断面呈V型。 桥梁主要技术指标、技术特性1、主要技术指标?道路等级：二级?设计车速： 40km/h?最大交通量： 1700辆/ 昼夜?设计荷载：汽 80t 级特种平板挂车 -300 验算 ，人群 3KN/m2?设计洪水频率： 1/100 ?航道：非通航段?地震烈度： 8 度2、主要技术特性?桥梁全长：
2、 204m ?桥型：主跨 - 上承式钢管混凝土拱桥；边跨- 简支预应力混凝土T型梁桥?主跨净跨： 132.0m ?边跨： 12.0m 2 ?主跨矢跨比： 1/6.5 ?主跨拱轴系数： 1.51 ?桥面总宽： 23 1.25 （人行道） +23 0.5 （防撞栏杆） +11.0（行车道）二、主要工程数量主要工程数量见下表主要工程数量表项目单位数量项目单位数量50 号泵送微膨胀混凝土M3821 ASTM钢绞线 j=15.24 Ryb=1860MPa t 18.52 50 号泵送钢纤维混凝土M3488 铸铁管 100 =7 t 0.41 40 号钢纤维混凝土M3300 Fd-80 伸缩缝m 29 4
3、0 号混凝土M31198 板式橡胶支座个396 30 号混凝土M35415 级配砂石垫层M38 25 号混凝土M31443 级配砂石基层M370 20 号块石混凝土（基础回填）M31400 级配砂石底基层M392 75 号浆砌片石M3350 挖基石M376672 钢材 16Mn t 470.66 挖基石水下0-2 米M3900 钢材 A3 t 76.65 挖基石水下2-4 米M3600 级钢筋t 316.21 挖基土M31000 级钢筋t 163.79 回填土M32320 钢纤维t 82.12 拱肋及立柱防护M24170 施工缆索工程施工缆索t 48.39 钢塔架t 212.2 地锚混凝土M3
4、300 3 三、地形与地质概况桥址区河道顺直，平水期河水水位高2226.5m，河面宽 97.5m。南岸 2265m高程以上为 50o至 65o的陡坡， 2265m高称以下为两级缓坡台坎。北岸自河边坡顶自然坡度 40o左右，坡顶为黄河级阶地，地形平缓宽阔。地震基本裂度按大于7o考虑。四、水文与气象情况水文：拉西瓦黄河大桥桥址位于拉西瓦水电站与尼那水电站之间，大桥建成后桥址处水文同时受拉西瓦水电站下泄流量与尼那水电站水库运行水位控制。大桥施工期间，水文条件受龙羊峡水电站下泄流量控制。气象：桥址以上流域处于大陆腹地，中纬度内陆高原，为典型的半干旱大陆气候。一年冬季长，夏秋季短，冰冻期为10 月下旬至
5、次年 3 月。气候干燥，年降雨量少，蒸发量大；冬季干冷，夏季光照时间长。多年平均气温7.2 , 月平均最低、最高气温分别为 0.3 、 15.3，绝对最高、最低年温分别为34、-23.8 。最大冻土深度 113cm ，平均最大风速15.2m/s。五、交通、动力、通讯及其它条件本桥交通运输方便。 主要运输线路有： 湟源 -莫多吉 - 拉鸡山口 - 贺尔加 - 尼那-拉西瓦，总长 147km ；西宁 - 千户- 贺尔加 - 尼那- 拉西瓦， 总长 140km ；湟源- 吊龙公路 K28桩号-拉西瓦，总长 103.905km 。施工动力采用业主北岸提供的电源，桥南岸用电从北岸由施工方自行架设。六、工
6、期要求开工日期： 2002年 3 月 1 日竣工日期： 2003年 8 月 31日工期： 18个月。七、工程特点 本桥结构体型轻巧，造型美观。桥型利用空心钢管作为模板，施工吊装重量轻，工程量小，施工进度快、工期短。4 桥址处两岸边坡陡峭，基岩裸露，修建拱桥的条件良好，但基础开挖、施工材料运输困难，两岸无施工场地。 本桥钢结构加工量大，下料、拼装、焊接、吊装工艺复杂。特别是拱肋加工制作、焊接、吊装、合拢是本工程的难点。 本桥拱肋、T 型梁等结构体吊装、 部分混凝土灌注施工采用无支架缆索吊运，吊装运输是本工程的重点，同时对保证施工安全也提出了很高的要求。 桥梁跨河施工需在两岸设置施工场地，人员往来
7、不便，施工管理难度大。第二章编制依据、编制原则及目标一 、编制依据 拉西瓦水电站黄河大桥工程招标文件 ； 拉西瓦水电站黄河大桥工程招标答疑书； 国家现行的桥梁工程标准、规范、规程等。 通过现场考察和调查所得到的自然因素，交通运输、 料源、民情等资料及信息。 我单位的综合施工能力， 目前可投入的机械设备、 技术实力以及近几年来参加的类似桥梁工程施工经验。二 、编制原则 严格遵循拉西瓦水电站黄河大桥工程招标文件和标前会议纪要的规定，完全满足业主的要求。 组织精干的专业队伍上场，装备足够的优良机械设备，配套专业化施工，确保施工需要，保证在规定的工期内并力争提前完成施工任务，交付使用。 遵守施工规范和
8、操作规程，遵循国家和地方关于质量、安全生产的规定，确保工程质量和施工安全。5 根据本桥特点和施工内容， 结合我局多年来类似工程的施工经验，运用先进的国家级、 省部级和我局开发的工法做到标准化施工。提高施工机械化程度， 降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，均衡生产。 开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 节约施工用地，加强水土保持和环境保护。 严格按照 ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工、管理和质量控制。建立健全质量保证体系， 加强施工安全技术组织措施，使各项工作落实到
9、实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。 在认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本桥的工程特点、 施工条件、自然条件，并结合现场实际、 上场的机械装备、 人员条件科学合理地施工， 组织精干、高效的指挥机构 , 选派具有丰富桥梁专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好拉西瓦水电站黄河大桥工程。三质量、工期、安全目标 工期目标经我单位工程技术人员的严密论证和业主的工期要求，结合施工现场条件，我单位计划 2002 年 3 月 1 日进场开工， 2003年 7 月 31 日前完成全部工程并
10、竣工验收完毕。工期提前 1 个月。 质量目标确保工程质量达到优良标准，优良率90% 以上。工程竣工确保省（部）级优质工程，达到国内同类桥梁建设一流水平。 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在本桥施工期6 间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在 0.5以下， 轻伤率控制在 5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。第三章施工组织及总体安排一、组织管理机构设置本桥虽然投资不大，但设计结构体型轻巧，造型美观。是典型的创牌子工程，对提高企业信誉，增加知名度有很
11、好的促进作用。因此，我局高度重视本合同工程，中标后将其列为局本年度重点在建工程之一。组建拉西瓦水电站黄河大桥工程项目经理部，实行项目法管理。 项目经理部由项目经理1 人、项目党委书记 1 人、项目总工程师 1 人、项目质检负责人 1 人、项目副经理 1 人和施工技术科、 安全质量科、 测量试验室、计划财务科、 物资设备科、 综合办公室 6 个科室组成。 配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。以上详见表3-1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图、六拟投入本合同工作的主要人员表二、施工单元划分和施工队伍安排本桥设计采用上承式钢管砼， 设计对施工过程中的同步对称性要求很高，特别是拱肋吊装施
12、工，要求从两侧同步进行。同时桥址处河面较宽，机械设备、材料、人员往来不便，两侧基础土石方开挖、基础砼、桥台、墩身工程量较大，施工工艺复杂。灌注钢管砼时要从两侧拱脚向拱顶对称施工。因此，针对这些施工难点， 为便于直接管理，减少管理过程中的中间环节， 将全桥分成 2 个施工单元： 桥左右两侧土石方开挖、砼施工、灌注砼、梁体预制、桥面系由一个队施工；钢结构加工制作、吊装、T梁吊装由一个队施工。具体分工如下: 土建队 : 设于河南北岸， 配备相应专业人员 110 人、配推土机 2 台、挖掘机 2 台、装载机 4 台、搅拌机 3 台、砼泵 4 台、砼输送车 4 台、钢筋加工机械 2 套、木工机械2 套、
13、40t 吊 1 台、20t 吊 1 台及其它相应施工机械共60 多台。主要负责桥左右两侧边跨土石方开挖、砼施工、灌注砼、梁体预制、桥面系等工程项目施工。7 表 3-1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图说明：中铁第十九工程局拉西瓦水电站黄河大桥项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受黄河上游水电开发有限责任公司和中铁第十九工程局指令和领导并使之实施。本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行项目副经理中铁第十九工程局 拉西瓦水电站黄河大桥项目经理部项目经理项目党委书记项目总工程师项目质检负责人施工技术科安全质量科测量试验室计划财务科物资设备科综合办公室土建队安装队8 工
14、程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。工程项目部的项目经理、项目党委书记、项目总工程师、质检负责人和项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设6 个职能科室，即施工技术科、安全质量科、测量试验室、物资设备科、计划财务科、综合办公室构成施工管理中间层；根据本合同段的工程内容， 将拟派 2 个专业工程队伍形成工程项目的现场实施层。工程项目经理部负责按图纸和国家现行规范的要求、保证质量、保证工期完成该合同工程。1. 项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和
15、施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。2. 项目党委书记项目党委书记是工程项目的党务总负责人，负责政治思想、安全质量教育、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设。同时是党风、党纪的监督人。3. 项目总工程师项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。4项目质检负责人项目质检负责人是局派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。5. 项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在
16、项目经理外出不在位时，由项目副经理代项目经理职务。6. 施工技术科施工技术科下设调度室和技术室。9 调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。7. 安全质量科安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并负责与甲方监理密切配合。8. 测量试验室测量试验室下设中心试验室和测量队。中心试验室负责工程试验和检验，测量队负责控制测量和施工测量。并配合工程质量检查验收及技术室作做竣工文件的整理等工作。9. 物资设备科物资设备科下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。10. 计划财务科计划财务科下设计划室和财务室。计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支
