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1、上海世博项目管理实践及业主工程管理前沿上海世博项目管理实践及业主工程管理前沿上海世博项目管理实践及业主工程管理前沿上海世博项目管理实践及业主工程管理前沿同济大学建设管理与房地产系主任同济大学建设管理与房地产系主任同济大学建设管理与房地产系主任同济大学建设管理与房地产系主任上海世博会工程建设总体项目管理部总经理上海世博会工程建设总体项目管理部总经理上海世博会工程建设总体项目管理部总经理上海世博会工程建设总体项目管理部总经理乐乐乐乐 云云云云20102010年年年年9 9月月月月1111日日日日 目目目目录录录录 2 2 2 2、承发包模式、承发包模式、承发包模式、承发包模式3 3 3 3、设计管
2、理的特点及方法、设计管理的特点及方法、设计管理的特点及方法、设计管理的特点及方法4 4 4 4、项目管理实施规划所应涵盖的内容、项目管理实施规划所应涵盖的内容、项目管理实施规划所应涵盖的内容、项目管理实施规划所应涵盖的内容5 5 5 5、项目管理信息化手段、项目管理信息化手段、项目管理信息化手段、项目管理信息化手段6 6 6 6、小结、小结、小结、小结1 1 1 1、甲方建设管理模式、甲方建设管理模式、甲方建设管理模式、甲方建设管理模式必须区分甲方建设管理模式与承发包模式的不同：必须区分甲方建设管理模式与承发包模式的不同：必须区分甲方建设管理模式与承发包模式的不同：必须区分甲方建设管理模式与承
3、发包模式的不同：1 1、甲方建设管理模式、甲方建设管理模式、甲方建设管理模式、甲方建设管理模式甲方甲方甲方甲方建设建设建设建设管理管理管理管理模式模式模式模式甲方自行管理甲方自行管理A委托全过程、全方 位的项目管理服务委托全过程、全方 位的项目管理服务B自行管理加部分委 托项目管理服务自行管理加部分委 托项目管理服务C世博会模式世博会模式世博会模式世博会模式 开发商发展模开发商发展模开发商发展模开发商发展模式式式：式： C = A + B中国传统模式：中国传统模式：中国传统模式：中国传统模式： 指挥部、基建处指挥部、基建处指挥部、基建处指挥部、基建处 开发商理论模式开发商理论模式开发商理论模式
4、开发商理论模式国际惯例：国际惯例：国际惯例：国际惯例：条件是市场上有条件是市场上有条件是市场上有条件是市场上有 成熟管理公司成熟管理公司成熟管理公司成熟管理公司实务项目管理单位实务项目管理单位实务项目管理单位实务项目管理单位 （支撑指挥部项目部）（支撑指挥部项目部）（支撑指挥部项目部）（支撑指挥部项目部）指挥部指挥部指挥部指挥部设计单位设计单位设计单位设计单位 监理单位监理单位监理单位监理单位. . . .承包商、供货商承包商、供货商承包商、供货商承包商、供货商总体项目管理单位总体项目管理单位总体项目管理单位总体项目管理单位 （支撑指挥部）支撑指挥部）支撑指挥部）支撑指挥部）世博建设管理模式基
5、本框架世博建设管理模式基本框架世博建设管理模式基本框架世博建设管理模式基本框架总体项目管理是宏观、系统层面的管理总体项目管理是宏观、系统层面的管理总体项目管理是宏观、系统层面的管理总体项目管理是宏观、系统层面的管理管理重心下移管理重心下移管理重心下移管理重心下移做强项目部做强项目部做强项目部做强项目部依托社会力量依托社会力量依托社会力量依托社会力量共建项目部共建项目部共建项目部共建项目部不直接从事不直接从事不直接从事不直接从事 生产活动的生产活动的生产活动的生产活动的 单位被称为单位被称为单位被称为单位被称为 “ “支撑团队支撑团队支撑团队支撑团队” ”112甲方建设管理组织结构的设立要考虑三
6、维：甲方建设管理组织结构的设立要考虑三维：甲方建设管理组织结构的设立要考虑三维：甲方建设管理组织结构的设立要考虑三维：管理 对象管理 对象进度 视角进度 视角职能 管理职能 管理前期策划、前期策划、 规划设计、规划设计、 招标投标、招标投标、 施工安装、施工安装、管理咨询方、管理咨询方、 设计方、设计方、 承包商、承包商、 供货商、供货商、技术管理、技术管理、 工程管理、工程管理、 采购管理、采购管理、 合约管理、合约管理、 配套管理、配套管理、最终要实现三大目标：投资目标、进度目标、质量目标最终要实现三大目标：投资目标、进度目标、质量目标最终要实现三大目标：投资目标、进度目标、质量目标最终要
7、实现三大目标：投资目标、进度目标、质量目标2 2、承发包模式、承发包模式、承发包模式、承发包模式管理总承包管理外包、 专业化建设周期短风险转移效率高、 责任单一业主参与全过 程，控制力度强优点分段招标 成本高业主参与 度低业主管理 成本高缺点适用模式序业主非经常建设，华润建筑及优高 雅为置地内提供综合体工程服务PMC6业主非经常建设CM 4业主非经常建设PM5电厂/石油/化工EPC 3政府工程BOT7适用于房建工程中的幕墙、智能 化、机电等分项工程DB 2房建工程，特别是综合体DBB1由基本建设规律由基本建设规律由基本建设规律由基本建设规律 造成，大量采用造成，大量采用造成，大量采用造成，大量
8、采用关键纠结在是施工总关键纠结在是施工总关键纠结在是施工总关键纠结在是施工总 承包，还是分别发包承包，还是分别发包承包，还是分别发包承包，还是分别发包有适用范围的限制，有适用范围的限制，有适用范围的限制，有适用范围的限制， 一般是细部设计加施工一般是细部设计加施工一般是细部设计加施工一般是细部设计加施工招标条件招标条件招标条件招标条件 要慎重要慎重要慎重要慎重不属于承发包模式，不属于承发包模式，不属于承发包模式，不属于承发包模式， 是一种融资方式是一种融资方式是一种融资方式是一种融资方式不属于承发包模式，不属于承发包模式，不属于承发包模式，不属于承发包模式， 是一种甲方管理模式是一种甲方管理模
9、式是一种甲方管理模式是一种甲方管理模式概念错误概念错误概念错误概念错误不能以包代管，问题是对承包也有许多错误概不能以包代管，问题是对承包也有许多错误概不能以包代管，问题是对承包也有许多错误概不能以包代管，问题是对承包也有许多错误概 念。念。念。念。承承承承 发发发发 包包包包 模模模模 式式式式 的的的的 类类类类 型型型型平行承发包（分别发包）平行承发包（分别发包）施工总承包（施工总承包（GC）施工总承包管理（施工总承包管理（MC）项目总承包（项目总承包（D+B、EPC）项目总承包管理项目总承包管理CM模式模式Partnering（1 1）分清承发包模式与甲方管理模式不同）分清承发包模式与甲
10、方管理模式不同）分清承发包模式与甲方管理模式不同）分清承发包模式与甲方管理模式不同（2 2）分清承发包与工程咨询性质的不同）分清承发包与工程咨询性质的不同）分清承发包与工程咨询性质的不同）分清承发包与工程咨询性质的不同 平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总包管理施工总包管理工程总承包工程总承包CM钢材钢材商品混凝土商品混凝土电梯电梯幕墙系统幕墙系统中央空调系统中央空调系统建筑业提供的建筑业提供的建筑业提供的建筑业提供的 产品和服务产品和服务产品和服务产品和服务施工承包施工承包设备材料供应设备材料供应工程咨询工程咨询造价审计造价审计 项目管理项目管理工程监理工程监理招标代理招标代理勘察
11、、设计勘察、设计设计顾问设计顾问212Managing Contractor 简称简称MC（1）施工总承包管理模式（1）施工总承包管理模式设计施工招投标设计施工招投标GC ：MC招投标招投标 。施工图设计施工图设计方案设计扩初设计方案设计扩初设计MC ：（1 1）设计全部完成，）设计全部完成，）设计全部完成，）设计全部完成， 再招标，时间来不及再招标，时间来不及再招标，时间来不及再招标，时间来不及（2 2）找不到一家单位，）找不到一家单位，）找不到一家单位，）找不到一家单位， 能够提供施工总承包能够提供施工总承包能够提供施工总承包能够提供施工总承包施工总承包模 式：施工总承包模 式：甲方甲方施
12、工总承包单位施工总承包单位 (只可少量分包只可少量分包)设 计 单 位设 计 单 位供 货 商供 货 商分 包 商分 包 商*甲方保 留部分 签约权甲方保 留部分 签约权General Contractor简称简称GC（1）主体部分不允许分包（）主体部分不允许分包（2）未经甲方许可不允许分包（）未经甲方许可不允许分包（3）分包单位不具备资质不允许（）分包单位不具备资质不允许（4）分包再分包不允许（）分包再分包不允许（5）禁止转包（）禁止转包（6）禁止肢解发包）禁止肢解发包？甲方甲方施工总承包管理单位施工总承包管理单位 设 计 单 位分 包 商 分 包 商 1分 包 商 2分 包 商 m分 供
13、货 商 1分 供 货 商 2分 供 货 商 n供 货 商*Managing Contractor 简称简称MC施工总承包管理模式施工总承包管理模式甲方保 留部分 签约权甲方保 留部分 签约权MCMC意为管理型承包意为管理型承包意为管理型承包意为管理型承包必须分包必须分包必须分包必须分包业 主业 主施工总承包管理单位施工总承包管理单位 分 包 商 1分 包 商 2分 包 商 m供 货 商 1供 货 商 2供 货 商 n设 计 单 位MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMCMC不是不是不是不是PMP
14、M，也不是，也不是，也不是，也不是PMCPMC它要负责零星工程、未分包工程施工它要负责零星工程、未分包工程施工它要负责零星工程、未分包工程施工它要负责零星工程、未分包工程施工312（2）CM承发包模式承发包模式Construction Management甲方委托甲方委托CM单位，以一个承包商的身份，采取单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track （快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥 施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通 常采用（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥 施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通 常采用“Co
15、st Plus”方式的这样一种承发包模式。方式的这样一种承发包模式。CM与与MC的最大区别在于的最大区别在于GMP -保证最大工程费用：-保证最大工程费用：所谓所谓GMP，是指，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称 为保证最大工程费用单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称 为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外除合同文件规定的设计变更外)，超过保 证最大工程费用的费用应由，超过保 证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。单位支付，业主不予承担。GMP-保证最大工程费用G
16、MP-保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）超出部分由超出部分由CM单位承担节余部分归业主单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用单位可提成一部分费用业 主业 主工程总承包单位工程总承包单位细 部 设 计细 部 设 计供 货供 货施 工 安 装施 工 安 装工程总承包是一种提供集成化服务的承包模式工程总承包是一种提供集成化服务的承包模式工程总承包的困难是如何招标工程总承包的困难是如何招标如何确定产品内容；如何确定产品内容；如何确定产品功能；如何确定产品功能；如何确定产品标准；如何确定产品标准；如何确定工程量；如何确定工程量；如何确定合同价；如何确定合同价；因此工程总承包有特定的适用范围因此工程总承包有特定的适用范围（3）工程总承发包模式）工程总承发包模式D+B、EPC适用于专业性强的部分
